疫(yi)情對(dui)(dui)門店的影響以及(ji)門店應如何應對(dui)(dui)和變(bian)強(qiang)。
一、思考破(po)局。疫情(qing)帶來的(de)影響(xiang)深遠，門(men)店面臨(lin)不定期歇業(ye)的(de)問題，需(xu)要*何破(po)局。是(shi)(shi)延(yan)續過(guo)去的(de)經營模式做搬運工(gong)，還是(shi)(shi)嘗(chang)試(shi)新的(de)方法(fa)和(he)思維(wei)做生(sheng)意(yi)。生(sheng)意(yi)好時人們會嘗(chang)試(shi)力(li)所不能及的(de)事，但很多會失敗，原因包(bao)括對自己(ji)認知不足、把(ba)事情(qing)想得簡單(dan)、欲望(wang)過(guo)大等。
二、找差距。被迫封閉帶來(lai)生(sheng)意艱難，但也有時間靜下來(lai)思考行業變化(hua)、未來(lai)發展、模式創新等，從中(zhong)發現自己的(de)(de)不足、行業的(de)(de)困境(jing)和機(ji)會。需要認真(zhen)復盤(pan)，走向下一個階段，走自己的(de)(de)路(lu)才有新機(ji)會。
三、明(ming)方(fang)向。數字化是(shi)門(men)店不可避開的經營方(fang)向，門(men)店必須有產業互(hu)聯網平臺的加持，在(zai)此基礎上要放大(da)客戶規模(mo)。利用(yong)智(zhi)能化方(fang)法(fa)做(zuo)好(hao)運營與服務，構建本地生態，實(shi)現運營和(he)服務的價值增長，這樣(yang)未來才(cai)屬(shu)于(yu)自己。不浪費一次好(hao)危機，千載(zai)難逢(feng)。
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