公司是一家快速(su)發展(zhan)的互聯網企(qi)業，為(wei)滿(man)足業務擴張需(xu)求加強(qiang)內(nei)部培(pei)訓。選拔內(nei)部講師時主要依據員(yuan)工工作年限(xian)和(he)職位等(deng)級，認(ren)為(wei)老(lao)員(yuan)工更適合(he)，但培(pei)訓后員(yuan)工滿(man)意度低、效果不佳。優化建議(yi)如下。
一、多元化選拔標準。除專業知識(shi)和工作經驗外，重視候選人表達能力、親和力及對教育的熱情等因(yin)素。
二、建立培訓(xun)(xun)師(shi)發展計劃。為入選講師(shi)提(ti)供(gong)專業(ye)教學技(ji)能培訓(xun)(xun)，如課程設(she)計、課堂管理、互(hu)動(dong)技(ji)巧等，助其成(cheng)長為優秀培訓(xun)(xun)師(shi)。
三(san)、實施動態績效管理(li)。通(tong)過(guo)定期收集學員反饋、同行評(ping)審等方式全(quan)面評(ping)估(gu)講師(shi)表現，并將結果作(zuo)為調整(zheng)培訓內容、優化師(shi)資隊伍的重要依據。
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