王(wang)石“M”形人生包括三(san)個低點(dian)兩個高點(dian)
未(wei)來很不確定，那么(me)關于未(wei)來能(neng)夠講些什么(me)呢？有一(yi)點是(shi)可以(yi)講的(de)(de)(de)，即今天的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)其實是(shi)1980年代(dai)時(shi)期中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)未(wei)來。1980年代(dai)時(shi)沒有人能(neng)想(xiang)到(dao)今天的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)社(she)會是(shi)這樣的(de)(de)(de)。在(zai)這中(zhong)間到(dao)底是(shi)什么(me)力(li)量，使1980年代(dai)的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)走(zou)到(dao)了今天的(de)(de)(de)樣子？這是(shi)剛才王石先生發言中(zhong)很重(zhong)要的(de)(de)(de)一(yi)個線(xian)索(suo)。
王(wang)石(shi)先(xian)生(sheng)(sheng)講的(de)第(di)一點(dian)就(jiu)(jiu)是“高(gao)(gao)”。第(di)一點(dian)就(jiu)(jiu)談到登(deng)頂，同學(xue)們可能(neng)會覺得很難：那(nei)么(me)高(gao)(gao)的(de)點(dian)，要一下子登(deng)頂，怎么(me)登(deng)？我想告訴各(ge)位，剛才王(wang)石(shi)先(xian)生(sheng)(sheng)提及的(de)“M”形人生(sheng)(sheng)，其實包括三個低(di)點(dian)和兩個高(gao)(gao)點(dian)。M的(de)第(di)一個點(dian)是低(di)的(de)，要爬上去才是高(gao)(gao)點(dian)。王(wang)石(shi)是從高(gao)(gao)點(dian)講，但我們要從低(di)點(dian)學(xue)。
王石1968年(nian)(nian)當兵，比那個年(nian)(nian)代大(da)多數下鄉的(de)人要略微(wei)好一(yi)點(dian)，但(dan)現實并不如(ru)愿(yuan)，因為(wei)(wei)他(ta)有一(yi)些(xie)科技能(neng)力，想(xiang)當無(wu)線兵，但(dan)部(bu)隊(dui)(dui)分配(pei)(pei)他(ta)開汽車，做(zuo)(zuo)駕駛員。他(ta)的(de)夢想(xiang)是(shi)做(zuo)(zuo)巴頓將軍，但(dan)在(zai)部(bu)隊(dui)(dui)*也(ye)就是(shi)做(zuo)(zuo)到班長。部(bu)隊(dui)(dui)復員，回到鐵道部(bu)門分配(pei)(pei)工(gong)作(zuo)(zuo)，他(ta)挑的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)鍋爐(lu)工(gong)，因為(wei)(wei)那時(shi)候鍋爐(lu)工(gong)的(de)口糧標準高一(yi)點(dian)。
那時候出(chu)現(xian)了(le)一個(ge)工(gong)(gong)農兵(bing)上(shang)大學(xue)(xue)的(de)機(ji)會。文化大革命(ming)期間所(suo)有大學(xue)(xue)停課，但后來(lai)(lai)恢復了(le)一些理工(gong)(gong)科大學(xue)(xue)的(de)課。王石(shi)趕上(shang)了(le)這(zhe)個(ge)機(ji)會，上(shang)了(le)工(gong)(gong)農兵(bing)大學(xue)(xue)，低(di)點開(kai)始(shi)有點往上(shang)走了(le)。但現(xian)實(shi)依然不(bu)如愿：他想學(xue)(xue)醫、學(xue)(xue)法(fa)律(lv)，但最后安排他學(xue)(xue)的(de)是(shi)給排水(shui)工(gong)(gong)程，當然這(zhe)跟他后來(lai)(lai)做房地產是(shi)有些關系的(de)（全(quan)場笑(xiao)）。所(suo)以大家(jia)不(bu)要認(ren)為(wei)王石(shi)一開(kai)始(shi)就是(shi)登(deng)了(le)頂的(de)，他一開(kai)始(shi)跟我們在座所(suo)有人差不(bu)多有想法(fa)，好像沒(mei)機(ji)會，或(huo)對落在身上(shang)的(de)機(ji)會不(bu)滿意，這(zhe)跟任何時代(dai)的(de)年輕人都差不(bu)多。所(suo)以大家(jia)一定要看(kan)他從第一個(ge)低(di)點到登(deng)頂，一步(bu)一步(bu)是(shi)怎么走上(shang)去的(de)。
企業家精神(shen)是不輕言滿足的(de)闖勁
第一點，也是(shi)(shi)(shi)他今天講(jiang)演(yan)的(de)(de)主題，即(ji)精(jing)(jing)神很(hen)(hen)重要。商學(xue)(xue)院學(xue)(xue)的(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)這個，因為沒有什么(me)技能(neng)是(shi)(shi)(shi)學(xue)(xue)不會(hui)的(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)精(jing)(jing)神很(hen)(hen)難學(xue)(xue)，就是(shi)(shi)(shi)那股“勁兒(er)”。
他書里面有(you)一(yi)(yi)句話：“就是出(chu)于一(yi)(yi)種(zhong)莫名狀態，想干事，干什么(me)(me)(me)不知道，對現狀不滿(man)意，要怎么(me)(me)(me)滿(man)意？不知道。”說到企業家(jia)，什么(me)(me)(me)是企業家(jia)精神(shen)？怎么(me)(me)(me)定性？講(jiang)來(lai)講(jiang)去就是有(you)一(yi)(yi)股(gu)勁，超乎常人。我們為(wei)什么(me)(me)(me)要搞宏觀(guan)調控？就是因為(wei)人們有(you)些行(xing)為(wei)的動機并(bing)非(fei)基于清楚的計算，所(suo)(suo)以投資才會過量，高峰時會更高峰，低谷時會更低谷，所(suo)(suo)以才需要貨幣政策(ce)(ce)、財政政策(ce)(ce)。
人類的(de)(de)確有這股勁，但(dan)是(shi)多數人不(bu)(bu)(bu)大研究如(ru)何(he)去利用。比如(ru)當處在不(bu)(bu)(bu)滿意(yi)的(de)(de)精(jing)神狀態下時，你(ni)會(hui)如(ru)何(he)表現？天(tian)天(tian)發牢騷也(ye)可(ke)以，跟(gen)自(zi)己過不(bu)(bu)(bu)去也(ye)可(ke)以，但(dan)是(shi)你(ni)看總有那么一些人，就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)放棄。
王(wang)石(shi)剛到(dao)廣(guang)(guang)州時被分到(dao)了外貿局(ju)，那(nei)(nei)(nei)個年代他(ta)已經在(zai)廣(guang)(guang)州城騎著(zhu)摩托(tuo)去(qu)進(jin)行涉外業務的(de)(de)談(tan)判(pan)了。即(ji)使拿北(bei)京作(zuo)為參照，我覺得(de)他(ta)當時的(de)(de)境(jing)況(kuang)也挺好的(de)(de)了，北(bei)京城那(nei)(nei)(nei)時候誰騎摩托(tuo)啊(a)？不(bu)得(de)了的(de)(de)。但是他(ta)還是不(bu)滿(man)意(yi)。為什么？因為外貿局(ju)是國營(ying)的(de)(de)外貿機構，廳長(chang)(chang)(chang)下(xia)面有(you)副廳長(chang)(chang)(chang)，副廳長(chang)(chang)(chang)下(xia)面有(you)處長(chang)(chang)(chang)，處長(chang)(chang)(chang)下(xia)面有(you)科長(chang)(chang)(chang)，一定(ding)要在(zai)這個層(ceng)級中規(gui)規(gui)矩矩。你們看王(wang)石(shi)，覺得(de)他(ta)是那(nei)(nei)(nei)種(zhong)人嗎？所以即(ji)使騎摩托(tuo)他(ta)也不(bu)高興，不(bu)善罷甘(gan)休。
當(dang)然這也(ye)帶來一個(ge)難題：這個(ge)勁兒能不(bu)能通過教育獲得？我(wo)也(ye)沒有(you)(you)很好的答案(an)。中(zhong)國有(you)(you)一句(ju)老話叫(jiao)見賢(xian)思齊，這種力(li)量(liang)是偉大的。
每個(ge)(ge)人心里多多少少都(dou)有(you)(you)(you)點企業家(jia)(jia)精神(shen)(shen)，但是這(zhe)個(ge)(ge)存量(liang)有(you)(you)(you)大有(you)(you)(you)小，有(you)(you)(you)的被按住了(le)，有(you)(you)(you)的被激發(fa)了(le)。即使有(you)(you)(you)些(xie)人精神(shen)(shen)受到鼓舞，但被周圍的生(sheng)活一逼(bi)迫(po)，這(zhe)個(ge)(ge)勁兒(er)可(ke)能慢慢又下去了(le)。這(zhe)個(ge)(ge)勁可(ke)以(yi)是天(tian)生(sheng)的，也有(you)(you)(you)在社(she)會(hui)互動中形成的。這(zhe)個(ge)(ge)勁兒(er)對于企業家(jia)(jia)而(er)言，尤其(qi)是對于影響國家(jia)(jia)經濟社(she)會(hui)走向的偉大的企業家(jia)(jia)而(er)言，是最(zui)重要的品質。
無論(lun)境遇，堅守(shou)道德底(di)線
當他(ta)處(chu)于(yu)M的低點時，深圳開放有(you)了(le)(le)(le)(le)機會(hui)，他(ta)就請纓跑(pao)到深圳。第一(yi)(yi)次做(zuo)的業務是(shi)(shi)從東北(bei)進玉(yu)米飼料(liao)，他(ta)說(shuo)(shuo)如果當年一(yi)(yi)直做(zuo)飼料(liao)的話，現在(zai)就是(shi)(shi)飼料(liao)大(da)王(wang)(wang)了(le)(le)(le)(le)。飼料(liao)要(yao)運輸、要(yao)車(che)皮(pi)(pi)，關鍵(jian)是(shi)(shi)能(neng)不能(neng)讓管(guan)(guan)車(che)皮(pi)(pi)的主管(guan)(guan)部(bu)門批(pi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)條，行(xing)(xing)(xing)規是(shi)(shi)送(song)兩條煙。王(wang)(wang)石(shi)就是(shi)(shi)在(zai)那(nei)(nei)件事(shi)情上給自己定(ding)下了(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)條線，他(ta)不肯干這(zhe)個(ge)(ge)事(shi)。他(ta)先派手下的人(ren)(ren)找車(che)輛管(guan)(guan)理(li)(li)的人(ren)(ren)去(qu)辦(ban)，結果被打回來(lai)了(le)(le)(le)(le)，王(wang)(wang)石(shi)說(shuo)(shuo)那(nei)(nei)我(wo)(wo)親自去(qu)。到了(le)(le)(le)(le)那(nei)(nei)邊(bian)，管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)說(shuo)(shuo)：“你(ni)(ni)知(zhi)不知(zhi)道這(zhe)個(ge)(ge)行(xing)(xing)(xing)情？一(yi)(yi)個(ge)(ge)車(che)皮(pi)(pi)兩條煙，一(yi)(yi)看就是(shi)(shi)沒(mei)行(xing)(xing)(xing)過賄，你(ni)(ni)不懂(dong)行(xing)(xing)(xing)情。”之后(hou)他(ta)說(shuo)(shuo)了(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)句：“你(ni)(ni)要(yao)車(che)皮(pi)(pi)我(wo)(wo)給你(ni)(ni)。”王(wang)(wang)石(shi)覺(jue)得很奇(qi)怪，你(ni)(ni)怎么就把(ba)車(che)皮(pi)(pi)給我(wo)(wo)了(le)(le)(le)(le)？那(nei)(nei)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)說(shuo)(shuo)：“這(zhe)個(ge)(ge)車(che)站我(wo)(wo)天天在(zai)看，身為經理(li)(li)還(huan)能(neng)跟工人(ren)(ren)一(yi)(yi)起扛(kang)包的就你(ni)(ni)一(yi)(yi)個(ge)(ge)，你(ni)(ni)這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)看起來(lai)是(shi)(shi)做(zuo)事(shi)的人(ren)(ren)。”就這(zhe)一(yi)(yi)條，把(ba)官員(yuan)(yuan)打動了(le)(le)(le)(le)。所以王(wang)(wang)石(shi)覺(jue)得，不管(guan)(guan)社會(hui)有(you)多少潛規則，總(zong)會(hui)有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)地方，有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)環節，有(you)某(mou)一(yi)(yi)個(ge)(ge)面(mian)是(shi)(shi)公(gong)平的。這(zhe)是(shi)(shi)王(wang)(wang)石(shi)最早形成(cheng)的一(yi)(yi)種行(xing)(xing)(xing)為方式：流行(xing)(xing)(xing)的事(shi)我(wo)(wo)不做(zuo)，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)遵循我(wo)(wo)的志向，做(zuo)道德水準之上值(zhi)得做(zuo)的事(shi)情。我(wo)(wo)把(ba)那(nei)(nei)些做(zuo)好，同樣可以獲得這(zhe)個(ge)(ge)社會(hui)某(mou)種程度上的承認。
中國(guo)社會是(shi)轉型(xing)社會，今天流行的(de)(de)東西過(guo)(guo)幾年(nian)可(ke)能就不(bu)(bu)(bu)(bu)流行了，甚至還有(you)(you)可(ke)能成(cheng)了毛病(bing)，成(cheng)為歷史上的(de)(de)傷殘部(bu)位(wei)。包(bao)括今天高級干(gan)部(bu)的(de)(de)腐敗，很多(duo)人叫(jiao)他(ta)們“老(lao)寒(han)腿”：不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)今天犯的(de)(de)事(shi)(shi)，而(er)是(shi)早(zao)就犯了，當(dang)年(nian)也不(bu)(bu)(bu)(bu)知(zhi)道(dao)今天能當(dang)這么大的(de)(de)官，早(zao)知(zhi)道(dao)的(de)(de)話當(dang)年(nian)就不(bu)(bu)(bu)(bu)干(gan)了，現在(zai)(zai)已經(jing)來(lai)不(bu)(bu)(bu)(bu)及了。昨天王石告(gao)訴我(wo)，他(ta)在(zai)(zai)國(guo)營(ying)單位(wei)當(dang)小頭目的(de)(de)時候，請會計師事(shi)(shi)務所給他(ta)的(de)(de)公(gong)司做審計。事(shi)(shi)務所說，國(guo)營(ying)單位(wei)都是(shi)內審的(de)(de)，沒(mei)有(you)(you)讓第三方(fang)審的(de)(de)，是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)出什么事(shi)(shi)了？王石當(dang)時就知(zhi)道(dao)要(yao)找一個獨(du)立的(de)(de)第三方(fang)界定，否(fou)則很多(duo)事(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)能干(gan)。中國(guo)是(shi)這樣的(de)(de)：沒(mei)事(shi)(shi)的(de)(de)時候，很多(duo)行為看(kan)起(qi)來(lai)都是(shi)可(ke)以的(de)(de)，一旦等到出事(shi)(shi)的(de)(de)時候，你就知(zhi)道(dao)誰能過(guo)(guo)得去(qu)、誰過(guo)(guo)不(bu)(bu)(bu)(bu)去(qu)。所以心志遠大不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)只放在(zai)(zai)嘴上說，是(shi)要(yao)有(you)(you)行為的(de)(de)。
個人(ren)努力要與社會需求相結(jie)合
還(huan)有一(yi)條(tiao)，個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)努力跟國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)變化要交織到(dao)一(yi)起。王石在廣東、深圳，最后是怎么從經營(ying)飼料和錄(lu)像機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)貿易公(gong)司進入(ru)地(di)(di)產(chan)業的(de)(de)(de)(de)？1987年的(de)(de)(de)(de)時候國(guo)家(jia)在土(tu)地(di)(di)領域(yu)進行了一(yi)次(ci)變革，那時他的(de)(de)(de)(de)主要業務并不(bu)是搞房地(di)(di)產(chan)，但(dan)是當看到(dao)土(tu)地(di)(di)劃撥的(de)(de)(de)(de)時候，他敏感地(di)(di)意識到(dao)這是一(yi)個(ge)機(ji)(ji)會：一(yi)些稀缺要素(su)使不(bu)可(ke)得變成可(ke)得，可(ke)以滿(man)足(zu)社會的(de)(de)(de)(de)需求。所以個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)努力、公(gong)司的(de)(de)(de)(de)努力要和國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)變化有機(ji)(ji)地(di)(di)結(jie)合起來(lai)(lai)。這種結(jie)合剛開始可(ke)能還(huan)不(bu)自(zi)覺，后來(lai)(lai)就越來(lai)(lai)越自(zi)覺，因為已經開啟(qi)了機(ji)(ji)會。
王(wang)石(shi)原來只(zhi)是(shi)國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業的員工，但他的例子(zi)說(shuo)明，在(zai)國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業里也是(shi)有(you)(you)可為的，只(zhi)要有(you)(you)精神，以及給(gei)自己(ji)的行(xing)為明確幾條邊界。當(dang)年中國(guo)很多地(di)(di)方想搞國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業股份(fen)(fen)制改(gai)革(ge)，談不通(tong)，但是(shi)王(wang)石(shi)他們(men)(men)在(zai)深圳談通(tong)了。當(dang)時他找搞股份(fen)(fen)制改(gai)革(ge)的副市(shi)(shi)長談，對方說(shuo)這(zhe)1300萬怎么(me)分配股份(fen)(fen)？王(wang)石(shi)說(shuo)五(wu)五(wu)開，國(guo)家拿五(wu)，員工拿五(wu)。副市(shi)(shi)長說(shuo)，開玩(wan)笑(xiao)，四(si)六分吧。王(wang)石(shi)問，我們(men)(men)六你(ni)們(men)(men)四(si)？副市(shi)(shi)長說(shuo)我們(men)(men)六，你(ni)們(men)(men)四(si)。王(wang)石(shi)的底線是(shi)你(ni)七我三(san)，但即使是(shi)你(ni)八我二也干，為什(shen)么(me)？因為有(you)(you)了這(zhe)樣清楚的產權(quan)平臺(tai)，企(qi)(qi)業家們(men)(men)可以干點事。國(guo)營體(ti)制壞在(zai)什(shen)么(me)地(di)(di)方？一(yi)旦上下級(ji)想法不同，一(yi)個電話就找人把你(ni)給(gei)替了。
這(zhe)個四(si)六分的(de)時候(hou)是大問題，很多企業到(dao)了(le)這(zhe)一(yi)(yi)步就死了(le)。因為當(dang)(dang)時深圳股(gu)改(gai)(gai)怕引起(qi)風波(bo)，規定(ding)員工(gong)這(zhe)40%的(de)股(gu)只能拿出(chu)十分之一(yi)(yi)落到(dao)員工(gong)名(ming)下，剩下十分之九是集體所有。分這(zhe)個十分之一(yi)(yi)的(de)時候(hou)經常會出(chu)現矛盾，有的(de)改(gai)(gai)革胎死腹中(zhong)，甚(shen)至把改(gai)(gai)革者(zhe)改(gai)(gai)到(dao)牢里去了(le)，因為資產已經形(xing)成(cheng)，貢獻(xian)(xian)(xian)是整體的(de)，所有要素都對(dui)1300萬(wan)的(de)資產有貢獻(xian)(xian)(xian)，誰貢獻(xian)(xian)(xian)大？誰貢獻(xian)(xian)(xian)少？很難決斷。為什(shen)么王(wang)(wang)石的(de)改(gai)(gai)革改(gai)(gai)成(cheng)了(le)？因為王(wang)(wang)石說，我(wo)一(yi)(yi)股(gu)也不要，全部分給你們。最后他那個股(gu)份制(zhi)變成(cheng)公共募集，小(xiao)股(gu)東可以(yi)買股(gu)，王(wang)(wang)石當(dang)(dang)選第一(yi)(yi)任董事長，一(yi)(yi)個新的(de)制(zhi)度架構就這(zhe)么形(xing)成(cheng)了(le)。
我(wo)當(dang)時看(kan)到(dao)很多(duo)國企老總，確實在(zai)改革開放期(qi)間把企業(ye)做大了(le)(le)，但是分股權的(de)(de)時候就體現(xian)出了(le)(le)差別他是想馬上(shang)(shang)過(guo)把錢癮還是真的(de)(de)想做事？這會影響整條(tiao)M線能(neng)不能(neng)登頂。當(dang)年(nian)(nian)柳傳志也改成功了(le)(le)，他的(de)(de)要求也很低(di)，而且早(zao)年(nian)(nian)創業(ye)的(de)(de)團隊互相推(tui)讓，都在(zai)爭少(shao)要一點。有了(le)(le)這個基礎，1990年(nian)(nian)又有股票市場，做事情的(de)(de)平(ping)臺就廣(guang)闊得多(duo)了(le)(le)，M線就可以繼續一步步往上(shang)(shang)走了(le)(le)。
企業家精神的(de)頂峰是實現(xian)理想(xiang)與社(she)會責任
王石在(zai)(zai)一開始的(de)(de)(de)(de)(de)時候，M線的(de)(de)(de)(de)(de)低點是(shi)很低的(de)(de)(de)(de)(de)，跟(gen)我(wo)們今天在(zai)(zai)座(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)很多年輕同學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態是(shi)一樣的(de)(de)(de)(de)(de)。人生(sheng)不可(ke)能(neng)(neng)一掉在(zai)(zai)你手(shou)里就是(shi)讓你非常滿意的(de)(de)(de)(de)(de)，不可(ke)能(neng)(neng)一開始就讓你登頂(ding)，你從底下往上爬到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)個頂(ding)才是(shi)重要的(de)(de)(de)(de)(de)。
王(wang)石(shi)的(de)毅力遠強于普通人(ren)，他在(zai)逐(zhu)步(bu)登頂(ding)的(de)過程中(zhong)(zhong)(zhong)跟很多(duo)人(ren)拉遠了(le)，之后市場無數的(de)選擇(ze)成就(jiu)了(le)萬科(ke)，也成就(jiu)了(le)王(wang)石(shi)。其(qi)實王(wang)石(shi)就(jiu)是在(zai)改革開(kai)放中(zhong)(zhong)(zhong)基礎打得非常好，機(ji)會來(lai)的(de)時(shi)(shi)候也抓(zhua)得非常好，當(dang)然中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)也不是順(shun)(shun)順(shun)(shun)當(dang)當(dang)的(de)，M形中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)會掉下來(lai)，會有(you)低點(dian)，這個低點(dian)有(you)時(shi)(shi)甚至會威脅到身家性命。
這(zhe)股(gu)登頂的精(jing)神我們籠統(tong)地把(ba)它叫(jiao)做企業家精(jing)神。它不(bu)是一(yi)種官(guan)僚精(jing)神，不(bu)是講級(ji)別的，而(er)是生活在這(zhe)個(ge)時代，看到一(yi)點近代以(yi)來少(shao)有(you)的希望，想要試一(yi)把(ba)，搏一(yi)把(ba)，拼一(yi)把(ba)。這(zhe)個(ge)勁兒(er)再加上劃下(xia)的那幾條(tiao)線，剩下(xia)的部分就水到渠成了(le)。
早年(nian)在多元(yuan)化(hua)方面，萬科做過(guo)(guo)很多事情，最后收斂到居民住宅(zhai)，成為了(le)我國*的(de)人口住宅(zhai)建(jian)設公(gong)司。王石一開始(shi)劃了(le)一條線，超過(guo)(guo)25%以上的(de)利潤不做。那做什么(me)？要做好的(de)牌子，要讓中國居民的(de)生(sheng)活方式發生(sheng)改變，樹立環(huan)保(bao)意識(shi)、鄰(lin)居意識(shi)、互(hu)動意識(shi)。
萬科(ke)在(zai)杭州(zhou)有一(yi)個社(she)區(qu)，所有進(jin)入社(she)區(qu)的(de)(de)人(ren)不(bu)能按喇(la)(la)叭(ba)，民營公司(si)不(bu)能強制人(ren)家，但(dan)他(ta)們找到一(yi)條方(fang)法：同意進(jin)社(she)區(qu)不(bu)按喇(la)(la)叭(ba)的(de)(de)就發一(yi)塊牌，有了這(zhe)塊牌子(zi)在(zai)很(hen)多地(di)方(fang)可(ke)以自由停車，一(yi)旦(dan)在(zai)社(she)區(qu)范(fan)圍內(nei)按過(guo)喇(la)(la)叭(ba)被投訴，這(zhe)個牌就被收回(hui)。那(nei)個社(she)區(qu)現(xian)在(zai)有很(hen)多人(ren)去參觀。
現在老齡化越(yue)來(lai)越(yue)嚴重，萬科在海(hai)南做了項目(mu)，動員在海(hai)南養老的(de)(de)人(ren)參加(jia)(jia)社(she)區(qu)管理(li)，參加(jia)(jia)的(de)(de)就把物業費(fei)降下來(lai)。他們還(huan)派(pai)去了一(yi)批老人(ren)教練，領著老人(ren)種(zhong)草、種(zhong)花、搞(gao)垃圾分(fen)類(lei)，社(she)區(qu)里一(yi)直有活動，都是60歲以(yi)上的(de)(de)老人(ren)，他們覺(jue)得(de)很有意思，覺(jue)得(de)自己對社(she)會還(huan)有用。所(suo)以(yi)王石追求的(de)(de)不單(dan)單(dan)是一(yi)個貨(huo)幣可以(yi)度量(liang)的(de)(de)利潤目(mu)標，還(huan)有理(li)想、夢(meng)想。如果很多年輕(qing)人(ren)和公司都能按著這(zhe)條路線去發展(zhan)，那么這(zhe)種(zhong)力量(liang)能夠一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)變成現實(shi)，對中國未來(lai)一(yi)定會產(chan)生(sheng)影響。
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