現在做生(sheng)意不(bu)轉型等(deng)死(si)，不(bu)會轉型找(zhao)死(si)，以美業(ye)為例給(gei)出四點轉型建議，其他行(xing)業(ye)可結合自身進行(xing)思考。
一、要(yao)(yao)有流量(liang)(liang)思維。開店問題(ti)根源是客(ke)戶少，自然流量(liang)(liang)少且傳統拓客(ke)成本高(gao)。要(yao)(yao)學會做私欲(yu)運營(ying)和(he)裂變，如(ru)用免費白(bai)條策略獲取海量(liang)(liang)客(ke)戶。再(zai)用后端產(chan)品和(he)服務實現(xian)利潤增(zeng)長，以土豪(hao)老板(ban)承(cheng)包魚塘免費釣魚并通過(guo)周邊配套盈利為例。
二(er)、要有爆品思維。店(dian)里項目多會使顧客記憶點(dian)弱，應(ying)提煉最有差異化的項目作(zuo)為招(zhao)牌爆品，帶動(dong)其他項目做打包(bao)服務，如千里香餛飩和愛劫無語的例子。
三(san)、要有(you)(you)長(chang)(chang)(chang)線思(si)維。每位(wei)顧(gu)客都是一口井(jing)，能帶來財富，但美甲、美睫(jie)、皮膚(fu)管理等有(you)(you)銷售半徑(jing)。紋繡(xiu)、醫美復購周期長(chang)(chang)(chang)，顧(gu)客喜(xi)新厭舊，所(suo)以要有(you)(you)長(chang)(chang)(chang)線思(si)維。做好后(hou)端項目產品多樣化架構，讓顧(gu)客能多次甚(shen)至一輩子轉化。
四(si)、要(yao)有沙(sha)龍思維。沙(sha)龍是(shi)把顧客(ke)及潛在(zai)顧客(ke)定期(qi)聚(ju)集(ji)賦能交(jiao)流的社(she)交(jiao)行(xing)為，能傳遞(di)優勢、增(zeng)強粘性和有溫(wen)度地成交(jiao)。門店應是(shi)服務體(ti)驗中心(xin)和社(she)交(jiao)中心(xin)，可(ke)定期(qi)開辦主題沙(sha)龍會，如紅酒(jiu)、穿搭、美(mei)妝等。vip 會員可(ke)帶閨蜜免(mian)費參(can)加，以此吸引成為 vip 會員。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/130778.html
