崗位說明書一般有三個作用。
第一，是給招聘做指導。人力在實施招聘的過程中，有可能對于目標崗位的理解與實際情況是有偏差的。這樣實施招聘的話會大大降低招聘率。而崗位說明書能夠把目標崗位的情況做一個大致說明。所以崗位說明書在一定程度上能夠提高招聘效率。
第二，是給績效提供依據。績效的實施一定是對崗位目標量體裁衣。如果不了解目標崗位的工作情況，就沒有辦法有針對性的做出解決方案了。所以崗位說明書為績效提供了理論的依據。
第三，崗位說明書中也能看到目標崗位的工作內容以及對應的權重，也給培訓工作指明了方向，便于排列培訓的優先級。
還有一個附加印。人力資源部門能夠具化各個崗位的價值，崗位說明書就是一大利器。畢竟傾各部門之力做出的文件還是很能彰顯業績的。不過現在越來越多公司是不做崗位說明書的。因為互聯網時代*不變的就是變化本身。
可能(neng)崗位(wei)說明書剛剛做好(hao)工作內容(rong)和(he)工作崗位(wei)就發生了變化(hua)。所以如果不做崗位(wei)說明書的(de)話，對于人(ren)力的(de)要求就變得更高了。需要我(wo)們加強與其他(ta)部門的(de)聯系和(he)溝通(tong)。這也就是三(san)支(zhi)柱(zhu)現在能(neng)夠應(ying)用(yong)的(de)一個重要的(de)因素。
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