“再(zai)好的想(xiang)法(fa)、再(zai)好的創意(yi)、再(zai)好的決策、再(zai)偉(wei)大的構想(xiang)，如(ru)果(guo)離開了執行(xing)，一切都等于零。”企業運(yun)營管理專家(jia)周士杰如(ru)是說(shuo)。
無數的(de)人(ren)擁有(you)偉(wei)大的(de)夢想，但只(zhi)(zhi)有(you)少數的(de)人(ren)獲得了成功(gong)，無數的(de)企業擁有(you)偉(wei)大的(de)構想，但也只(zhi)(zhi)有(you)極少數的(de)企業獲得了成功(gong)，差別在(zai)哪里，差別就在(zai)于執行(xing)。
執行到(dao)底(di)是什么(me)呢，執行就是負起百分(fen)之一百的責任，不折(zhe)不扣的拿(na)到(dao)成果。
周士杰(jie)說：“為什么(me)有(you)(you)人一百萬年薪，有(you)(you)人卻找不(bu)到工(gong)作，難道他(ta)們(men)在能(neng)力、知識、技術上有(you)(you)相差一百萬倍(bei)嗎？答案當然不(bu)是。那是因(yin)為什么(me)呢？那是因(yin)為他(ta)們(men)所(suo)(suo)創造的(de)價(jia)值不(bu)同(tong)(tong)，而這種(zhong)價(jia)值的(de)差別就來自他(ta)們(men)所(suo)(suo)擔當的(de)責任和(he)所(suo)(suo)貢(gong)獻的(de)成果(guo)不(bu)同(tong)(tong)。”
那么(me)，企業要如何才(cai)能將(jiang)執行落(luo)實(shi)到位(wei)呢？
近日，企(qi)業(ye)運營管理(li)(li)專(zhuan)家、實戰管理(li)(li)執行力第一人，周士杰在(zai)浙江七色彩虹(hong)集(ji)團(tuan)公司的培訓班上分享說：“企(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)不折不扣將(jiang)執行落實到位，就要(yao)做(zuo)好以下六(liu)個步驟”。
第一、明確目標成果與期限
企(qi)業在什(shen)么(me)時間、要達成(cheng)(cheng)什(shen)么(me)樣的(de)目(mu)標必(bi)須非常(chang)明確，并且在此過程中，凡(fan)是(shi)必(bi)須以成(cheng)(cheng)果為導(dao)(dao)向(xiang)，因為任何(he)執行力強大(da)的(de)公(gong)司，都是(shi)強調成(cheng)(cheng)果導(dao)(dao)向(xiang)的(de)公(gong)司，而企(qi)業員工(gong)的(de)基本天職，就是(shi)創造價(jia)值，提(ti)供成(cheng)(cheng)果。因此，對企(qi)業目(mu)標沒有(you)價(jia)值的(de)成(cheng)(cheng)果，無論你多(duo)么(me)辛(xin)苦，你的(de)辛(xin)苦都是(shi)不值錢的(de)。
第二、鎖定執行責任人
企(qi)業(ye)領導經常(chang)抱(bao)怨(yuan)員工沒(mei)有(you)責(ze)任(ren)感，難道(dao)員工真的沒(mei)有(you)責(ze)任(ren)感嗎？不一定(ding)。想要(yao)(yao)員工更(geng)主動、更(geng)具(ju)責(ze)任(ren)感，就要(yao)(yao)做到凡是(shi)明確分工，將(jiang)責(ze)任(ren)凝聚、鎖定(ding)在(zai)具(ju)體執行人的身上，并且告訴他：“這(zhe)件(jian)事(shi)情(qing)非常(chang)重要(yao)(yao)，馬虎(hu)不得，誤了(le)事(shi)唯你是(shi)問”。
第三、制定管理執行措施
目(mu)標(biao)沒有達成(cheng)(cheng)，那一定(ding)是(shi)措施(shi)有問題，要(yao)(yao)想執行有力，必須措施(shi)有力。因此，永遠不要(yao)(yao)修改(gai)或(huo)降低已經明確的(de)目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)果，而要(yao)(yao)持續增加執行的(de)方法和措施(shi)，也就是(shi)說，目(mu)標(biao)*不可以(yi)(yi)改(gai)變，但(dan)可以(yi)(yi)改(gai)變完成(cheng)(cheng)目(mu)標(biao)的(de)方法。
周士(shi)杰說：“為什(shen)么(me)麥當勞餐廳開到(dao)全世(shi)界，所有(you)漢堡(bao)都(dou)一個味，為什(shen)么(me)他們的工作(zuo)執行(xing)如此容易，那是因為他們的工作(zuo)非常標(biao)準(zhun)化(hua)和流(liu)(liu)程(cheng)化(hua)。企業想(xiang)要(yao)執行(xing)起來簡單并能落地，也要(yao)將工作(zuo)標(biao)準(zhun)化(hua)和流(liu)(liu)程(cheng)化(hua)。”
第四、建立檢查程序
員工只會做你檢查(cha)的(de)，不(bu)(bu)會做你希(xi)望的(de)。周士杰說：“檢查(cha)力(li)(li)就是執(zhi)行力(li)(li)，如果措施(shi)有(you)力(li)(li)，但檢查(cha)不(bu)(bu)力(li)(li)，最后照(zhao)樣(yang)執(zhi)行不(bu)(bu)力(li)(li)，就像高考如果不(bu)(bu)考歷史和地理，還有(you)幾個人學。”
因此(ci)，企業必須建立一套檢查(cha)程序，你希(xi)望什么就(jiu)要檢查(cha)什么，越信任誰(shui)越要檢查(cha)誰(shui)，檢查(cha)暴露了(le)小人，但(dan)同(tong)時也證明(ming)了(le)君子的清白。
第五、成果即時獎懲
獎懲一(yi)定要即時(shi)兌現(xian)，只要你拖(tuo)延(yan)時(shi)間，任何獎懲都沒有那么大的力度。獎要獎得(de)他心花怒放，罰要罰得(de)他心驚膽戰。
第六、達成共識并承諾
達成共識是(shi)避免執行障礙(ai)最(zui)重要的原則，而承諾是(shi)杜絕借口最(zui)好的武器。因(yin)此，企業要經(jing)常對員(yuan)工進行觀念上的培訓，這樣(yang)容(rong)易(yi)使員(yuan)工與企業之間達成共識。毛主席(xi)曾經(jing)說過：“思(si)想這個陣地你不(bu)占領(ling)，就(jiu)會被別人(ren)占領(ling)”。
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