班組(zu)(zu)(zu)長的(de)工(gong)作(zuo)，就(jiu)是(shi)抓好這三個時(shi)間。很(hen)多人都有(you)一種感覺，班組(zu)(zu)(zu)長真的(de)太難當了，官不大，煩事、瑣事、爛(lan)事忙都忙不完，上面千(qian)根(gen)線(xian)，下面一根(gen)針。方(fang)法很(hen)重(zhong)要(yao)，不妨把(ba)整個班組(zu)(zu)(zu)的(de)管理(li)工(gong)作(zuo)，按時(shi)間順(shun)序給理(li)清了，其實也就(jiu)三塊內(nei)容。
第(di)一，班(ban)(ban)(ban)(ban)前(qian)(qian)。一般，班(ban)(ban)(ban)(ban)組長至少(shao)要在(zai)上(shang)班(ban)(ban)(ban)(ban)時間前(qian)(qian)十五分鐘到達現(xian)場(chang)，進(jin)行現(xian)場(chang)觀察和(he)工作交接，從品(pin)質、成本、交期以及人、機、料、法(fa)環等方(fang)面，了解上(shang)一個班(ban)(ban)(ban)(ban)現(xian)場(chang)的(de)(de)運作狀況(kuang)，然后(hou)就此做出本班(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)工作的(de)(de)初步計劃。
第二，班中(zhong)(zhong)。這一時間，集中(zhong)(zhong)了班組管(guan)理最主要的內(nei)容，對現場(chang)(chang)落實跟蹤、確認(ren)質量管(guan)理進度(du)、推動作業改善等等，建(jian)議重(zhong)點抓好五個方面的工作，協調會、生(sheng)產確認(ren)、現場(chang)(chang)巡檢(jian)、技術(shu)指導以及現場(chang)(chang)改善。
第三，班(ban)(ban)后(hou)(hou)。班(ban)(ban)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重點，是總(zong)結(jie)當(dang)天的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，這(zhe)是下一輪工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃的(de)(de)(de)依(yi)據，怎么總(zong)結(jie)？填寫好報(bao)表，記錄(lu)好信息(xi)。比如(ru)(ru)生(sheng)產(chan)情況、質量合格率、班(ban)(ban)組成員的(de)(de)(de)出勤率、完成率，然(ran)后(hou)(hou)做好與(yu)下一個(ge)班(ban)(ban)組交接(jie)。當(dang)然(ran)班(ban)(ban)組長，很多(duo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當(dang)實都是利用(yong)業余時間完成，比如(ru)(ru)與(yu)組員的(de)(de)(de)溝通、作(zuo)(zuo)(zuo)業改進方案的(de)(de)(de)設計、統計工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、季度總(zong)結(jie)等等，也(ye)有很多(duo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)融在(zai)某個(ge)環節里，比如(ru)(ru)員工(gong)(gong)激勵(li)、管(guan)理創新，對于這(zhe)些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，可以提前(qian)計劃好，穿(chuan)插在(zai)班(ban)(ban)前(qian)、班(ban)(ban)中、班(ban)(ban)后(hou)(hou)，這(zhe)樣(yang)每天的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)(jiu)清(qing)清(qing)楚楚的(de)(de)(de)，然(ran)后(hou)(hou)按照節奏(zou)去做就(jiu)(jiu)行。
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