假設在項目生命周期的計劃階段啟動風險管理過程主要是出于以下原因:計劃階段是最容易描述的階段，因為這一階段最簡單。另一個原因是:計劃階段是第一次使用風險管理過程的人最容易開始的階段，成功的機會也最高(考慮到這一過程本身具有相當高的風險)。到計劃階段就已經可以獲得關于項目的相當多的信息，但是通過實施正式
假設在項(xiang)目(mu)生命周(zhou)期的(de)計劃(hua)階(jie)(jie)(jie)段啟動風險(xian)(xian)(xian)(xian)管理(li)過程主要是(shi)出于(yu)以下原因:計劃(hua)階(jie)(jie)(jie)段是(shi)最容易(yi)描述的(de)階(jie)(jie)(jie)段，因為(wei)這一(yi)(yi)階(jie)(jie)(jie)段最簡單。另一(yi)(yi)個原因是(shi):計劃(hua)階(jie)(jie)(jie)段是(shi)第一(yi)(yi)次使用(yong)風險(xian)(xian)(xian)(xian)管理(li)過程的(de)人最容易(yi)開(kai)始的(de)階(jie)(jie)(jie)段，成(cheng)功的(de)機會(hui)也(ye)最高(考慮(lv)到(dao)這一(yi)(yi)過程本身具有(you)相(xiang)當高的(de)風險(xian)(xian)(xian)(xian))。到(dao)計劃(hua)階(jie)(jie)(jie)段就已經可以獲得關于(yu)項(xiang)目(mu)的(de)相(xiang)當多的(de)信息，但是(shi)通過實施(shi)正式(shi)的(de)風險(xian)(xian)(xian)(xian)管理(li)改善(shan)項(xiang)目(mu)執行效(xiao)果的(de)余地仍(reng)會(hui)很(hen)大s如果將(jiang)風險(xian)(xian)(xian)(xian)管理(li)過程引入到(dao)組(zu)織中(zhong)時(shi)是(shi)自愿的(de)，最好在這一(yi)(yi)階(jie)(jie)(jie)段選(xuan)擇一(yi)(yi)個項(xiang)目(mu)。
如果在(zai)自愿(yuan)的基礎上將(jiang)正(zheng)式的風(feng)險(xian)管理過程引入(ru)到一(yi)個多項目(mu)組織中，最好能夠選擇具有如下三個特征的項目(mu):
l.截至(zhi)目前該項(xiang)目管理得很(hen)好合
2.盡(jin)管截至目前(qian)項(xiang)目管理(li)得很成功，但(dan)是出現了與風險有關(guan)的問題，需要用(yong)批準人(ren)感到滿(man)意的方式解決這些問題c
3.有足夠的時間實施綜合的風險管理(li)過(guo)程。
這(zhe)些特(te)(te)征的(de)實(shi)質是:要想(xiang)在(zai)(zai)復雜的(de)地面(mian)上跑步，先要學會在(zai)(zai)地毯上走(zou)路(lu):在(zai)(zai)壓力下想(xiang)走(zou)捷徑，首先要了(le)解(jie)整體地形。如果具備了(le)這(zhe)三個特(te)(te)征，在(zai)(zai)項(xiang)目計劃階段(duan)首次實(shi)施正(zheng)式風(feng)險(xian)管理可能會布較高(gao)的(de)回報率，問題也會更少。
如果在(zai)非自愿的(de)(de)(de)基礎(chu)上首次(ci)(ci)應(ying)用(yong)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理過程(cheng)，計(ji)劃(hua)階(jie)(jie)段(duan)可能是(shi)(shi)(shi)最需要(yao)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理過程(cheng)的(de)(de)(de)階(jie)(jie)段(duan)。銀(yin)行和董事(shi)會的(de)(de)(de)要(yao)求促使許多組織首次(ci)(ci)應(ying)用(yong)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理過程(cheng)時(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)"帶著拐杖走路"，而且計(ji)劃(hua)階(jie)(jie)段(duan)通常(chang)是(shi)(shi)(shi)發生(sheng)威脅(xie)在(zai)所(suo)難(nan)免的(de)(de)(de)階(jie)(jie)段(duan)。另外，在(zai)首次(ci)(ci)應(ying)用(yong)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理過程(cheng)時(shi)(shi)，審(shen)慎的(de)(de)(de)董事(shi)會和銀(yin)行會要(yao)求應(ying)用(yong)綜合(he)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理過程(cheng)。因此，我們(men)希望對直接(jie)應(ying)用(yong)本書以(yi)前所(suo)討論(lun)內容(rong)感興趣的(de)(de)(de)讀者，在(zai)應(ying)用(yong)過程(cheng)中不會遇到尚未討論(lun)過的(de)(de)(de)問(wen)題。在(zai)應(ying)用(yong)任何風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理過程(cheng)之前，應(ying)充分(fen)理解本書的(de)(de)(de)后續內容(rong)。
設計(ji)階段應(ying)用風險管理過程
在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)生(sheng)(sheng)命周期計(ji)劃階段啟動的風(feng)險管(guan)(guan)理(li)過程，開(kai)始于(yu)定(ding)義階段，這樣(yang)做符合(he)對風(feng)險管(guan)(guan)理(li)過程進行合(he)理(li)完整的設計(ji)。將風(feng)險管(guan)(guan)理(li)過程的啟動從項(xiang)目(mu)(mu)生(sheng)(sheng)命周期的計(ji)劃階段轉移到設計(ji)階段，必然要(yao)求(qiu)增加(jia)對項(xiang)目(mu)(mu)什么(me)(what)的關(guan)注(zhu)，而減少對項(xiang)目(mu)(mu)哪種方式(whichway)的關(guan)注(zhu)。這樣(yang)做時需考慮(lv)對以(yi)后各階段的影響。在(zai)設計(ji)階段啟動風(feng)險管(guan)(guan)理(li)過程，使強調的重點發生(sheng)(sheng)了重大變化，但這并不(bu)是一個全(quan)新的過程。
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