雖有(you)點(dian)老生(sheng)重談，但(dan)卻(que)是企業的核心(xin)競爭力問題永恒(heng)話題，永遠都(dou)值得重視，爬上一座高山(shan)也許需(xu)要10多天(tian),但(dan)從山(shan)上掉下來卻(que)只需(xu)10秒鐘！孫子兵法云：兵者，國之(zhi)大事，死生(sheng)之(zhi)地，存(cun)亡之(zhi)道，不可不察也。
１.執行(xing)力研究的背景
在這(zhe)個(ge)充滿競爭的(de)(de)世界(jie)里，有的(de)(de)人(ren)成績斐(fei)然，有的(de)(de)人(ren)庸庸碌碌，一個(ge)重(zhong)要的(de)(de)原因就是優(you)秀者有實現構(gou)想(xiang)的(de)(de)能(neng)力。團隊(dui)亦如(ru)(ru)此，一個(ge)優(you)秀的(de)(de)團隊(dui)哪怕是做同樣的(de)(de)事情，卻(que)比(bi)別人(ren)做得更好，落實更到位、更迅速，能(neng)夠從激烈(lie)的(de)(de)競爭中脫(tuo)穎(ying)而出，獨(du)占鰲頭(tou)，靠的(de)(de)就是執行力。從某種(zhong)意(yi)義(yi)上講，組織常常不缺(que)乏偉大的(de)(de)戰略(lve)(lve)，缺(que)乏有效的(de)(de)戰略(lve)(lve)執行。例(li)如(ru)(ru)，調(diao)查顯(xian)示：
5％的人(ren)不(bu)但看不(bu)出(chu)來在(zai)(zai)工作，反(fan)而是在(zai)(zai)制造矛盾(dun)。無事必(bi)生(sheng)非=破壞(huai)性的做；
10％的人正在(zai)等(deng)待著什么=不想做，沒有工作激(ji)情；
10％的(de)人沒(mei)對公司做(zuo)出貢獻=在做(zuo)，卻是(shi)負(fu)績(ji)效勞動(dong)；
20％的人(ren)正在為(wei)增加(jia)庫存而工(gong)作=蠻做、盲做、糊做；
40％的人正在按低(di)效標(biao)準或方法(fa)工作(zuo)=想做(zuo)，不會(hui)做(zuo)；
15％的(de)人屬于(yu)正(zheng)常(chang)范圍，但(dan)績效仍(reng)然不(bu)高=做不(bu)好。
許多年前，海信董事長周(zhou)厚健(jian)曾經說：不(bu)能(neng)將好的思路落實于具體執行(xing)時間表上，導(dao)致好的思路和策(ce)略形成空談；安排工作不(bu)到(dao)位，執行(xing)任務拖拖拉拉、沒有緊迫感(gan)；執行(xing)過程馬馬虎(hu)虎(hu)，得過且過，敷衍了事。海信總(zong)裁于淑珉在就(jiu)(jiu)職(zhi)演(yan)說時說：董事會之(zhi)所以選我(wo)作總(zong)裁，其中(zhong)一個(ge)很重要的原因就(jiu)(jiu)是(shi)，我(wo)有較強的執行(xing)力度。
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)，先(xian)起源于公(gong)共管理領域(yu)，2002年(nian)(nian)，Larry Bossidy與Ram Charan所(suo)著(zhu)的(de)(de)(de)《執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)如(ru)何完成任務的(de)(de)(de)學問》一舉(ju)奪(duo)下該年(nian)(nian)度亞馬遜商業圖書(shu)銷量第一的(de)(de)(de)寶座。“執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)”開始成為了非常熱門(men)的(de)(de)(de)話題，并(bing)且被(bei)很多企業所(suo)津(jin)津(jin)樂(le)道。大家都希望通過(guo)對執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)倡導(dao)，來提(ti)升本企業的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)。本人從事執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)培訓(xun)近10年(nian)(nian)的(de)(de)(de)歷程，深(shen)感執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)建設(she)是企業永恒的(de)(de)(de)話題。
2.如何正確理解(jie)執行力
拉(la)里·博西迪(di)和拉(la)姆·查蘭《執(zhi)(zhi)行(xing)》中闡(chan)述：執(zhi)(zhi)行(xing)力應該成(cheng)為一(yi)家公司的戰略和目標的重(zhong)要組成(cheng)部分(fen)，它是(shi)目標和結(jie)(jie)果(guo)之(zhi)間缺失的一(yi)環。我認為，執(zhi)(zhi)行(xing)就是(shi)把想(xiang)(xiang)法變(bian)(bian)成(cheng)行(xing)動，把行(xing)動變(bian)(bian)成(cheng)結(jie)(jie)果(guo)；保質(zhi)保量完成(cheng)任務，不折(zhe)不扣獲得結(jie)(jie)果(guo)！執(zhi)(zhi)行(xing)力就是(shi)把想(xiang)(xiang)干的事(shi)干成(cheng)功的能力注重(zhong)細節、保質(zhi)保量、按時(shi)完成(cheng)任務。
3.執行力為什么很(hen)重要
1、執行力(li)低下是(shi)企(qi)業管(guan)理的*黑洞(dong)
為什(shen)么很多企業(ye)的(de)策略雷同，最后的(de)績效卻大不相(xiang)同？
為什么(me)企業的宏偉(wei)藍圖(tu)在現(xian)實執行中顯得(de)如此的蒼白？
為什么擁(yong)有龐大的人員隊伍在(zai)執行中顯(xian)得如此(ci)的無(wu)助？
為(wei)什(shen)么(me)思路不(bu)(bu)錯、做(zuo)起來就錯了？說(shuo)得對卻(que)總做(zuo)不(bu)(bu)對？
為什(shen)么激(ji)勵大會，聽聽感動，想(xiang)想(xiang)激(ji)動，回去卻(que)不動？
為什么企(qi)業會議(yi)總(zong)議(yi)而不決、決而不行、行而無果呢？
為什(shen)么(me)經(jing)理人變成了“思(si)想家”，而業績卻沒有(you)提(ti)升？
一系列的(de)“為什么”讓人很難找(zhao)出理想的(de)答(da)案！但是(shi)，這些“為什么”的(de)背后都隱含著一個重要(yao)的(de)現實，那就(jiu)是(shi)執行不力！
2、強(qiang)大(da)的(de)執行力(li)是實現戰略的(de)必要條件
當戰略(lve)(lve)(lve)(lve)已經或(huo)基(ji)本確定，執(zhi)行(xing)(xing)力就變得最為(wei)關(guan)鍵(jian)。很(hen)多組(zu)織都有許多大致(zhi)不二的(de)方法和程序，執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)不同造成了結果(guo)的(de)巨大差異！許多失敗不是(shi)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)問(wen)題，而是(shi)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)問(wen)題！再(zai)好的(de)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)，如果(guo)不執(zhi)行(xing)(xing)，只是(shi)空(kong)談。執(zhi)行(xing)(xing)力是(shi)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)得以順利實現的(de)關(guan)鍵(jian)要素。如果(guo)沒(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)力，戰略(lve)(lve)(lve)(lve)最終只是(shi)一句空(kong)話。
3、對個人(ren)而言(yan)
沒有執(zhi)行力，一(yi)切夢(meng)想(xiang)、設(she)想(xiang)、構(gou)想(xiang)、理想(xiang)，統統都只能是幻想(xiang)和空想(xiang)！沒有執(zhi)行力，將一(yi)事無成。蜀之鄙(bi)有二僧，其一(yi)貧(pin)，其一(yi)富(fu)。貧(pin)者(zhe)(zhe)語于(yu)富(fu)者(zhe)(zhe)曰(yue)(yue)：“吾欲之南(nan)海，何如?”富(fu)者(zhe)(zhe)曰(yue)(yue)：“子何恃而(er)往?”曰(yue)(yue)：“吾一(yi)瓶一(yi)缽足矣。”富(fu)者(zhe)(zhe)曰(yue)(yue)：“吾數年(nian)來欲買舟而(er)下，猶未能也。子何恃而(er)往?”越明年(nian)，貧(pin)者(zhe)(zhe)自南(nan)海還，以(yi)告富(fu)者(zhe)(zhe)。富(fu)者(zhe)(zhe)有慚(can)色。
哈佛商(shang)學院(yuan)前院(yuan)長(chang)波特說，在企業運作中，其(qi)戰(zhan)略設(she)計(ji)只(zhi)有(you)10%的價值(zhi)，其(qi)余的全部都是執行的價值(zhi)。
現代管理學(xue)之父**說，確定目(mu)標(biao)不是(shi)主要(yao)的問題，你如何實現目(mu)標(biao)和(he)如何堅持執行計劃(hua)才是(shi)決定性的問題。
比爾蓋茨(ci)說，沒有執行力(li)(li)，就沒有競爭力(li)(li)！微軟在未來十年(nian)內(nei)，所面臨的挑戰就是執行力(li)(li)。
ABB公(gong)司(si)董事(shi)長巴(ba)尼維(wei)克說(shuo)，一位管理(li)者的成功，5％在戰略，95％在執(zhi)行。
綜上所述，可以得(de)出這(zhe)樣的(de)(de)結(jie)論(lun)：無數的(de)(de)人擁(yong)有(you)卓越的(de)(de)智慧，只(zhi)有(you)那些(xie)(xie)懂(dong)得(de)執行的(de)(de)人獲得(de)成功；無數的(de)(de)企業(ye)(ye)擁(yong)有(you)偉(wei)大的(de)(de)構(gou)想(xiang)，只(zhi)有(you)那些(xie)(xie)懂(dong)得(de)執行的(de)(de)企業(ye)(ye)獲得(de)成功。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/1659.html
