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中國企業培訓講師

江猛老師--銷售談判如何以勢壓人

 
講師:江猛 瀏覽次數:2305
 以勢壓人:用最好的狀態投入到談判之中 在談判中有些人剛毅果斷、不茍言笑;有些人更愿意謙恭節制、平心靜氣。無論哪種談判風格,都是外在的表現形式,無法影響買家的立場。取得談判的優勢不在于你的言談舉止,我們常說談判就是要獲得雙贏,或者說雙方坐下來互相妥協。但強勢談判更多地強調的是己方利益,不管對方的談判

以勢壓人:用最好的狀態投入到談判之中
在談判中有些人剛毅果斷、不茍言笑;有些人更愿意謙恭節制、平心靜氣。無論哪種談判風格,都是外在的表現形式,無法影響買家的立場。取得談判的優勢不在于你的言談舉止,我們常說談判就是要獲得雙贏,或者說雙方坐下來互相妥協。但強勢談判更多地強調的是己方利益,不管對方的談判條件多么苛刻,永遠擺出一副高人一等,對方求于已方的架勢,從而達到不戰而屈人之兵的目的。
【銷售人員PK秀】

》》》銷售人員韓東
韓東是某外貿公司的銷售經歷,在與*某工業集團進行一項貿易合作中,他就巧妙地運用了以退為進的策略。
當時,談判地點在美方,銷售一開始,美方的銷售代表就表現出強硬的態度,要求,中方作為賣方,應該主動報盤,陳述購買產品的具體情況。在談判中,美方始終不肯作出一點讓步,為了促成這筆交易,韓東等中方代表主動示弱,同意看對方的要求,看其究竟要怎樣。
當報盤結束后,美方銷售人員非常的自信,轉向我方代表,問了聲:“就介紹到這兒吧,你們認為怎么樣?”
而(er)此時,韓東雖(sui)然盡管已(yi)經做出了(le)(le)讓步,但(dan)是(shi)仍表現得(de)十分冷靜(jing),靜(jing)靜(jing)地坐(zuo)在椅子(zi)上,只說了(le)(le)一(yi)句話,那就是(shi):“對(dui)不(bu)起,我對(dui)你方的介紹不(bu)太明白,我希望(wang)貴方能再一(yi)次詳盡地介紹一(yi)遍。”連續三(san)個小時的長篇大論(lun)后,中方不(bu)溫(wen)不(bu)火的太低終于(yu)令沒放代表再也無心講解下(xia)去,因為他(ta)們(men)似乎明白了(le)(le)“好像沒人(ren)聽”。 眼看快到中午(wu)了(le)(le),美方終于(yu)“表現得(de)和藹些了(le)(le)“好了(le)(le),我是(shi)不(bu)會再講一(yi)遍了(le)(le),我希望(wang)下(xia)午(wu)你聽到你們(men)的意見。”

》》》銷售人員韓東
一位強勢業務人(ren)員,他在給一名四(si)十歲左(zuo)右的(de)(de)(de)(de)商場主管講(jiang)管理(li)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候,真是發揮的(de)(de)(de)(de)淋(lin)漓(li)盡致(zhi)。“你知道*的(de)(de)(de)(de)管理(li)是什么水平嗎(ma)(ma)?你知道三(san)流的(de)(de)(de)(de)管理(li)是什么水平嗎(ma)(ma)?你知道自(zi)己(ji)現在處在哪個(ge)水平嗎(ma)(ma)?”吊足了這(zhe)(zhe)名主管的(de)(de)(de)(de)胃口后,他開始以(yi)大(da)學教授(shou)的(de)(de)(de)(de)身份講(jiang)授(shou)了我們在《市場營銷學》里面聽爛了的(de)(de)(de)(de)理(li)論。他的(de)(de)(de)(de)表演相當精彩,他講(jiang)的(de)(de)(de)(de)那些(xie)故事是那名主管以(yi)前聞(wen)所未聞(wen)的(de)(de)(de)(de),從IBM到(dao)戴爾(er),從松(song)下到(dao)海(hai)爾(er),這(zhe)(zhe)些(xie)國際巨頭(tou)的(de)(de)(de)(de)故事令主管振奮,從主管的(de)(de)(de)(de)表情(qing)看得出她很陶(tao)醉(zui),同時(shi)對(dui)這(zhe)(zhe)名飛利(li)浦(pu)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)業務人(ren)員充滿了崇拜之情(qing)。

1)、用“專家”的心態來與客戶談判
體現自己的專業性“專業”這個詞聽起來就很嚇人,專業的人我們喜歡稱呼他“專家”。無論是廣告還是生活經驗都告訴我們,當你在某方面是外行時,保證自己不吃虧上當的*辦法就是聽專家的。所以,在你跟客戶進行談判以前,你要以專家的心態來做專業的談判準備。
2)、牢牢把控談判的主動權
作為一名強勢作風的銷售人員,每次談判始終都會牢牢地掌握著局面的控制權。在日常的企業經營管理行為中,大部分領導都是些沉默寡言善于思考的人,他們常常會讓事情朝著自己規劃的方向發展,銷售人員面對客戶的時候需要成為這樣具有控制力的領導。如果你能夠讓客戶成為你的下屬,心甘情愿地跟著你的鼻子走,所有的問題都會勢如破竹迎面而解。
3)、掌控談判的話語權
當然,只傾聽不善于表達同樣無法成為一名優秀的強勢談判人員。掌握談判的話語權,需要你成為一名教師,一位演講家,一個講故事的高手。我們很少能有機會跟領導單獨溝通,他的話似乎總是很少,但每次領導的公共演講和早間會議都是那么振奮人心,他的發言是那么的鏗鏘有力一語中的。作為強勢談判人員,在與客戶談判的過程中,他們的臉上喜歡掛著自信的笑容,然后傾聽客戶的發言,并不斷點頭示意客戶繼續。很多人都明白“言多必失”的道理,同樣是這些人常常喜歡表現自己逞口舌之快。未來的銷售不再屬于“能說會道”的人,而是屬于“能說會問”的人。善于傾聽,能領會客戶每句話的真正意思,了解客戶真實想法的人,才能夠引導客戶快速達到自己想要的結果。



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江猛
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