如何判斷什么樣的主管是(shi)高潛力(li)的主管？答案有很多，我的看(kan)法是(shi)文(wen)化、制度、安全，能搞定(ding)這(zhe)三個方面，就是(shi)一個高潛力(li)的主管。
第一，能積極推(tui)動企業(ye)文化的(de)(de)(de)落地。都知道，要(yao)想做好生產車間的(de)(de)(de)管理，最(zui)高(gao)明(ming)的(de)(de)(de)方(fang)法，是善用利用各種時機、各種場合(he)，積極的(de)(de)(de)去落實推(tui)行企業(ye)文化，用企業(ye)文化來(lai)熏陶員工、激勵員工，通過推(tui)行企業(ye)文化，可以讓(rang)員工清(qing)楚公司的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)、愿景(jing)、發展(zhan)趨勢，提高(gao)員工對公司的(de)(de)(de)信心，堅定他們對公司的(de)(de)(de)忠(zhong)誠度。當然，還可以讓(rang)員工了解各項制(zhi)度，清(qing)晰個(ge)人的(de)(de)(de)發展(zhan)目(mu)標(biao)，樹立競爭意識。
第(di)二，能制定和(he)實(shi)施合理的(de)(de)管(guan)理制度。沒有規矩(ju)不成方圓，任何一個集體，失去了(le)紀律的(de)(de)約束，勢必(bi)如一盤散沙(sha)，毫無戰斗(dou)力。生產(chan)車間(jian)主管(guan)，不僅(jin)要熟悉和(he)推行公(gong)司現有的(de)(de)管(guan)理制度，還需(xu)要逐(zhu)步建立和(he)完善車間(jian)的(de)(de)管(guan)理制度體系，盡量(liang)使(shi)每一項行動，都有明確(que)的(de)(de)規定，并根(gen)據使(shi)用反饋(kui)情(qing)況(kuang)，及時(shi)更(geng)新，然后通過日常的(de)(de)檢(jian)查督促，逐(zhu)步培(pei)養員(yuan)工良(liang)(liang)好的(de)(de)工作習慣，鼓勵員(yuan)工自覺按(an)照規程去做，固化(hua)良(liang)(liang)好的(de)(de)行為(wei)，改正錯誤行為(wei)，為(wei)車間(jian)管(guan)理的(de)(de)正規化(hua)，打下堅實(shi)的(de)(de)基礎。
第三，能(neng)倡導和(he)保(bao)障安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)。安(an)全(quan)(quan)為了生(sheng)(sheng)產(chan)，生(sheng)(sheng)產(chan)必須(xu)安(an)全(quan)(quan)，安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)是企業社會發展最根本的(de)保(bao)障，不(bu)同(tong)的(de)工(gong)種(zhong)，在不(bu)同(tong)的(de)地點，不(bu)同(tong)的(de)時間，都要(yao)求(qiu)有不(bu)同(tong)的(de)安(an)全(quan)(quan)措(cuo)施(shi)(shi)，生(sheng)(sheng)產(chan)車間安(an)全(quan)(quan)措(cuo)施(shi)(shi)法則，可歸納為對人、機、料、法、環五大要(yao)素的(de)管理和(he)規范。
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