一(yi)、創(chuang)新。數字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)是(shi)門店(dian)(dian)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的標(biao)志性事件，門店(dian)(dian)必須積(ji)極(ji)參(can)與數字(zi)化(hua)進程(cheng)。如(ru)在產(chan)品業(ye)務上進行延展（如(ru)回收、驗機、金(jin)融(rong)分(fen)期等），但這(zhe)不(bu)是(shi)顛(dian)覆性的模式創(chuang)新或數字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。實(shi)現(xian)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的方式有。自己組建(jian) IT 技術(shu)團隊，投入巨資構建(jian)產(chan)業(ye)平臺。形成組織或公司，共同組建(jian)公司進行轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級(ji)。依附于第(di)三方平臺型(xing)解決方案，借力實(shi)現(xian)門店(dian)(dian)有效(xiao)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。
二、權(quan)益。隨著(zhu)技術、知(zhi)識、行業(ye)等跨界越來越深入廣泛，創(chuang)業(ye)和自(zi)己做生意的機(ji)(ji)會增多，要(yao)留住人(ren)參與門店轉型事業(ye)，需有(you)好的捆(kun)綁(bang)(bang)方式，讓更(geng)多人(ren)一起做新(xin)型數字(zi)化產業(ye)。零售公司應在職業(ye)合(he)(he)伙方面捆(kun)綁(bang)(bang)員工，讓他們舍不(bu)得或不(bu)能(neng)(neng)離開。否則員工會有(you)巨大經濟(ji)損失(shi)，職業(ye)合(he)(he)伙人(ren)機(ji)(ji)制能(neng)(neng)在老板不(bu)花錢同時還能(neng)(neng)賺(zhuan)錢的情(qing)況下捆(kun)綁(bang)(bang)員工共同成長。
三、科(ke)技(ji)。科(ke)技(ji)強則(ze)企業(ye)(ye)強，門店(dian)也是如此。在業(ye)(ye)務和服(fu)務過程(cheng)中利(li)用科(ke)技(ji)力量(liang)，能(neng)幫助老板解(jie)決過度依賴員工、專業(ye)(ye)度、管理成本(ben)、數(shu)據決策、人員招聘等(deng)一系列問題(ti)，讓門店(dian)經營更簡單、賺錢更容易。
做好這三件事，門店就能妥(tuo)妥(tuo)地成為數(shu)字化(hua)企(qi)業。
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