職場人解決問題的邏輯如下：
一、不管(guan)什么問(wen)題，只要(yao)不影響到自(zi)己(ji)，那就當作(zuo)沒有問(wen)題。
二、即(ji)便影響(xiang)到自(zi)己了，還要看看是否影響(xiang)到別人，如(ru)果大家(jia)都被影響(xiang)了，那(nei)也(ye)視為(wei)沒有問(wen)題。
三、別人提出的(de)問題與自己無關(guan)，非提不(bu)可(ke)的(de)問題也絕(jue)不(bu)能由自己先提。
四、遵循誰提問題(ti)誰解決(jue)的原則。若(ruo)領導非要(yao)自己解決(jue)能(neng)解決(jue)的問題(ti)，每(mei)一(yi)步都要(yao)向領導匯報，不然領導不知道(dao)自己在(zai)解決(jue)問題(ti)，就相當于(yu)白解決(jue)了。
五、要(yao)是領(ling)導(dao)非要(yao)自己解決問(wen)題，而自己又解決不(bu)了，那就先管理領(ling)導(dao)的預期，然后拉其他人(ren)一起(qi)，反正不(bu)能(neng)只有自己一個人(ren)背鍋。
六(liu)、沒有(you)問(wen)題才(cai)能皆大歡喜，一(yi)旦有(you)問(wen)題就會出現互相推諉的情況，所以(yi)在所在的職場環境(jing)中，有(you)問(wen)題看破不說破是(shi)基本的默契。
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