跨部門溝通的(de)時(shi)候，經(jing)常會遇到這樣的(de)一種痛(tong)處。
第(di)一種(zhong)情況，別人可(ke)能對你愛搭(da)不(bu)理，項目經理本身(shen)地位(wei)就比較低(di)，又沒有相應(ying)的(de)職權(quan)，只有在開會的(de)時候，領(ling)導的(de)指(zhi)示，或者靠自(zi)己的(de)刷臉，去(qu)和其他部門的(de)人去(qu)進行(xing)溝通。
第二(er)種情況，相互推(tui)諉(wei)，互相的(de)踢(ti)皮球的(de)這(zhe)種窘境。這(zhe)種情況最令人頭痛，原因是崗責不清、職(zhi)位不明，或者(zhe)管理的(de)相應的(de)權(quan)限不足(zu)。
第(di)三種情(qing)況，定好的(de)排期有(you)執(zhi)行(xing)的(de)偏差，不斷(duan)的(de)拖(tuo)延，這種拖(tuo)延往往正是因為項目本(ben)身，我們(men)臨時性的(de)這種決定，別人優先去干(gan)認為重(zhong)要而緊急的(de)事情(qing)，而忽略了你的(de)工作。
這三(san)種(zhong)情(qing)況(kuang)愛搭不理，互相踢皮(pi)球，或者排期有(you)偏差，被不斷的(de)延后(hou)，是跨部門(men)溝(gou)通當中最常(chang)見的(de)三(san)種(zhong)情(qing)況(kuang)。
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