領導(dao)開(kai)始重用你，一定是你做對了以(yi)下(xia)三(san)件事(shi)。
一、能抓住細(xi)節替領導(dao)(dao) “分(fen)心(xin)”。在(zai)職(zhi)場中，領導(dao)(dao)若加大對(dui)你(ni)的倚重，核(he)心(xin)在(zai)于(yu)你(ni)展現出高度責任(ren)(ren)心(xin)與可靠性。領導(dao)(dao)工(gong)作繁重易遺漏細(xi)節，若你(ni)能敏銳捕捉并主動填補空白，或提前排憂解難，其價值顯著(zhu)。領導(dao)(dao)成就離不開團隊支撐，你(ni)關鍵時刻(ke)以細(xi)致態(tai)度提供支持，自會贏(ying)得更多信任(ren)(ren)與重任(ren)(ren)。
二、能(neng)替(ti)領(ling)(ling)導(dao)擋(dang)箭 “分(fen)憂(you)”。職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)傾向重(zhong)(zhong)用(yong)能(neng)減輕其負(fu)擔、化解(jie)(jie)困境的員工(gong)。面對復(fu)雜問題領(ling)(ling)導(dao)不便(bian)直接介入(ru)時，若團隊成(cheng)員挺身而出扮演緩沖(chong)角色(se)巧妙解(jie)(jie)決矛(mao)盾(dun)，維(wei)護領(ling)(ling)導(dao)形(xing)象，此能(neng)力寶貴(gui)。當外界(jie)壓(ya)力挑(tiao)戰領(ling)(ling)導(dao)權威，你適(shi)時維(wei)護其立場與(yu)尊(zun)嚴，會獲領(ling)(ling)導(dao)青睞，因(yin)你做了領(ling)(ling)導(dao)難親(qin)為之事，重(zhong)(zhong)用(yong)便(bian)水(shui)到渠成(cheng)。
三、不(bu)搶功(gong)會分 “蛋糕”。在團隊(dui)管(guan)理中，領導(dao)威信(xin)是(shi)凝聚力基石，傾向提拔謙(qian)遜(xun)、不(bu)奪其光芒的下屬。即便取得顯著成績，也應保持謙(qian)卑，不(bu)炫耀功(gong)績以(yi)免侵蝕(shi)領導(dao)權威。領導(dao)期(qi)望團隊(dui)成員既能(neng)貢獻力量又不(bu)威脅其地位，若(ruo)你能(neng)展現高度自我意識，明白進退，會成為領導(dao)信(xin)賴與倚(yi)重(zhong)之(zhi)人。在相互(hu)尊重(zhong)理解中，領導(dao)重(zhong)用(yong)你既是(shi)對能(neng)力認可，也是(shi)對和諧團隊(dui)文化(hua)肯定。
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