對領導(dao)的(de) “報(bao)復”，就(jiu)兩(liang)個(ge)字：
一(yi)、自我(wo)擺(bai)爛（實則不可取）。遭遇上司誤解或不公(gong)，選(xuan)擇懈怠或放棄是雙輸(shu)之策，是自我(wo)損耗，對方毫發無損，短期敷衍雖能(neng)困(kun)擾上司，但會失去團隊和上級(ji)信(xin)賴與(yu)尊重，阻礙長遠發展，可能(neng)導致個人停滯(zhi)不前(qian)，辭(ci)職(zhi)報復也不明智，新環境上司可能(neng)更難(nan)相(xiang)處，原上司也能(neng)找到替代，抱負落空。
二、成長才(cai)是真正的 “報復(fu)”。對(dui)上(shang)司(si)萌生報復(fu)念頭，常因上(shang)司(si)指揮失誤(wu)或(huo)個人失職被(bei)責備，此(ci)時應調整心態(tai)向(xiang)成長邁(mai)進，當成為(wei)行業專家(jia)，憑借(jie)出(chu)色表現和能(neng)力(li)，上(shang)司(si)不敢輕視，這(zhe)是有力(li)回擊，還能(neng)贏(ying)得同僚和上(shang)司(si)尊敬，為(wei)晉升鋪路。
三、走向(xiang)成(cheng)長的(de)路徑：
1、摸(mo)清(qing)領(ling)導期望。主(zhu)動與上司溝通(tong)，明(ming)確其期望和(he)目標(biao)，界定工(gong)作(zuo)范(fan)疇與責任(ren)，以便精準規(gui)劃執行任(ren)務，契(qi)合上司預期，減(jian)少沖突(tu)。
2、對(dui)事不(bu)對(dui)人。在職(zhi)場要培養客觀冷(leng)靜(jing)視(shi)角，面(mian)對(dui)上司批評或不(bu)滿(man)，避免片面(mian)評價，堅持就事論事，不(bu)被情緒(xu)左右，以免錯過有益建(jian)議和(he)上司閃光點。
3、持續向上(shang)生長(chang)。樹立終身學習(xi)理念(nian)，通過培訓(xun)課程(cheng)、求(qiu)教精英、閱讀書籍(ji)、參與研討會等途徑提(ti)升自(zi)己，彌(mi)補短(duan)板，在關鍵(jian)領域(yu)達到*水平。
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