一(yi)、快速(su)有條(tiao)理表達能(neng)力(li)。麥(mai)肯錫電梯法則包含直奔主題、結論先行、邏(luo)輯清晰、重(zhong)點突出四個(ge)部分。例(li)如，領導問 “給客戶(hu)做的 ppt 怎么樣了(le)(le)”，可以(yi)回(hui)答 “張(zhang)總，關于 ppt 我已(yi)經完成了(le)(le) 90% 的內容。完成了(le)(le)市場分析(xi)、產品介紹和(he)競爭對手三個(ge)主要部分，數據多次檢查為*，視覺設計符(fu)合客戶(hu)風(feng)格，今天晚(wan)上完成最終版發給您”，讓領導迅速(su)了(le)(le)解 ppt 進展(zhan)。
二、與領導對(dui)話的(de)談判能力(li)。以(yi)請假為例，介紹了十個說服領導的(de)技巧，包(bao)括提前(qian)通知(zhi)、說明(ming)情況、工(gong)作安(an)排、強(qiang)(qiang)調責任(ren)感、承諾補償、表示誠(cheng)意、強(qiang)(qiang)調緊急性、提供解(jie)決方案、表達(da)感激、保持溝(gou)通，可根據談判內容和對(dui)方特點(dian)調整使用。
三、給他人留下深(shen)刻印象的(de)自我介紹能力。
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