1. 目的：通(tong)過推進(jin)工作現場(chang)管理提高產品質量(liang)，改善公司(si)形象，降(jiang)低成本(ben)，促進(jin)文明(ming)生(sheng)產。
2. 工作(zuo)現場范(fan)圍：是指公司(si)的生產(chan)作(zuo)業場所(suo)(suo)(suo)、質量計量檢測場所(suo)(suo)(suo)、產(chan)品試驗場所(suo)(suo)(suo)、倉庫物(wu)資堆放場所(suo)(suo)(suo)；
3. 工(gong)作現場管理實(shi)行(xing)分級(ji)負(fu)責，全員參與(yu)，定期考核。
3.1. 公司(si)由企管(guan)中心牽(qian)頭，總師(shi)辦、質(zhi)檢部門(men)(men)、生產(chan)部門(men)(men)參(can)加，每(mei)月對現(xian)場(chang)管(guan)理(li)進行定期(qi)檢查(cha)，具體檢查(cha)工作按現(xian)場(chang)管(guan)理(li)巡查(cha)表檢查(cha)評(ping)分(fen)(fen)（公司(si)考(kao)(kao)核巡查(cha)表附后），評(ping)分(fen)(fen)結果低于80分(fen)(fen)，每(mei)出現(xian)一(yi)次扣500元，考(kao)(kao)核結果反饋給公司(si)考(kao)(kao)核組(zu)，同時(shi)考(kao)(kao)核組(zu)對考(kao)(kao)核中存在的問題提出改進建議，供分(fen)(fen)廠(chang)、部門(men)(men)參(can)考(kao)(kao)。
3.2. 每(mei)個(ge)分廠(chang)、部門(men)確(que)定(ding)一(yi)名領(ling)導負責現(xian)場管理工作，對(dui)所屬的生產現(xian)場根(gen)據公司現(xian)場巡(xun)查表每(mei)半個(ge)月(yue)檢查一(yi)次，并將檢查結果(guo)納入分廠(chang)部門(men)組織的考(kao)核。
3.3. 工段(duan)(duan)長、小組長應將現場(chang)(chang)管(guan)理(li)應作(zuo)為工作(zuo)內容之(zhi)一，工段(duan)(duan)長每(mei)(mei)周要對本(ben)(ben)工段(duan)(duan)的現場(chang)(chang)管(guan)理(li)進行一次檢查(cha)(cha)，根據公(gong)司現場(chang)(chang)管(guan)理(li)巡查(cha)(cha)表對本(ben)(ben)工段(duan)(duan)現場(chang)(chang)管(guan)理(li)內容進行細(xi)化，制訂本(ben)(ben)工段(duan)(duan)檢查(cha)(cha)規(gui)(gui)(gui)范（規(gui)(gui)(gui)范必須經過討論，同時(shi)報(bao)公(gong)司辦備案）。小組長每(mei)(mei)天下(xia)班前(qian)必須對本(ben)(ben)班組的現場(chang)(chang)管(guan)理(li)進行檢查(cha)(cha)，不符合(he)規(gui)(gui)(gui)范的第(di)二天必須立即整改。
3.4. 員工班(ban)前班(ban)后要用5-10分(fen)鐘對本崗位現(xian)場進行(xing)整理(li)，保持現(xian)場整潔(jie)(jie)。發(fa)現(xian)不整理(li)、不清潔(jie)(jie)的，每發(fa)現(xian)一次由分(fen)廠按規定進行(xing)處罰。
4. 建立現(xian)場管(guan)理評比(bi)制度，對(dui)(dui)現(xian)場管(guan)理的(de)考(kao)核(he)結果(guo)公(gong)司將(jiang)定(ding)期(qi)公(gong)布，對(dui)(dui)連續三個月考(kao)核(he)分(fen)數處在第一(yi)位的(de)工段，公(gong)司將(jiang)給予物質與精神獎(jiang)勵。
5. 開展對現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)的培(pei)訓(xun)學習工(gong)作，公(gong)司將(jiang)組(zu)(zu)織中層管(guan)(guan)理(li)干部參加有關單位組(zu)(zu)織的現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)知識(shi)培(pei)訓(xun)，提高(gao)意識(shi)與管(guan)(guan)理(li)水平(ping)；對新員工(gong)進廠(chang)由(you)分廠(chang)組(zu)(zu)織進行(xing)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)知識(shi)培(pei)訓(xun)，培(pei)訓(xun)合(he)格(ge)的可以上崗。
6. 加強對現(xian)場(chang)管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的宣(xuan)傳，由(you)公司企管中心組織通過標語、會議(yi)宣(xuan)傳現(xian)場(chang)管理的目的、作(zuo)(zuo)用和做法，使全體員工(gong)(gong)在意識(shi)上得到提(ti)升。
7. 公司企(qi)管(guan)(guan)中心(xin)、生產、技術、財(cai)務部(bu)門(men)及(ji)分(fen)廠(chang)(chang)要(yao)按照現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理的要(yao)求，對(dui)產品、包裝、運輸工(gong)具(ju)，料(liao)框、標識進(jin)行標準化，建立設備點檢制度(du)，對(dui)工(gong)裝、工(gong)具(ju)、設備、零件進(jin)行定置、定量，對(dui)員工(gong)日常生活用品（如雨傘、鞋、手套、毛(mao)巾(jin)、茶杯(bei)、衣服等）要(yao)落實擺放位置，要(yao)幫助分(fen)廠(chang)(chang)繪制定置圖，在工(gong)作實施(shi)之前各分(fen)廠(chang)(chang)部(bu)門(men)對(dui)推進(jin)本(ben)分(fen)廠(chang)(chang)、本(ben)部(bu)門(men)的現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理在硬件方(fang)面(mian)要(yao)提出自己(ji)的建議和意見，報(bao)企(qi)管(guan)(guan)中心(xin)協(xie)調(diao)。
8. 鼓勵員工(gong)(gong)提(ti)(ti)出(chu)合理化建議，對現場管理員工(gong)(gong)所提(ti)(ti)合理化建議被采(cai)納的，每一條獎(jiang)勵150元。
9. 附(fu)件:現場管理(li)巡查表(biao).(分(fen)數評定標準，很好4分(fen)，好3分(fen)，一般(ban)2分(fen)，較差1分(fen)，很差0分(fen))
10.附則(ze)
10.1. 制、修、廢(fei)。本管理辦(ban)法，經(jing)公司經(jing)營委員會（中、高層領導班(ban)子組成(cheng)）審議后，呈請總經(jing)理承認公告(gao)實施；修改(gai)、廢(fei)止時(shi)亦同。
10.2. 公告實(shi)施。本辦(ban)法自(zi)＃＃年＃＃月＃＃日起公告實(shi)施。
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