對于復雜的項目如(ru)何拆解？
一、其(qi)實就(jiu)用到(dao)項目(mu)管理當中分解(jie)這(zhe)樣的(de)一個方法，這(zhe)種分解(jie)可(ke)以基于(yu)時間軸來進行階(jie)段的(de)劃分。比如啟動(dong)階(jie)段、執劃階(jie)段、執行階(jie)段、監控階(jie)段、收尾(wei)階(jie)段，每個階(jie)段需(xu)要完成什么樣的(de)交付性的(de)成果(guo)，以此判明本階(jie)段的(de)工作，是否可(ke)以進入到(dao)下一階(jie)段的(de)周期。
二、也可(ke)以從項目(mu)管(guan)理(li)的(de)十大知識領域(yu)，以此為(wei)綱目(mu)來進行(xing)進一步拆解。比如范圍管(guan)理(li)做(zuo)什(shen)么，進度管(guan)理(li)管(guan)控什(shen)么，成本管(guan)理(li)防(fang)止成本的(de)超支，質量管(guan)理(li)做(zuo)到什(shen)么樣的(de)水平(ping)。
那(nei)么(me)通過這兩個維度(du)的(de)交叉，一個是基(ji)于(yu)時間軸，一個基(ji)于(yu)知識領域縱軸，這樣的(de)話就能(neng)化整為零漸進明細。
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