有了相關(guan)(guan)方的(de)充(chong)分的(de)這種(zhong)識別，那么(me)第二步就(jiu)是因人施策，根據權利的(de)大小，和相關(guan)(guan)方參與(yu)的(de)程度，把它分為(wei)四個象限。
第一象限，重點(dian)管理。自然(ran)是對于位高權重者(zhe)，要重點(dian)管理。
第二象(xiang)限，令其(qi)滿(man)意，對(dui)于呢利這個比較大，但是相關方在這里(li)面(mian)的利益(yi)參與(yu)度比較低。
第(di)三象限(xian)，通常是項(xiang)目(mu)的團隊的成(cheng)員(yuan)，在(zai)這(zhe)里(li)面(mian)雖(sui)然權利并不大，但是在(zai)這(zhe)里(li)面(mian)參與(yu)度很深，要跟他(ta)們密切溝(gou)通和持續互動。
第四象限，只要最小(xiao)關注就可以了。
對于重(zhong)點(dian)管理，從(cong)溝通(tong)時機上面重(zhong)點(dian)溝通(tong)。對于令其(qi)滿意，選(xuan)擇(ze)在一些關(guan)鍵點(dian)階段去(qu)重(zhong)點(dian)溝通(tong)。那對于團(tuan)隊成員(yuan)，根據權利的關(guan)注(zhu)，對于最小關(guan)注(zhu)，那么其(qi)實就(jiu)是要看(kan)時機和(he)具體(ti)的點(dian)。
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