在(zai)進(jin)度(du)管(guan)理(li)(li)當(dang)(dang)中(zhong)，項目經(jing)理(li)(li)會經(jing)常(chang)會遇到很多困(kun)惑與(yu)問題，那么如何在(zai)進(jin)度(du)管(guan)理(li)(li)當(dang)(dang)中(zhong)，殺出(chu)重圍，項目經(jing)理(li)(li)要學(xue)會三板斧。
第一，配置資源。
一、配置(zhi)硬(ying)資(zi)源。所謂(wei)的(de)(de)硬(ying)資(zi)源是指完成進度計(ji)劃(hua)，必須投入的(de)(de)生產要(yao)素(su)。
二、配置軟(ruan)資源(yuan)(yuan)。軟(ruan)資源(yuan)(yuan)是指完成進度(du)計劃當中(zhong)的管理環境。
第二(er)，動員和激勵。項目經理(li)要(yao)組織全(quan)體人員，參與進度(du)(du)計(ji)劃(hua)的制定，僅(jin)僅(jin)制定進度(du)(du)計(ji)劃(hua)還不(bu)夠，項目經理(li)還必須學(xue)會造勢，進度(du)(du)計(ji)劃(hua)當中，不(bu)僅(jin)要(yao)設置(zhi)最終的驗收節點，還應當設置(zhi)里(li)程碑節點。
第三，自我管理(li)(li)(li)。泰山崩于前，而面無愧色(se)，絕不(bu)能把抱怨等(deng)負能量，傳(chuan)遞給(gei)團隊，要(yao)學會(hui)自我的情緒(xu)管理(li)(li)(li)，項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)要(yao)學會(hui)管理(li)(li)(li)時間，解放自己(ji)，項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)也要(yao)會(hui)管理(li)(li)(li)自己(ji)的身體，而不(bu)能犧牲身體來完成(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)任(ren)務。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127129.html
