“三招” 讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)接(jie)受你(ni)的(de)(de)訴求(qiu)，從而幫助到(dao)你(ni)。職(zhi)場訴求(qiu)人(ren)人(ren)都有，你(ni)要(yao)(yao)么需要(yao)(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)人(ren)，要(yao)(yao)么需要(yao)(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)錢或(huo)時間，要(yao)(yao)讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)容易接(jie)受，做到(dao)以下三點：
一(yi)、表述(shu)清楚(chu)。在沒想(xiang)清楚(chu)之前，不要跑(pao)去找(zhao)領導說，想(xiang)好了再(zai)說，是(shi)人、錢還(huan)是(shi)時間，要表述(shu)清楚(chu)。
二、領導(dao)能得(de)到(dao)什(shen)么。他能得(de)到(dao)什(shen)么？是項目成功(gong)后的(de)利益分成？還是鞏固領導(dao)在公(gong)司的(de)威信？領導(dao)支持你(ni)天經地義(yi)，但他的(de)資源(yuan)也有(you)限，憑什(shen)么只(zhi)支持你(ni)？你(ni)的(de)理由(you)一定要充分。
三、時間準備(bei)要充裕。有些事，不(bu)要臨(lin)到終點再去向(xiang)領導(dao)提訴求，你不(bu)是(shi)去提訴求，而是(shi)在 “威脅” ，他都感受(shou)到威脅了，你還想有支(zhi)持？
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