沒有十年工作經歷的這(zhe)(zhe)個(ge)項目經理，不會(hui)懂得(de)這(zhe)(zhe)些經驗，最后一條特別重要(yao)。
第一(yi)，在建立(li)團隊的(de)時候，就(jiu)要注意(yi)，一(yi)定要建立(li)以項目經理為核心(xin)的(de)領導班(ban)子，利用項目經理的(de)大局意(yi)識，才能抓住工作(zuo)的(de)核心(xin)和重點。
第二，凡事先(xian)計劃再行動。只有在(zai)(zai)前期規劃當(dang)中(zhong)，使(shi)用專業的工具，投入大(da)量的時(shi)間和精力，并(bing)且在(zai)(zai)執行當(dang)中(zhong)，及時(shi)的調整計劃，才(cai)能(neng)使(shi)項(xiang)目取得成功(gong)。
第三，要學會(hui)催促項目成(cheng)(cheng)員。可(ke)(ke)以設(she)置定期檢(jian)查，也可(ke)(ke)以召開項目的(de)(de)(de)例(li)會(hui)，當(dang)每一(yi)個(ge)團隊成(cheng)(cheng)員都有緊迫感(gan)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，才(cai)能(neng)保(bao)證項目的(de)(de)(de)有序(xu)推進。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127130.html
