破解門店經(jing)營(ying)難的三個方法。
一、跳出產(chan)品之坑。在產(chan)品極度飽和(he)和(he)競爭激烈的場(chang)景下，要利用銷(xiao)售(shou)數據分析產(chan)品發展和(he)銷(xiao)售(shou)趨勢，保證銷(xiao)售(shou)正常進行。同時(shi)跳出原有的產(chan)品思(si)維模(mo)式，走向客(ke)戶思(si)維模(mo)式，從供給(gei)側端(duan)走向需(xu)求側端(duan)。
二、學會科(ke)技賦能(neng)。科(ke)技就是生(sheng)產(chan)力，在 5G、大數據、人工智能(neng)的(de)加(jia)持下，科(ke)技對門店(dian)的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)效(xiao)率、效(xiao)能(neng)、效(xiao)益產(chan)生(sheng)巨(ju)大影響。例(li)如培訓(xun)可讓(rang)員(yuan)工線上學習(xi)并確保(bao)學習(xi)能(neng)產(chan)生(sheng)銷售業績，門店(dian)管(guan)理標準化(hua)(hua)可讓(rang)店(dian)長輕松管(guan)理門店(dian)，讓(rang)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)更(geng)簡單，還有更(geng)多功能(neng)可實(shi)現全渠道智能(neng)化(hua)(hua)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)。
三、形成(cheng)跨界(jie)聯盟。獨木(mu)不成(cheng)林(lin)，唯有借力借智才能實現門店經營的健康發展，同時(shi)構建屬于自己的生態圈。利用手機店獨有的資源優勢(shi)，將(jiang)周(zhou)邊商戶(hu)、福利信(xin)息、人力資金等(deng)整合(he)起來，形成(cheng)共(gong)享(xiang)經營機制，實現共(gong)享(xiang)共(gong)贏。
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