如果公(gong)司的薪(xin)酬沒有激勵性，可以參考一下企業薪(xin)酬設計的四步法(fa)。
一(yi)、固(gu)定薪(xin)酬。一(yi)般公司的(de)(de)銷售、業務(wu)、市(shi)場這些部門，固(gu)定薪(xin)酬不(bu)能(neng)超(chao)過月收(shou)入(ru)(ru)的(de)(de)百(bai)分之五十，太高了沒有激勵性，太少(shao)了也(ye)招不(bu)來人。公司的(de)(de)行政(zheng)、人事、財(cai)務(wu)，固(gu)定薪(xin)酬一(yi)般不(bu)超(chao)過他月收(shou)入(ru)(ru)的(de)(de)百(bai)分之八十。
二(er)、績效薪酬。要遵循兩個(ge)原則：
1、上不封(feng)頂，干的越多，拿(na)的就越多。
2、差級陡增(zeng)，業績越高，提(ti)點就越高。
三、獎(jiang)金(jin)(jin)薪(xin)(xin)酬。獎(jiang)金(jin)(jin)薪(xin)(xin)酬要遵循(xun)就是重獎(jiang)之下(xia)必有(you)勇夫，一般建議獎(jiang)金(jin)(jin)是公(gong)司的(de)一點五倍到二倍，只有(you)發大獎(jiang)才可以樹立公(gong)司的(de)標(biao)桿和榜(bang)樣。
四、分紅薪(xin)酬。可以用在(zai)職分紅和超值分紅等。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127104.html
