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中國企業培訓講師

阿米巴單元核算制解決計件制的困局

 
講師:刁東平 瀏覽次數:2367
 常見的計件制中,某個產品的某一個工序是固定的單價,無論是誰來做這個工序,因為質量要求一樣,其計件標準都是固定的。這是絕大多數企業采用的方式,在表面上看起來也是合理的。刁東平老師在多年的管理咨詢實踐中發現,實際并非如此。我們來看下面這種常見的現象,你就會發現計件制實際上存在的很大的問題。 假設某

常見的(de)計件(jian)(jian)制中,某個產品的(de)某一個工序(xu)是(shi)(shi)固定的(de)單價,無論是(shi)(shi)誰來做這個工序(xu),因為(wei)質量(liang)要(yao)求一樣,其計件(jian)(jian)標準都是(shi)(shi)固定的(de)。這是(shi)(shi)絕大多數(shu)企業采用的(de)方式(shi),在表面上看(kan)起來也是(shi)(shi)合(he)理的(de)。刁東平(ping)老師(shi)在多年的(de)管(guan)理咨詢實踐中發(fa)(fa)現,實際(ji)并(bing)非如此。我(wo)們來看(kan)下面這種常見的(de)現象,你就會發(fa)(fa)現計件(jian)(jian)制實際(ji)上存(cun)在的(de)很大的(de)問(wen)題。

假設某個班組A,有(you)11名員工(gong),生產一種M型號的產(chan)品;班組(zu)B,有9名(ming)員工,生產(chan)N型號的(de)(de)產品(pin)。在大多(duo)數情況下,這兩(liang)個班組(zu)的(de)(de)人員(yuan)都是正好合適(shi),不(bu)多(duo)不(bu)少。每個班組(zu)的(de)(de)員(yuan)工都只對本班組(zu)的(de)(de)生產型號熟悉(xi)。但(dan)是有個員(yuan)工小Q,他勤奮好學,也掌握(wo)了生產(chan)對方班組N產品的能力,只是平時做(zuo)得少,效率要低些。

某(mou)個時間,由(you)于(yu)班組B生產的(de)某個產品突然(ran)暢銷,而A產品正好是淡季(ji),本來將班組(zu)A的(de)一名員工調到B班組(zu)對兩(liang)個(ge)班組(zu),就是每個(ge)班組(zu)10個人(ren),這(zhe)樣對(dui)雙方都是合適的。實際上,由于要調到(dao)對(dui)方班組(zu)去的這(zhe)名員工(gong)小Q,由(you)于是(shi)計(ji)件制,他生產對方產品的效率一般要低一些。所以從動(dong)機(ji)來說(shuo),A小(xiao)(xiao)組的(de)(de)(de)員工都希望本小(xiao)(xiao)組的(de)(de)(de)其他員工去對方的(de)(de)(de)班組進(jin)行生產,而這(zhe)個(ge)人不是自己。因(yin)為(wei)誰去幫助,誰個(ge)人的(de)(de)(de)收益(yi)就受損。所以,這(zhe)個(ge)時(shi)候,由(you)于機制的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin),基層不會有解決(jue)問題的(de)(de)(de)動(dong)機。小(xiao)(xiao)Q甚至(zhi)會有意降低自己的(de)這種多樣(yang)技(ji)能的(de)能力,或者找各(ge)種理由推(tui)脫。

而(er)阿(a)米巴(ba)的(de)核(he)算(suan)方式(shi)不是(shi)核(he)算(suan)到個(ge)人,它本質上是(shi)小鍋飯。同樣情(qing)況下的(de),如果每個(ge)班組(zu)都是(shi)一個(ge)阿(a)米巴(ba)單元。阿(a)米巴(ba)單元A可(ke)以(yi)通過(guo)借(jie)調人手增(zeng)加產值(zhi),而借(jie)出(chu)的阿米巴單(dan)元B可以通(tong)過減(jian)少(shao)人員來減(jian)少(shao)本阿米巴投(tou)入(ru)的時間成本。通(tong)過核(he)算制(zhi),讓(rang)借貸雙方阿米巴都有合作的動力。A小組調(diao)過(guo)去的員工(gong)個人(ren)雖然(ran)效率會低些,但個人(ren)收益依然(ran)不會受到(dao)損失。

班組A調去對(dui)方幫助的員工小(xiao)Q,由于這個(ge)員工具(ju)備多能(neng)技能(neng)(能(neng)夠生產班組(zu)B的產(chan)品),實際上對企(qi)業(ye)有一種(zhong)隱(yin)性(xing)的收益(yi),這(zhe)種(zhong)收益(yi)就是產(chan)品應對市場的柔性(xing)。刁東平老(lao)師(shi)認為(wei),正是原來(lai)(lai)的計(ji)件制,由于將(jiang)這(zhe)種(zhong)隱(yin)性(xing)收益(yi)埋沒,無法體現出來(lai)(lai),導(dao)致陷入困境。阿米巴核算方式,將(jiang)這(zhe)種(zhong)行為(wei)給企(qi)業(ye)帶來(lai)(lai)的好(hao)處,通過(guo)在兩個阿米巴單元中體現出來(lai)(lai),順利(li)解(jie)決了此類問題。



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刁東平
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