項(xiang)(xiang)目(mu)管理專業(ye)人士，將(jiang)在未(wei)來(lai)(lai)扮演(yan)越來(lai)(lai)越重要的(de)關鍵角色，那(nei)么(me)項(xiang)(xiang)目(mu)管理者，應(ying)該具備什么(me)樣的(de)能力，才能應(ying)對將(jiang)來(lai)(lai)的(de)挑戰？項(xiang)(xiang)目(mu)經理應(ying)該具備三(san)個維度(du)的(de)能力：
一、環境能力。
二、行為能力。
三、技術能力。
可以理解認之為：
一、在環境(jing)下面注重行(xing)為能(neng)力和技術能(neng)力的項目支(zhi)撐和匹配。
二、一個人才三角的(de)模型，提出項目管理的(de)技(ji)能，領導力和戰略商務管理的(de)技(ji)能。
三、應(ying)對突發(fa)事(shi)件，最重(zhong)要(yao)的(de)是隨機應(ying)變的(de)能力，在這個優劣更加(jia)迅猛的(de)時(shi)代，項目經理需要(yao)更加(jia)敏捷，才(cai)能應(ying)對每一(yi)次的(de)挑戰。
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