凡是公(gong)(gong)司(si)或(huo)者是一個(ge)(ge)經營單位(wei)，最初的(de)(de)(de)時候都是需要(yao)建立系統，完善職(zhi)位(wei)職(zhi)級(ji)體系的(de)(de)(de)。這樣可(ke)(ke)以讓公(gong)(gong)司(si)組(zu)織(zhi)架構脈絡(luo)清(qing)晰(xi)，及崗位(wei)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性層級(ji)更清(qing)楚，也可(ke)(ke)以讓每個(ge)(ge)人(ren)每個(ge)(ge)員工(gong)清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)了解每個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)、職(zhi)級(ji)和上下(xia)級(ji)關系、橫向工(gong)作協同(tong)關系，以及每個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)晉升的(de)(de)(de)路徑。很多人(ren)覺得這樣做有(you)點多余(yu)，這可(ke)(ke)絕不(bu)是多余(yu)的(de)(de)(de)。為什么很多企(qi)業(ye)會存(cun)在超常提(ti)拔員工(gong)或(huo)者四個(ge)(ge)領導一個(ge)(ge)兵等奇怪的(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)，都是這個(ge)(ge)部分出了問題，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)管理一般會包(bao)含以下(xia)四類。
1、這(zhe)樣(yang)的職群(qun)(qun)根據在(zai)工(gong)(gong)(gong)作價值鏈不同(tong)(tong)環節上工(gong)(gong)(gong)作分工(gong)(gong)(gong)的不同(tong)(tong)，可以劃分出像研發(fa)、人力(li)資(zi)源、銷售(shou)等不同(tong)(tong)職位，分類群(qun)(qun)體，要(yao)求員工(gong)(gong)(gong)具備(bei)不同(tong)(tong)的工(gong)(gong)(gong)作的技能。
2、就(jiu)是(shi)職(zhi)位的(de)分類是(shi)對崗位職(zhi)群(qun)的(de)進一(yi)步(bu)細分出它(ta)的(de)種(zhong)類。比如說(shuo)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)它(ta)會有人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)總監，人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)經理。有薪(xin)酬和員(yuan)工關系的(de)主管有招聘專員(yuan)。
3、就(jiu)是職(zhi)位的(de)(de)(de)等(deng)級，職(zhi)位等(deng)級是依據職(zhi)位在公司的(de)(de)(de)相對(dui)價(jia)值和重要(yao)性(xing)來確定(ding)和劃(hua)分(fen)的(de)(de)(de)。銷售總監是不是比人(ren)力資源總監重要(yao)呢？這些重要(yao)性(xing)最終都(dou)會體現在工資誰(shui)高(gao)誰(shui)低。大的(de)(de)(de)企業一般通過專業的(de)(de)(de)全球職(zhi)等(deng)系統來定(ding)級，企業當中的(de)(de)(de)職(zhi)級小的(de)(de)(de)企業可以按照職(zhi)位的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)判斷規(gui)劃(hua)各個崗位的(de)(de)(de)職(zhi)級。
4、就(jiu)是(shi)在職(zhi)(zhi)(zhi)等(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，確(que)定(ding)崗(gang)位(wei)(wei)角(jiao)色的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)。比如說(shuo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)公司把司機這個(ge)崗(gang)位(wei)(wei)和(he)前臺接待(dai)劃定(ding)在一(yi)(yi)個(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)當中，大事業部總(zong)經理(li)跟高級(ji)(ji)(ji)總(zong)監是(shi)一(yi)(yi)個(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)，小事業部總(zong)經理(li)跟總(zong)監統一(yi)(yi)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)。因為相(xiang)互間兩個(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)復(fu)雜性(xing)和(he)重要(yao)(yao)性(xing)是(shi)相(xiang)似(si)的(de)(de)(de)(de)(de)，所以職(zhi)(zhi)(zhi)等(deng)和(he)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)是(shi)相(xiang)似(si)的(de)(de)(de)(de)(de)，自(zi)然(ran)工(gong)資收入也(ye)是(shi)相(xiang)似(si)的(de)(de)(de)(de)(de)，還(huan)有(you)同樣的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)叫技(ji)術(shu)員(yuan)、初級(ji)(ji)(ji)技(ji)術(shu)員(yuan)、中級(ji)(ji)(ji)技(ji)術(shu)員(yuan)、高級(ji)(ji)(ji)技(ji)術(shu)員(yuan)。所以職(zhi)(zhi)(zhi)群、職(zhi)(zhi)(zhi)種職(zhi)(zhi)(zhi)等(deng)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)都是(shi)員(yuan)工(gong)在企(qi)業中進行(xing)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)劃分(fen)、人員(yuan)層次劃分(fen)以及(ji)定(ding)薪(xin)晉升的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)依(yi)據(ju)，也(ye)是(shi)員(yuan)工(gong)了(le)解(jie)自(zi)己(ji)成長晉升路徑的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)系統。總(zong)結一(yi)(yi)下(xia)職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)體系，就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)把企(qi)業當中的(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)能力水(shui)平、職(zhi)(zhi)(zhi)權、職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)確(que)定(ding)出(chu)(chu)來，劃分(fen)出(chu)(chu)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)六九(jiu)等(deng)，這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)評價的(de)(de)(de)(de)(de)規則和(he)尺子，沒有(you)了(le)這把尺子憑感覺是(shi)很難做出(chu)(chu)系統的(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze)和(he)決策的(de)(de)(de)(de)(de)。
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