企(qi)業發(fa)展的(de)關鍵看老(lao)(lao)板(ban)，但很多老(lao)(lao)板(ban)被指格(ge)局(ju)小(xiao)，心(xin)胸(xiong)狹(xia)(xia)隘，企(qi)業無法創新無法進(jin)步。本質(zhi)是(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)販(fan)子(zi)思(si)(si)維(wei)(wei)導(dao)致(zhi)的(de)，來分(fen)享下(xia)老(lao)(lao)板(ban)的(de)販(fan)子(zi)思(si)(si)維(wei)(wei)和如何(he)拆掉思(si)(si)維(wei)(wei)里的(de)墻(qiang)？公(gong)司做不大、發(fa)展不起(qi)來，百分(fen)之九(jiu)十是(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)問題。做到公(gong)司的(de)問題，往(wang)往(wang)歸結為老(lao)(lao)板(ban)格(ge)局(ju)小(xiao)、心(xin)胸(xiong)狹(xia)(xia)隘或者老(lao)(lao)板(ban)不放心(xin)別人、不愿意授(shou)權(quan)等等這樣那(nei)樣的(de)原因。老(lao)(lao)板(ban)思(si)(si)維(wei)(wei)當中對企(qi)業發(fa)展傷害*的(de)思(si)(si)維(wei)(wei)方(fang)式，是(shi)今天的(de)市場環(huan)境(jing)、人才環(huan)境(jing)當中老(lao)(lao)板(ban)們必須要去改變的(de)思(si)(si)維(wei)(wei)方(fang)式，就是(shi)販(fan)子(zi)思(si)(si)維(wei)(wei)。
什么(me)是(shi)販子思維呢？過(guo)去企業(ye)(ye)賺錢賺的是(shi)信息差的錢，倒(dao)買倒(dao)賣就可(ke)以賺錢，但今(jin)天你會(hui)發現做(zuo)販子是(shi)走不(bu)通(tong)的，大多(duo)數販子都轉去做(zuo)服(fu)務(wu)了。比如(ru)服(fu)裝，過(guo)去你進貨(huo)賣貨(huo)就行了，好像這(zhe)個行業(ye)(ye)沒門檻誰都可(ke)以去做(zuo)。但今(jin)天你要想(xiang)把服(fu)裝賣好，你要會(hui)搭(da)配(pei)服(fu)裝。現在賣服(fu)裝是(shi)有門檻的生意(yi)，不(bu)懂(dong)審美(mei)不(bu)會(hui)搭(da)配(pei)是(shi)不(bu)會(hui)有人(ren)要的。
一、從市場(chang)方(fang)面(mian)來講，企業從販子思維(wei)、產品思維(wei)要轉向服務思維(wei)。販子思維(wei)你的決策往(wang)往(wang)是基于表(biao)面(mian)的市場(chang)信息，過度的會依賴資源，缺(que)乏對市場(chang)和客戶的研究和洞察，這樣的決策往(wang)往(wang)容易受到市場(chang)波動的影響(xiang)，沒(mei)有穩健(jian)性。
二、販(fan)子思維只關注(zhu)交易和買賣，不關注(zhu)客戶(hu)(hu)需(xu)求的(de)變化，覺察不到(dao)變化，所以你的(de)產品(pin)或服務(wu)很難(nan)貼近客戶(hu)(hu)，沒有(you)辦法做(zuo)到(dao)質量(liang)提(ti)升，客戶(hu)(hu)有(you)更好的(de)體驗就不理你了，這(zhe)樣就會在(zai)競爭中失去優勢。
三、販(fan)子(zi)思(si)(si)維(wei)處處都透著一(yi)種(zhong)雞賊(zei)，為啥(sha)老被人說格局不夠、不放權、不授權都是(shi)這個原因。販(fan)子(zi)思(si)(si)維(wei)的(de)(de)招數是(shi)兩頭(tou)算(suan)計，一(yi)邊算(suan)計內部怎(zen)(zen)么省錢、怎(zen)(zen)么苛扣員(yuan)工(gong)。外(wai)(wai)部呢算(suan)計怎(zen)(zen)么樣多賺別(bie)人一(yi)點(dian)，怎(zen)(zen)么樣不要(yao)付(fu)款(kuan)或少付(fu)款(kuan)給供應商，他只關(guan)注交(jiao)易的(de)(de)直接對(dui)(dui)象(xiang)，不關(guan)注合(he)作伙伴、供應鏈(lian)的(de)(de)上下游企(qi)業之(zhi)間(jian)的(de)(de)長(chang)期(qi)合(he)作和互(hu)利(li)共贏，這肯定(ding)會(hui)對(dui)(dui)企(qi)業的(de)(de)發展和市(shi)(shi)場(chang)擴張造成(cheng)限制。現在(zai)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)你(ni)的(de)(de)招數要(yao)放在(zai)桌面(mian)上才(cai)行，對(dui)(dui)于外(wai)(wai)部的(de)(de)合(he)作伙伴要(yao)互(hu)利(li)共贏甚至多贏，對(dui)(dui)內部員(yuan)工(gong)也也要(yao)價值鏈(lian)透明、責權明確、分配激(ji)勵(li)透明。很多時候你(ni)看到同行做得(de)好你(ni)覺得(de)你(ni)學(xue)不來，本(ben)質不是(shi)技(ji)術(shu)或技(ji)能的(de)(de)問題。而是(shi)思(si)(si)維(wei)方(fang)式的(de)(de)轉變，改(gai)掉販(fan)子(zi)思(si)(si)維(wei)，思(si)(si)維(wei)方(fang)式變了，思(si)(si)維(wei)的(de)(de)墻也就拆掉了，企(qi)業發展的(de)(de)路(lu)也就寬了。
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