萬科總裁郁亮曾說，雇傭時代已經過去，合伙人時代已經到來！得合伙人，得天下！
這(zhe)話被(bei)網(wang)絡上(shang)引用瘋了，粒粒招卻(que)不完全認同。說得輕巧，合伙(huo)制(zhi)自古就(jiu)有(you)(you)，天下(xia)合伙(huo)做事(shi)、做生意的(de)人無(wu)數，結局(ju)還是失敗居多。這(zhe)說明得合伙(huo)人不一(yi)定得天下(xia)。凡成大事(shi)者必須(xu)把握天時、地(di)利、人和(he)等要素(su)，并(bing)非(fei)隨便(bian)的(de)一(yi)伙(huo)什么人或團隊用一(yi)個機制(zhi)或模式(shi)捆(kun)綁起(qi)來(lai)就(jiu)能成事(shi)的(de)。這(zhe)里面(mian)深藏著成事(shi)組織必須(xu)擁有(you)(you)的(de)核心人才(cai)的(de)結構(gou)性(xing)問題。
成事組織的核心三才
現在來探討一下，能把握天時地利人和，成大事組織的核心三才結構是怎樣的？
粒粒招認為(wei)，成事組織的核(he)心三才(cai)是指：將才(cai)、帥才(cai)、慧才(cai)。
將才：專注進取，擅長攻城略地，是渠道拓展、系統組織、資源整合、宣傳公關、技術研發等某一方面的高手，是組織的中堅力量或頂梁柱。
為將(jiang)者，必先具備“兵(bing)來將(jiang)擋”的(de)將(jiang)力(li)。因此，選(xuan)將(jiang)最好出身于(yu)卒伍，是(shi)成長各階(jie)段中的(de)骨(gu)干(gan)分子，不但有深厚的(de)落(luo)地根基和扎實的(de)專業實力(li)，更有領兵(bing)帶團隊、縱橫馳騁(cheng)，攻堅克難的(de)組織力(li)。
帥(shuai)才：目光遠(yuan)大(da)，有(you)全局高度和(he)統籌、支(zhi)配能(neng)力，擅長打江山(shan)，適合開疆(jiang)辟土，性格比較(jiao)大(da)氣(qi)或霸(ba)道(dao)的匪(fei)氣(qi)，果(guo)斷(duan)、敢做敢當(dang)，強烈的使(shi)命擔當(dang)，拿得起(qi)放得下。積極樂觀，經得起(qi)風浪，有(you)成事的沖動，膽識過人。帥(shuai)才這(zhe)一類人，正(zheng)如《孟(meng)子》所言：“故天將降大(da)任于是人也(ye)，必先苦(ku)其(qi)心志，勞其(qi)筋(jin)骨，餓其(qi)體膚，空乏其(qi)身(shen)，行拂(fu)亂(luan)其(qi)所為，所以動心忍性，曾益其(qi)所不能(neng)。”
慧才：人比較靈秀、睿智，極具全局性、系統性，有洞察力和遠見，擅長出謀劃策，適合做謀略，把握戰略方向。性格多內斂，喜歡思考，行動力偏弱，做事似乎被動，目光會害羞；往往顯得仙風道骨，重道輕利，不留戀功名，也不善理財。
三才(cai)合一，一統天下(xia)
三國鼎立時期的蜀漢，曾經擁有三才合一的人才結構，可惜卻沒有抓住機會一統天下。
因為(wei)關羽大(da)意失(shi)荊(jing)州(zhou)，而(er)痛失(shi)拜把兄弟的劉備(bei)，義氣大(da)于家國情懷，沒能(neng)聽從諸葛(ge)亮(liang)(liang)勸阻(zu)，怒(nu)而(er)發兵(bing)攻吳，最后落得個(ge)慘敗(bai)，自(zi)己也早(zao)(zao)早(zao)(zao)的在白帝(di)城托(tuo)孤西歸。從此(ci)，蜀(shu)漢(han)沒有(you)了能(neng)擔負(fu)起(qi)天(tian)下的帥才(cai)，更(geng)大(da)量的缺將(jiang)才(cai)，耀眼的慧(hui)才(cai)幫扶的卻是扶不起(qi)的劉阿(a)斗。諸葛(ge)亮(liang)(liang)雖勵精圖治(zhi)，六出(chu)祁山，一統天(tian)下卻還是沒有(you)什么建樹。
諸葛亮作為一個慧才，無比的杰出優秀；讓他出任主帥，那是對他能量的巨大泄耗，天塌下來沒人給他扛，他的慧才就難以輕松施展。這便是“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟。”的根本原因。
諸葛亮只是一個慧才，他并非是一個帥才。慧才擔帥才的角色不會太差，更不會太好。看看劉備在時，他以慧才推動的業績都很輝煌的。
往往將帥兼備的人才很多，但慧帥兼備的人才，中國歷史上算來算去也就只有王陽明和毛澤東，堪稱千古奇才。以正治亂，以奇用兵，出神*如神人！
據說，在平型關大捷之后，林彪曾把繳獲的日軍手*送給毛主席，主席接過*詳看了好一會，然后丟在床上，哈哈大笑的說：“林彪呀！還是你留著用吧，等我用*的時候，你們都死光啦！”這便是偉人，對自己的角色擔當和組織安全能力充滿自信。
在粒(li)粒(li)招看來，企業(ye)領袖中，任正非和馬(ma)云是屬于慧帥(shuai)兼備的(de)企業(ye)家。他(ta)們都(dou)非常(chang)懂得(de)自(zi)己(ji)的(de)角色(se)和企業(ye)的(de)三才(cai)結(jie)構，為了企業(ye)百(bai)年傳(chuan)承，他(ta)們非常(chang)知(zhi)天命，淡(dan)化(hua)自(zi)己(ji)的(de)主帥(shuai)角色(se)。任正非更是出奇，從(cong)來都(dou)懶得(de)擔任董(dong)事長這個(ge)角色(se)。他(ta)們深知(zhi)沒有完(wan)美(mei)的(de)個(ge)人，只有完(wan)美(mei)的(de)團隊。任何組織，只要(yao)三才(cai)具備一(yi)定可(ke)以成(cheng)就一(yi)番事業(ye)。
俗話說，千軍易(yi)得 ，一將難求。其實，當(dang)企業(ye)做到一定程(cheng)度了，應該是將才易(yi)得，慧才難求。
但成大事不(bu)(bu)(bu)可缺少慧(hui)(hui)才(cai)(cai)，尤其是亂世紛爭(zheng)，變局創新的(de)大時代(dai)。沒(mei)(mei)有諸葛亮，擁有五虎(hu)上將的(de)劉備還是沒(mei)(mei)有立(li)足之(zhi)(zhi)地，照樣落得(de)被(bei)曹(cao)操追著打的(de)境地。因此，企業要成大事，必須(xu)重視(shi)盡可能獲(huo)得(de)最優慧(hui)(hui)才(cai)(cai)，并(bing)禮(li)遇自己的(de)慧(hui)(hui)才(cai)(cai)。因為慧(hui)(hui)才(cai)(cai)不(bu)(bu)(bu)善言利(li)，往往為錢所(suo)困（不(bu)(bu)(bu)像將、帥之(zhi)(zhi)才(cai)(cai)善于(yu)獲(huo)利(li)，只為情(qing)、色所(suo)困）。任正非(fei)深諳此道，敢于(yu)用錢砸慧(hui)(hui)才(cai)(cai)和科研智(zhi)庫，專招“胸懷大志，一貧如(ru)洗(xi)。”之(zhi)(zhi)徒(tu)。
粒粒招組織建設的經驗認為，企業組織缺慧才，也可以暫時從內外決策機制上彌補，即內部構建決策委員會，以多個臭皮匠補一個諸葛亮；從外部借力外腦，聘請專家智庫。但這些都只是權宜之計，非持久之策。
作者：江豐耕，粒粒招(zhao)（領先(xian)的HR共(gong)享(xiang)招(zhao)聘鏈）平臺首席顧問(wen)。公眾(zhong)號將陸續推出有關(guan)企業人(ren)才競爭的系(xi)列(lie)策略，敬請關(guan)注。引用文(wen)章(zhang)請標(biao)明(ming)作者和出處。
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