不管實體店生(sheng)意好壞(huai)，只要(yao)不甘心就有希望。這個(ge)模式能拯救很多門(men)店，比如餐(can)飲行(xing)業(ye)，餐(can)廳有設備、廚師、服務員，沒生(sheng)意時開支也已產生(sheng)，資源在浪費(fei)。而(er)周圍(wei)人雖沒投資餐(can)飲，但人脈資源也在浪費(fei)，雙方可以合(he)作(zuo)。
模(mo)式(shi)是把餐廳打(da)造成(cheng)共享單車模(mo)式(shi)，共享餐廳要交(jiao)押金，即充值(zhi)成(cheng)為共享股東。共享股東與傳(chuan)統股東不同，不分(fen)(fen)股權、管理和(he)原(yuan)有(you)營業(ye)額分(fen)(fen)紅，只分(fen)(fen)自(zi)己(ji)客(ke)源到店消(xiao)費后的(de)所得利潤，分(fen)(fen)紅多少由老(lao)(lao)板(ban)決定，相當(dang)于用(yong)自(zi)己(ji)客(ke)源在(zai)店里做自(zi)己(ji)的(de)生意。當(dang)你還在(zai)猶豫時，隔壁老(lao)(lao)王可(ke)能(neng)已經開始行動了。
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