商(shang)業有商(shang)業的邏輯(ji)和模(mo)式，規模(mo)效應對門(men)店來說更(geng)具有沖(chong)擊(ji)力，可(ke)分成三類(lei)。
一、是弱規模效應。規模不經濟增長有(you)巨大的(de)天(tian)花(hua)板，大部分(fen)門(men)店(dian)處于這(zhe)種狀(zhuang)態，銷(xiao)(xiao)售業績和體(ti)量弱，店(dian)面(mian)數量小，難獲取更多行業資源，不能帶來更多銷(xiao)(xiao)售收入。這(zhe)是大部分(fen)門(men)店(dian)的(de)通病。解決辦(ban)法是整合(he)分(fen)散門(men)店(dian)，利用產(chan)業互(hu)聯(lian)網平(ping)臺(tai)，讓門(men)店(dian)成為平(ping)臺(tai)的(de)一個分(fen)子，形成規模效應才(cai)有(you)價值。
二、是(shi)(shi)中規(gui)模效應。線(xian)性模式成本(ben)與規(gui)模是(shi)(shi)線(xian)性遞增的(de)(de)，規(gui)模越(yue)大毛(mao)利率越(yue)大，對(dui)標地(di)市或省級連(lian)鎖(suo)規(gui)模的(de)(de)門店(dian)，在有利潤收入的(de)(de)前(qian)提下，門店(dian)數量(liang)越(yue)多毛(mao)利就越(yue)大。但在當下人工成本(ben)和(he)房租(zu)高的(de)(de)情況下，持續開店(dian)不(bu)(bu)明智，回(hui)報(bao)率低，回(hui)報(bao)周期(qi)長(chang)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)理(li)想(xiang)的(de)(de)投資(zi)項目。
三、是強(qiang)規(gui)模(mo)(mo)效應。是指數(shu)(shu)遞增(zeng)(zeng)模(mo)(mo)式(shi)，當收入過一(yi)個拐點后邊際成本(ben)遞減(jian)甚至為(wei)零，對超大規(gui)模(mo)(mo)的(de)連鎖(suo)化(hua)(hua)門店。前(qian)提條件(jian)是運營模(mo)(mo)式(shi)全渠道，有(you)獨特(te)的(de)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)解(jie)決方案和平(ping)(ping)臺。對于門店來說，若有(you)萬家(jia)店以(yi)上(shang)，有(you)智能的(de)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)平(ping)(ping)臺提供專業服務(wu)(wu)和運營，充(chong)分利用(yong)科技(ji)力量(liang)，讓管理、客戶服務(wu)(wu)、營銷等(deng)在線。規(gui)模(mo)(mo)化(hua)(hua)的(de)效應和業績指數(shu)(shu)級的(de)增(zeng)(zeng)長(chang)才有(you)可能，把客戶規(gui)模(mo)(mo)做大，數(shu)(shu)據獲取多(duo)多(duo)的(de)，門店就是一(yi)個聚寶(bao)盆。
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