阿米(mi)巴(ba)經營(ying)(ying)(ying)模(mo)式是日本(ben)經營(ying)(ying)(ying)之圣(sheng)稻盛和夫獨(du)(du)創的(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)模(mo)式，是指根據(ju)產品、工(gong)序、客戶(hu)或(huo)地區等(deng)的(de)(de)不同，將整個(ge)(ge)(ge)公(gong)司分割成許多(duo)個(ge)(ge)(ge)被叫(jiao)作“阿米(mi)巴(ba)”的(de)(de)小型(xing)組(zu)織(zhi)，每個(ge)(ge)(ge)小型(xing)組(zu)織(zhi)都作為一個(ge)(ge)(ge)獨(du)(du)立(li)的(de)(de)利潤(run)中心，按照(zhao)小企業、小商(shang)店的(de)(de)方式進行獨(du)(du)立(li)經營(ying)(ying)(ying)，并且在公(gong)司內部培(pei)養具有(you)經營(ying)(ying)(ying)者(zhe)意識的(de)(de)領導(dao)，實現全體員工(gong)參與的(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)方式。
阿(a)米巴可以說(shuo)是為(wei)解(jie)決(jue)中小企業(ye)規模變(bian)大而導(dao)致經營者管不過來、企業(ye)就可能亂套現象而采取的“孫悟空分(fen)身術”。
企(qi)業推行(xing)阿米(mi)巴經(jing)營(ying)，阿米(mi)巴經(jing)營(ying)實戰導師楊薦(jian)民建(jian)議企(qi)業需(xu)要明確如下(xia)幾點內容：
（1）理解阿米巴經營哲學
中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)都是重(zhong)硬件（管(guan)理工具(ju)），而忽(hu)視軟件（經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)哲(zhe)(zhe)學），要導入阿米(mi)(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)就一定要理解(jie)他(ta)的(de)“軟件部(bu)分”（經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)哲(zhe)(zhe)學）建立阿米(mi)(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)哲(zhe)(zhe)學，才能(neng)軟硬兼施，雙管(guan)齊下。提煉企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)哲(zhe)(zhe)學，形成企(qi)業(ye)(ye)哲(zhe)(zhe)學手(shou)冊；建立經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)哲(zhe)(zhe)學的(de)學習體系，使全體員工了解(jie)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)哲(zhe)(zhe)學的(de)內容，并不斷實(shi)踐(jian)(jian)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)哲(zhe)(zhe)學；建立經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)哲(zhe)(zhe)學評價體系，通(tong)過(guo)評價考量員工經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)哲(zhe)(zhe)學實(shi)踐(jian)(jian)情況，并引(yin)導、影響員工不斷實(shi)踐(jian)(jian)企(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)哲(zhe)(zhe)學。
（2）進行阿米巴組織劃分
為在全公司(si)實踐“追(zhui)求(qiu)銷(xiao)售額*化和經費最小(xiao)化”原則，就需要(yao)進行(xing)阿米巴組織劃(hua)分(fen)，企(qi)業根據(ju)自(zi)身產品(pin)的品(pin)種或生(sheng)產流程(cheng)來(lai)明確劃(hua)分(fen)各級阿米巴，各個小(xiao)阿米巴獨(du)自(zi)經營，采用獨(du)立(li)核(he)算制，明確的界定各個阿米巴之間的對接事項。同時，建(jian)立(li)明確的授權(quan)體系和完善監督(du)、審計機制。
（3）培養阿米巴經營人才
企業(ye)導(dao)入阿(a)米(mi)巴經(jing)營模(mo)式后(hou)，需要具有(you)經(jing)營意(yi)識和(he)經(jing)營能力的“巴長”去(qu)引領(ling)，以各個“阿(a)米(mi)巴”部門為核(he)心(xin)，培(pei)養(yang)阿(a)米(mi)巴領(ling)導(dao)人，并有(you)效授權，實現(xian)全員(yuan)參與經(jing)營。
（4）制定核算模式
每(mei)個(ge)阿(a)米巴部門甚至(zhi)每(mei)道工序,都是一(yi)個(ge)獨立核算(suan)單(dan)(dan)位，每(mei)個(ge)人都在為收(shou)(shou)入(ru)*化、費用最(zui)小化盡心盡力。只有(you)每(mei)一(yi)個(ge)單(dan)(dan)元都清楚自(zi)己的收(shou)(shou)入(ru)從(cong)哪里來，費用具(ju)體是什(shen)么，才能實踐這條(tiao)原(yuan)則，真(zhen)正(zheng)變成(cheng)全員經(jing)營。采取(qu)單(dan)(dan)位時間核算(suan)•內部交(jiao)易定價具(ju)有(you)構建內部市場化、傳遞外部市場溫度、形(xing)成(cheng)關注公司整(zheng)體目標傳遞的聯動(dong)機(ji)制、反映價值創(chuang)造過程(cheng)等意(yi)義。
（5）阿米巴的運行
制定一個(ge)阿米(mi)巴(ba)推進流(liu)程，比如第(di)一步成立阿米(mi)巴(ba)運(yun)行(xing)委(wei)員會，第(di)二步是阿米(mi)巴(ba)運(yun)行(xing)對接界定，第(di)三步是確定阿米(mi)巴(ba)權限。利潤制的阿米(mi)巴(ba)應該注意抓住關鍵兩(liang)點(dian)，第(di)一業(ye)務規(gui)劃，第(di)二是組織和(he)內部運(yun)行(xing)規(gui)劃。
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