主要講(jiang)述股權(quan)激勵中透明(ming)度(du)的重(zhong)要性。很多公(gong)(gong)司(si)推出(chu)股權(quan)激勵計劃但實施時(shi)不夠透明(ming)，員工(gong)對細節(jie)和評估過(guo)程一知(zhi)半解，如(ru)小張(zhang)所(suo)在(zai)創業公(gong)(gong)司(si)，大家(jia)從興奮變為(wei)疑惑甚(shen)至懷(huai)疑是(shi) “大餅”。提高股權(quan)激勵透明(ming)度(du)需做(zuo)到(dao)。
一、公開透明(ming)介紹規則，包括分配(pei)標準、行權(quan)條件(jian)和時(shi)間表。
二、建(jian)立(li)有(you)效溝通渠道，讓員工(gong)能隨時提問了解進度。
三(san)、定(ding)期更新實施情(qing)況(kuang)，讓員工看(kan)到公司(si)信心和(he)決心，使(shi)員工感受到公司(si)發展與自身利(li)益緊密(mi)相連，透明化(hua)是(shi)關(guan)鍵。
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