領導力(li)(li)的(de)情緒入口(kou)，之前講到(dao)企業(ye)(ye)內(nei)部的(de)情緒價(jia)值(zhi)。我(wo)認為(wei)，情緒其實(shi)是(shi)可以(yi)作為(wei)領導力(li)(li)發展的(de)底(di)層工(gong)具之一(yi)的(de)。我(wo)發現很多(duo)科技(ji)企業(ye)(ye)的(de)一(yi)個強(qiang)需(xu)求是(shi)什么？就(jiu)是(shi)幫科技(ji)干(gan)部轉型為(wei)管(guan)理(li)干(gan)部，而(er)(er)公司(si)創業(ye)(ye)之初的(de)骨干(gan)都(dou)是(shi)工(gong)程師程序員公司(si)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)了(le)，他(ta)們(men)自然(ran)就(jiu)走上了(le)管(guan)理(li)崗位。但是(shi)總不能用工(gong)程思維來管(guan)理(li)團隊吧(ba)，這個時候(hou)呀就(jiu)需(xu)要科技(ji)干(gan)部調整(zheng)為(wei)管(guan)理(li)干(gan)部。而(er)(er)在這個過程中，許多(duo)企業(ye)(ye)啊反饋比較多(duo)的(de)挑戰，是(shi)培養科技(ji)干(gan)部的(de)領導啊缺乏工(gong)具，領導就(jiu)算是(shi)任命了(le)，并不代表著(zhu)有領導力(li)(li)。
我認為啊，其實情(qing)商可(ke)以是底層(ceng)工具來幫助搭建領導力，要讓員(yuan)工相(xiang)(xiang)信人(ren)(ren)相(xiang)(xiang)信感(gan)受(shou)情(qing)緒(xu)是企(qi)業(ye)教練或教練式管(guan)理(li)(li)者與他(ta)人(ren)(ren)建立鏈(lian)接，激(ji)(ji)發他(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)入口。成年人(ren)(ren)的(de)(de)學(xue)習是找悟(wu)(wu)，中國字(zi)的(de)(de)悟(wu)(wu)，右邊是吾，左(zuo)邊是心(xin)，就是情(qing)緒(xu)。有情(qing)緒(xu)感(gan)受(shou)，就悟(wu)(wu)到了企(qi)業(ye)教練善用情(qing)緒(xu)的(de)(de)方法和理(li)(li)念，也有助于管(guan)理(li)(li)者更好的(de)(de)管(guan)理(li)(li)和激(ji)(ji)發團(tuan)隊(dui)。當企(qi)業(ye)面臨挑戰和巨大壓力，導致內部情(qing)緒(xu)。哎，這個氛圍不佳時，可(ke)以先處理(li)(li)心(xin)情(qing)再處理(li)(li)事情(qing)，每個業(ye)務場景都會有一(yi)個解決問題的(de)(de)答案(an)，或者至少能有一(yi)個行動(dong)，而不是一(yi)直停留在抓狂的(de)(de)狀態。
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