隨著對(dui)管理者，特(te)別是(shi)高(gao)管的接觸越來越多，了解越深(shen)入之后(hou)，發現(xian)影響項目經理走向高(gao)管的關(guan)鍵能力，其實(shi)并不是(shi)能力，更不是(shi)知識(shi)和興(xing)趣，而是(shi)他們的價值觀(guan)，以及對(dui)管理角色的根本認知。
第(di)一點(dian)，是否有(you)堅(jian)強的信念(nian)。
第二點(dian)，是(shi)否在關鍵的時刻勇于擔(dan)當。
第三(san)點(dian)，是否(fou)有成就他人(ren)的寬廣胸懷，幫助他人(ren)成功。
第四點，是否務實(shi)，肯干，踏實(shi)，有責任(ren)心(xin)。
第五點，是否有誠信的品質，是否有公平心(xin)和(he)正義(yi)感。
總之，一名(ming)項目經理，如果能做(zuo)到(dao)以上幾點，才能駛入職(zhi)業發(fa)展的(de)快車道，逐步(bu)走(zou)上高管的(de)位(wei)置。
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