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中國企業培訓講師

股權激勵想要取得成功要面臨的挑戰

 
講師:徐京 瀏覽次數:2308
 實施股權激勵,能夠幫助企業吸引并留住人才,優化公司治理,提高公司的價值。這已經是大部分老板已有的共識,但是股權激勵想要取得成功,還要面臨內部和外部的雙重挑戰。 1、內部首先是很多老板對股權激勵普遍有麻木崇拜,而股權激勵看成包治百病的萬能藥,以為給了員工,股權員工就會像老板一樣努力工作。這樣的麻

實施股(gu)權激(ji)(ji)勵(li),能夠幫(bang)助企(qi)業吸(xi)引并留住人才,優(you)化公司(si)治(zhi)理,提高公司(si)的價值。這已(yi)經是(shi)大部(bu)分老板已(yi)有(you)的共識,但(dan)是(shi)股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)想要(yao)取得成功,還要(yao)面臨內(nei)部(bu)和外部(bu)的雙重(zhong)挑戰。

1、內(nei)部首先是很(hen)(hen)多老板對股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)普遍(bian)有(you)(you)麻木崇拜,而(er)股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)看(kan)成(cheng)包(bao)治百病的(de)(de)(de)(de)萬能(neng)藥,以(yi)為(wei)給(gei)了(le)(le)員工,股(gu)權(quan)(quan)員工就會像老板一樣努力工作。這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)麻木期望(wang)往(wang)往(wang)希(xi)望(wang)越大,失望(wang)越大。其次(ci),股(gu)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)在于其長期價(jia)值(zhi)。很(hen)(hen)多傳統企(qi)(qi)業(ye)因為(wei)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)商業(ye)模式的(de)(de)(de)(de)局限性,企(qi)(qi)業(ye)也(ye)很(hen)(hen)難(nan)在數年(nian)內(nei)讓(rang)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)產生(sheng)(sheng)極大的(de)(de)(de)(de)溢價(jia),這(zhe)樣很(hen)(hen)容易讓(rang)激(ji)(ji)勵(li)對象看(kan)不到希(xi)望(wang)。他們(men)往(wang)往(wang)覺得還(huan)不如加點工資來(lai)的(de)(de)(de)(de)更(geng)實在一些。而(er)另一方面,老板把(ba)股(gu)權(quan)(quan)分出(chu)去,也(ye)沒帶來(lai)任(ren)(ren)(ren)何(he)的(de)(de)(de)(de)業(ye)績的(de)(de)(de)(de)提升,最終把(ba)激(ji)(ji)勵(li)做(zuo)成(cheng)了(le)(le)激(ji)(ji)勵(li)。再者(zhe)就是企(qi)(qi)業(ye)內(nei)機(ji)制不健全,缺乏信任(ren)(ren)(ren)股(gu)權(quan)(quan),往(wang)往(wang)是建立在更(geng)深層次(ci)的(de)(de)(de)(de)信任(ren)(ren)(ren)上(shang)的(de)(de)(de)(de)捆綁合(he)作。很(hen)(hen)多企(qi)(qi)業(ye)過去朝(chao)令夕改,經常說(shuo)話不算數,團隊沒有(you)(you)安全感,這(zhe)樣股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)很(hen)(hen)容易被認為(wei)是忽悠畫(hua)大餅。有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li),甚(shen)至(zhi)沒有(you)(you)任(ren)(ren)(ren)何(he)的(de)(de)(de)(de)考核機(ji)制,硬生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)把(ba)股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)做(zuo)成(cheng)了(le)(le)股(gu)權(quan)(quan)福利。

2、對外(wai)部挑(tiao)戰(zhan)來說,企(qi)業(ye)往往受到外(wai)部環境影(ying)響巨大,業(ye)績不(bu)穩定,甚至(zhi)處在下(xia)行周(zhou)期(qi)里。而市(shi)面上大部分的民企(qi)業(ye)上市(shi)或被并購的概率又會非常低,從而導致(zhi)團隊對公司的股權信心影(ying)響很大。所以股權激勵(li)如果實際不(bu)對,很容易(yi)變成投機行為(wei),甚至(zhi)直接讓激勵(li)沒(mei)有任何效果。表面上股權激勵(li)套個方案非常簡單,但是(shi)實施(shi)落地起(qi)來很難(nan),所以股權不(bu)是(shi)萬能的,更(geng)不(bu)可能是(shi)一股就(jiu)靈,老板們一定要(yao)謹慎對待。



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徐京
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