實(shi)體門店難賺(zhuan)錢(qian)是當下(xia)零售的熱點話題(ti)，是不是每個門店都(dou)這樣呢？答案是否(fou)定的，因為(wei)有很(hen)多店在賺(zhuan)錢(qian)，他們究竟做對了什么？可以從三個方面來借鑒一下(xia)。
一、是認(ren)清形(xing)式(shi)做模(mo)式(shi)變(bian)革。在(zai)當(dang)下(xia)的(de)(de)環境中，有(you)一個清晰的(de)(de)經營方向，至少指導走那條路是對的(de)(de)。最近幾年因為疫情的(de)(de)原(yuan)因很(hen)多的(de)(de)店(dian)艱(jian)難生存(cun)。大部人(ren)不斷地從(cong)產(chan)品(pin)上找(zhao)原(yuan)因，自認(ren)為只要有(you)好的(de)(de)產(chan)品(pin)門店(dian)就會有(you)客(ke)戶，就能(neng)賺錢。很(hen)多人(ren)做的(de)(de)換機回收、驗機、泛智能(neng)產(chan)品(pin)等模(mo)式(shi)，都不能(neng)拯救銷量逐年下(xia)降，說明(ming)趨勢(shi)判斷錯(cuo)了，需要做的(de)(de)是從(cong)產(chan)品(pin)到(dao)服(fu)務(wu)，銷售到(dao)運營的(de)(de)轉變(bian)。
二、是(shi)同(tong)質(zhi)時(shi)代做差(cha)(cha)異(yi)服務(wu)。隨著生(sheng)產廠商(shang)的(de)(de)高度集中，產品的(de)(de)同(tong)質(zhi)化越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)嚴重，品牌、服務(wu)領先，客戶(hu)(hu)的(de)(de)選擇就聚(ju)焦(jiao)在幾個品牌。門店(dian)在同(tong)一(yi)個區域內的(de)(de)銷售，除了拼價格(ge)基(ji)本無路可走，這就需要做差(cha)(cha)異(yi)化的(de)(de)服務(wu)來(lai)彌補同(tong)質(zhi)產品的(de)(de)問題。可以通(tong)過提(ti)供(gong)各種(zhong)增值的(de)(de)服務(wu)，比如跨界(jie)合(he)作、免費贈消(xiao)費券、農特產品銷售等，讓客戶(hu)(hu)占便宜同(tong)時(shi)得到更(geng)多(duo)的(de)(de)福(fu)利。
三、是新商環境用科(ke)技(ji)(ji)力量。隨著(zhu)移動(dong)互(hu)聯網時(shi)代的(de)(de)(de)到來(lai)，商業(ye)的(de)(de)(de)模(mo)式發生了(le)巨大的(de)(de)(de)變化，用科(ke)技(ji)(ji)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)鎖(suo)定客戶、分析數據、精(jing)準營(ying)銷等。讓經(jing)營(ying)從簡單的(de)(de)(de)銷售走(zou)向科(ke)技(ji)(ji)化賦能的(de)(de)(de)模(mo)式，而且不(bu)斷(duan)用新的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)和(he)應用顛覆傳統的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)。若是不(bu)懂也不(bu)會借力科(ke)技(ji)(ji)的(de)(de)(de)力量經(jing)營(ying)門店，未來(lai)基本無(wu)路可走(zou)。
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