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中國企業培訓講師

新職銷售人員如何快速入職

 
講師:孫瑛 瀏覽次數:2325
 新招的銷售人員剛進行公司,特別是新的行業會不知所措,不知從頭入手,索性啥也不干,在公司里看報紙,私下里聊天,或研究公司員工,挑些問題和毛病。讓人事部人員看了不順眼,銷售人員看了心里不平衡。做好銷售人員快速入職,盡快提入工作中。 銷售人員進行入職前培訓。熟悉產品概況,產品的市場發展前景,公司發展狀況,給銷售新員工以市場信心。熟悉公司內部工作流程,包括:財務流程、發貨流程、資源申請、考核標準、促銷投入標準、以及晉升制度。

  新招(zhao)的(de)(de)銷售(shou)人(ren)員(yuan)往(wang)往(wang)是入職后,不知所措,有的(de)(de)要(yao)么(me)在公(gong)司里(li)看(kan)(kan)報紙,要(yao)么(me)就是私(si)下(xia)里(li)聊天,更為甚者還在公(gong)司里(li)挑些(xie)問題和毛病。面對(dui)這樣的(de)(de)情況除了(le)(le)公(gong)司的(de)(de)領導看(kan)(kan)了(le)(le)不高興甚至(zhi)老的(de)(de)銷售(shou)人(ren)員(yuan)看(kan)(kan)了(le)(le)也(ye)不爽。所以的(de)(de)在這里(li)銷售(shou)人(ren)員(yuan)你要(yao)想(xiang)好(hao)了(le)(le)怎么(me)快速入職,不然你很快就會被拒(ju)之門(men)外。

  第(di)一步:公(gong)司選擇。現在(zai)很(hen)多(duo)剛剛起步的(de)小公(gong)司,在(zai)你(ni)去(qu)的(de)時候都(dou)會告訴你(ni),工(gong)作時沒(mei)有底薪(xin),只有銷售(shou)提成,美其名(ming)日:我們只要(yao)人才,不養分閑人。”勸你(ni)這樣的(de)公(gong)司還是(shi)不要(yao)去(qu)的(de)好,這是(shi)一個一點(dian)社會責任威都(dou)沒(mei)有的(de)公(gong)司,恐怕(pa)連提成也(ye)會找諸多(duo)借口給你(ni)扣掉。

  第二步:熟(shu)悉產(chan)品。在進入公(gong)(gong)司(si)后,有些公(gong)(gong)司(si)有很成熟(shu)的培(pei)訓體系,有的會因市場長時間(jian)缺人,匆匆培(pei)訓幾(ji)天,你可能連(lian)公(gong)(gong)司(si)是做(zuo)什么的都(dou)沒有搞清楚,就被派(pai)下了市場。

  下市場(chang)后(hou)不要急于(yu)去見客(ke)戶(hu),而是先熟悉產品,他(ta)的優點(dian)、缺點(dian)、總結它的賣(mai)點(dian),它的目標消費群,它的價(jia)格(ge)(ge)優勢在(zai)哪里(li),包括(kuo)競爭產品信(xin)息(xi)的賣(mai)點(dian)和缺點(dian)及(ji)價(jia)格(ge)(ge)優勢

  第(di)三步(bu):熟悉(xi)公(gong)司(si)(si)流(liu)程(cheng)。銷售人員培訓課程(cheng)里邊會有一(yi)(yi)個詳解(jie)。在(zai)(zai)熟悉(xi)了產品信息后(hou),一(yi)(yi)定要熟悉(xi)一(yi)(yi)下公(gong)司(si)(si)內步(bu)工作(zuo)流(liu)程(cheng)。包括:財務流(liu)程(cheng)、發(fa)貨流(liu)程(cheng)、資源申請、考(kao)核(he)標準、促銷投(tou)入(ru)標準、如過你(ni)想在(zai)(zai)這個公(gong)司(si)(si)有長期的(de)發(fa)展最(zui)好也要熟悉(xi)一(yi)(yi)下晉(jin)(jin)升標準,由(you)其是(shi)一(yi)(yi)些大公(gong)司(si)(si),不(bu)要在(zai)(zai)自己(ji)做了兩(liang)年以后(hou),才知道因自己(ji)學歷(li)不(bu)夠不(bu)能晉(jin)(jin)升。或著是(shi)英語不(bu)好不(bu)能晉(jin)(jin)升。

  第四步(bu):熟(shu)悉(xi)市場(chang)。在熟(shu)悉(xi)產品、公司流程這些內部(bu)因素后,下(xia)一步(bu)就要(yao)熟(shu)悉(xi)市場(chang)上外部(bu)因素。

  進入市(shi)場后先(xian)要了解(jie)一下(xia)宏觀狀況(kuang):

  當(dang)地的人口狀況(kuang)(kuang)(包含(han)(han)人口總數,老、中、青(qing)、少人口所占比(bi)例和流動人口所占比(bi)例)經濟壯況(kuang)(kuang)(包含(han)(han)人均(jun)收入(ru)、人均(jun)消費、消費觀念、消費級別)及(ji)當(dang)地社(she)會(hui)民俗(su)等。不要(yao)讓自己(ji)的產品和當(dang)地的社(she)會(hui)民俗(su)有沖突。

  微觀(guan)狀況:

  了解(jie)自己(ji)產(chan)品在(zai)前期市場狀況(kuang)有(you)沒(mei)(mei)有(you)遺留(liu)問題(ti)、有(you)沒(mei)(mei)有(you)促銷投入、市場占(zhan)有(you)率(lv)、和經商有(you)沒(mei)(mei)有(you)矛盾(dun)點(dian)。

  競爭對(dui)手了解包含:促銷(xiao)投入(ru)、人員投入(ru)、產品價格體系、經銷(xiao)商壓貨情況、市場(chang)占有(you)(you)率、市場(chang)對(dui)競品的(de)(de)態度還有(you)(you)在市場(chang)上促銷(xiao)活(huo)動的(de)(de)反映情況。

  第五(wu)步:市場規劃。在(zai)做了以上工作后一(yi)定要做出一(yi)個市場規劃或者(zhe)是工作計劃。

  1、申(shen)請公司合理資源

  2、做(zuo)出渠道(dao)規化(hua)(以公司資源為引提高產品渠道(dao)占有率)

  3、做出合(he)理促銷投入表

  4、如(ru)果是老市場(chang)還要了解經銷商庫存情況,給經銷商做出清庫計劃。

  5、如果是困難市場(chang)(chang)比如是對(dui)手老牌產糧(liang)市場(chang)(chang),也(ye)可以向公司申請特殊政策,來對(dui)市場(chang)(chang)進行刺(ci)激銷(xiao)售(shou)。

  6、最后一定要記住不是你一個人在做市場(chang),而是整個公(gong)司在做一定要學會困難(nan)求助,要學會對你的上(shang)級申請(qing)人力支(zhi)援,公(gong)司高級別的領導對市場(chang)銷售也(ye)會引(yin)起市場(chang)刺激。

  以(yi)上五個(ge)步驟,銷(xiao)售(shou)人員你只要是遵守了(le)這些(xie)方法(fa),就能夠以(yi)快速(su)的(de)姿態(tai)加(jia)入銷(xiao)售(shou)這個(ge)行業,并且能以(yi)出色的(de)成(cheng)績來展現(xian)你的(de)能力(li)。通(tong)常好(hao)的(de)銷(xiao)售(shou)新手就是要以(yi)快速(su)適應能力(li)成(cheng)為企(qi)業的(de)棟梁之材。


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孫瑛
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