在(zai)當下只有(you)存量可博弈的市(shi)場競爭中，越(yue)來越(yue)多(duo)的手機(ji)店(dian)意(yi)識到(dao)數字化(hua)升(sheng)級(ji)是尋(xun)求增長(chang)、實現(xian)經營提質增效的有(you)力方式之一，主(zhu)要(yao)包(bao)括。
一、品(pin)牌(pai)(pai)建設。手機店(dian)在(zai)存量市場中(zhong)要樹立自(zi)己(ji)的(de)品(pin)牌(pai)(pai)形象，提(ti)高品(pin)牌(pai)(pai)知(zhi)名度(du)和美譽(yu)度(du)以吸引更多(duo)的(de)消費者。可以通過營銷、公關、社交媒體等方(fang)(fang)式，提(ti)升品(pin)牌(pai)(pai)的(de)曝光度(du)和影響力(li)。實(shi)現方(fang)(fang)法，每天至(zhi)少發一條短視頻(pin)或(huo)者文章等，宣(xuan)傳自(zi)己(ji)的(de)企業或(huo)門店(dian)。
二、產品(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)。手機店在(zai)存量(liang)市(shi)場中需要不斷(duan)(duan)創(chuang)(chuang)新(xin)產品(pin)，提高產品(pin)質量(liang)和(he)性能以滿足消(xiao)費者(zhe)的(de)需求(qiu)和(he)期望(wang)，可(ke)以通(tong)過技術創(chuang)(chuang)新(xin)、設計創(chuang)(chuang)新(xin)、服務創(chuang)(chuang)新(xin)等方(fang)式，不斷(duan)(duan)提升產品(pin)的(de)競爭(zheng)力(li)。實現方(fang)法(fa)，用(yong)文案及視頻的(de)方(fang)法(fa)，告知周邊客(ke)戶自(zi)己(ji)的(de)差異化(hua)服務等。
三(san)、渠道(dao)拓展。手機店(dian)在存量(liang)市場中需要拓展自己的(de)銷(xiao)(xiao)售渠道(dao)，以(yi)擴(kuo)大(da)銷(xiao)(xiao)售規模和(he)(he)市場份額。可(ke)以(yi)通過與經銷(xiao)(xiao)商、代理商、電商平臺等(deng)合作，開拓新的(de)銷(xiao)(xiao)售渠道(dao)提高產品的(de)覆蓋面和(he)(he)滲(shen)透度。實現(xian)方法，與本地商戶形成合作，實現(xian)門(men)店(dian)業績的(de)增長。
四、成本(ben)控(kong)制。手機店(dian)在存量市場中需要控(kong)制好自己的(de)成本(ben)，提(ti)高生產效率(lv)(lv)(lv)和(he)管理效率(lv)(lv)(lv)，降低(di)產品成本(ben)和(he)經(jing)營成本(ben)，以提(ti)高自己的(de)盈利能力和(he)市場競爭力。實現方法，提(ti)升工作效率(lv)(lv)(lv)，減低(di)人工成本(ben)，外包(bao)非(fei)特(te)長的(de)工作，比(bi)如短視(shi)頻文(wen)案的(de)提(ti)供等。
五(wu)、人才(cai)(cai)培(pei)養(yang)。手機店(dian)(dian)在(zai)存量市(shi)場中需要注重人才(cai)(cai)培(pei)養(yang)和(he)管理(li)，吸(xi)引優(you)秀的(de)人才(cai)(cai)加入自己的(de)團隊。提(ti)(ti)高員工的(de)專業素質和(he)工作能力，以提(ti)(ti)高企(qi)業的(de)創新能力和(he)競爭力。實現方法，零售門店(dian)(dian)多的(de)企(qi)業可以自己做，對(dui)于只有一兩家門店(dian)(dian)的(de)老(lao)板，建議外(wai)包是最合理(li)的(de)模式。
總(zong)之，手機店在存量(liang)市(shi)場(chang)(chang)中(zhong)進行(xing)博弈，需要樹立(li)品牌形象、創新產品、拓展渠(qu)道(dao)、控制成本、培養人才等多方面(mian)的(de)綜合策略(lve)，以提高自己的(de)市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)力和盈利能力。
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