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中國企業培訓講師

工廠現場管理之顏色管理和看板管理的規范要點

 
講師:陳曉亮 瀏覽次數:2297
 工廠企業要做好精益生產管理工作,其中最基礎而又是最關鍵的就是要做好現場管理,現場管理中包括如5S管理、看板管理、目視化管理等不同手段,其中看板管理是實行及時生產制度的辦法,是對各制程的生產量進行控制的一種信息系統。 在看板管理中,看板一般分成二類:提料看板及生產/訂購看板。看板在實際工

工廠(chang)企業(ye)要做(zuo)好精益生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理工作,其(qi)中(zhong)最(zui)基礎而又是(shi)(shi)最(zui)關鍵的就是(shi)(shi)要做(zuo)好現場(chang)管(guan)(guan)理,現場(chang)管(guan)(guan)理中(zhong)包括如5S管(guan)(guan)理、看板(ban)(ban)管(guan)(guan)理、目視(shi)化管(guan)(guan)理等(deng)不同手段(duan),其(qi)中(zhong)看板(ban)(ban)管(guan)(guan)理是(shi)(shi)實(shi)行及(ji)時生(sheng)產(chan)制度的辦法(fa),是(shi)(shi)對各制程的生(sheng)產(chan)量(liang)進行控制的一種(zhong)信息(xi)系(xi)統。

在看(kan)板(ban)(ban)管理中,看(kan)板(ban)(ban)一般(ban)分(fen)成二(er)類:提料看(kan)板(ban)(ban)及生產/訂購看(kan)板(ban)(ban)。看(kan)板(ban)(ban)在實(shi)際工作中應(ying)用時要注意(yi)字(zi)不能太小及太多,力求簡(jian)要及顏色搭配。其中常用的看(kan)板(ban)(ban)有:

1、取(qu)用(yong)看板(ban),記(ji)載著后制程應該制程領取(qu)零組件數(shu)量及種類;

2、生(sheng)產(chan)訂(ding)購(gou)看(kan)(kan)板,記載前制(zhi)程必須生(sheng)產(chan)或(huo)(huo)訂(ding)購(gou)的零組(zu)件的數量和種類,又稱為過程內看(kan)(kan)板或(huo)(huo)生(sheng)產(chan)看(kan)(kan)板;

3、供(gong)應(ying)商看板,向零件供(gong)應(ying)商提取零組件時(shi)使用;

4、信號看板,用來(lai)載明壓鑄機(ji)、油壓機(ji)、鍛造批量生產(chan);

5、三角看板,工程站別,達到管(guan)制點時,須生(sheng)產批量;

6、長方型看板,材(cai)料需求(qiu)與重新訂購(gou)點。

看板管(guan)(guan)理與(yu)顏色管(guan)(guan)理是(shi)屬于目(mu)視管(guan)(guan)理,有些(xie)公司叫做“看得見的管(guan)(guan)理”,容易(yi)討好顧(gu)客及提高員工士氣與(yu)公司形象(xiang)。

看得見(jian)的管(guan)(guan)理(li)才(cai)是好(hao)管(guan)(guan)理(li),目視管(guan)(guan)理(li)是較佳的管(guan)(guan)理(li)工具,它能(neng)夠(gou)輕而(er)易(yi)(yi)舉呈現(xian)下列效(xiao)果:標示(shi)出(chu)管(guan)(guan)理(li)重點,讓大(da)家(jia)都看得見(jian),容易(yi)(yi)辨識好(hao)壞,正常或不正常。起到提醒與警示(shi)異常現(xian)象(xiang)的效(xiao)果,使(shi)之能(neng)夠(gou)防患(huan)于(yu)未(wei)然。簡單(dan)易(yi)(yi)懂使(shi)用方便,易(yi)(yi)于(yu)遵守,方便改(gai)正,能(neng)夠(gou)直(zhi)觀的呈現(xian)出(chu)改(gai)善效(xiao)果。

顏色管理在現場管理的應用(yong)常常用(yong)于現場參觀或搬運(yun)路線;走道工作(zuo)區、堆放(fang)區規則;容器、搬運(yun)車、產品別、客戶別、不良、待修、報廢;效率、質量、出勤、日常管理要(yao)項;5S整理整頓。

顏色(se)對于(yu)人的心(xin)理因(yin)素影響(xiang)頗(po)大,因(yin)此若能有效利用顏色(se)對人所產生的心(xin)理影響(xiang)來做工(gong)作現(xian)場所的布(bu)置,不僅能提升人員的工(gong)作質量(liang),而且還可以使(shi)員工(gong)獲(huo)得身(shen)心(xin)上的調(diao)劑,應不失(shi)為(wei)一個很好的方法(fa)。

1、在工(gong)作(zuo)場所(suo),墻壁盡可能采用(yong)較(jiao)柔和的色(se)彩,例如淺(qian)黃色(se)、淺(qian)藍色(se),因白色(se)的墻壁較(jiao)容易產(chan)生反(fan)光(guang)的效果,而使(shi)得(de)眼睛疲(pi)勞,影響(xiang)到工(gong)作(zuo)質量(liang)。

2、機器設(she)備盡可能(neng)以蘋果綠著色(se),使其視覺(jue)感較(jiao)佳。

3、工(gong)作場(chang)所(suo)內,可能的(de)狀況(kuang)下擺設一些花盆,以(yi)綠(lv)色植物為主,對(dui)紓解(jie)員工(gong)身心應有幫助。

4、工作區域的(de)走道若能涂上綠色(se),亦能達到紓解員(yuan)工身心的(de)效果。

5、為防止工廠災害之發生,于工廠實(shi)際(ji)顏色(se)管理亦(yi)常使用標(biao)幟色(se),即(ji)安全(quan)色(se)彩(cai)符號。

(1)各種顏色信號燈代表意(yi)義:紅(hong),危險(xian)、停止;紫,停止;黃,注(zhu)(zhu)意(yi)前進(jin);藍,注(zhu)(zhu)意(yi)、作業中(zhong);綠,沒(mei)有異常。

(2)對于物品標(biao)識各種顏色(se)代表意義(yi):紅(hong),滅火用器具(ju);綠、白(bai)、黑、灰,如水(shui)與(yu)鹽(yan)水(shui)之安(an)全物品;藍,防護材料;紫(zi),小心使用之貴重材料。

(3)對于(yu)各類危險物品標(biao)識各種顏色代(dai)表意義:白底(di)(di)紅字(zi),有毒物、易(yi)(yi)爆物、有毒氣(qi)體(ti)(ti)、催淚氣(qi)體(ti)(ti);綠底(di)(di)黑字(zi),壓縮氣(qi)體(ti)(ti);紅底(di)(di)黑字(zi),易(yi)(yi)燃(ran)性液體(ti)(ti);黃底(di)(di)黑字(zi),酸(suan)化很快之易(yi)(yi)燃(ran)固體(ti)(ti);白底(di)(di)黑字(zi),酸(suan)類。

顏色管(guan)理(li)和看板管(guan)理(li)在(zai)現場管(guan)理(li)中落地的推(tui)行方法:

1、統一規(gui)劃(hua)格式(shi)、尺(chi)寸大(da)小(xiao)、劃(hua)法(fa)、標示,最好附(fu)實(shi)樣,注明用法(fa)進(jin)度、并制(zhi)定手冊、規(gui)范(fan)。

2、在精(jing)不在多,逐步實施。不要走(zou)火入魔(mo),也不要勉(mian)強。

3、顏色種類(lei),容器種類(lei),看板格式等不宜太(tai)多(duo)。3~5種為佳,太(tai)多(duo)往往造成(cheng)錯亂及反效果。

4、使各階層充份(fen)了(le)解(jie)及共同參與(yu)。

5、字體不要(yao)太小,色彩(cai)要(yao)活潑、高雅。

6、先做好數(shu)據管理,再(zai)推行顏色管理及看板管理。

7、要定期保養。

8、看板(ban)管(guan)理(li)與顏色管(guan)理(li)兩者相互配合。

9、時效要掌握(wo),天天見報。

10、推行步驟:(1)做(zuo)(zuo)好數據管理(li);(2)顏色管理(li),看板管理(li)規劃(格式及(ji)進度);(3)教育訓(xun)練與(yu)倡(chang)導;(4)現場(chang)指導,確立項目及(ji)做(zuo)(zuo)法確立;(5)競賽與(yu)心得交(jiao)流。

以上就是今天和大(da)家(jia)分享的內容,大(da)家(jia)對開展5S現場管理工(gong)作(zuo)有什么看法?或者有什么工(gong)作(zuo)心得?歡迎大(da)家(jia)在(zai)下方留言(yan),我們一起聊聊。



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