主要(yao)圍繞 HRBP 崗位展開討論，強調其對企業的重要(yao)性。
一(yi)、大企業裁撤 HRBP 引發熱議(yi)。
1.有(you)(you)贊等大企業裁撤 HRBP 崗(gang)位(wei)，只(zhi)保留(liu)基礎人(ren)事管理工作，引發不同觀(guan)點。有(you)(you)人(ren)認(ren)(ren)為(wei)創(chuang)業經營以活下去(qu)為(wei)首要任務時可砍掉輔助崗(gang)位(wei)。有(you)(you)人(ren)認(ren)(ren)為(wei) HR 技能(neng)(neng)管理崗(gang)位(wei)人(ren)員應具備相關能(neng)(neng)力無需專門(men)崗(gang)位(wei)，也有(you)(you)人(ren)幸災樂(le)禍(huo)。
二、HRBP 的重要(yao)性。
1.從實(shi)際情況看，越(yue)來越(yue)多中(zhong)小企業(ye)(ye)需要 HRBP 職能(neng)。雖(sui)然一些大企業(ye)(ye)管(guan)理機(ji)制(zhi)傳統(tong)低效，但任何企業(ye)(ye)發展生存(cun)都離不開人(ren)力資(zi)源(yuan)作用。
2.案例表明，懂業(ye)(ye)務的 HR 能在業(ye)(ye)務部門(men)急需人(ren)手時，制定培訓考核方案快(kuai)速(su)補充新人(ren)。而傳統模式(shi)下，HRBP 可能成為業(ye)(ye)務部門(men)的 “附屬”，但真正想提升組(zu)織管理效率的企業(ye)(ye)懂得其重要性。
3.招聘網站對(dui) HRBP 崗(gang)位職責描述(shu)強調(diao)要理(li)解(jie)戰(zhan)略(lve)、業務能(neng)力強、提供解(jie)決方案。企業不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)發展階段對(dui) HR 需求不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)，快(kuai)速成(cheng)長期注重人(ren)才引進等(deng)。穩定期或(huo)發展期關注人(ren)才結構等(deng)，組織(zhi)變革期推動創新，危機時處理(li)相關問題。所以 HRBP 崗(gang)位職能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)缺失且(qie)會更受(shou)重視。
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