什(shen)么是領導力(li)？領導力(li)就(jiu)是影響力(li)，換(huan)句(ju)話說(shuo)，就(jiu)是影響別人、讓別人追(zhui)隨的能力(li)。
縱(zong)觀古今中(zhong)外(wai)，凡成(cheng)大業者，他們都有一個(ge)共同(tong)的特點(dian)：就是(shi)能夠影響(xiang)(xiang)無數人無怨無悔的追隨。為(wei)什么他們能夠影響(xiang)(xiang)無數人追隨呢？那是(shi)因為(wei)他們具備一種能力(li)就是(shi)領導力(li)。
領導(dao)力不是(shi)由(you)職位或權(quan)利產生(sheng)的(de)，而(er)是(shi)來自你(ni)對他(ta)(ta)人(ren)的(de)影(ying)響(xiang)，和(he)他(ta)(ta)人(ren)是(shi)否(fou)愿(yuan)意(yi)追(zhui)(zhui)隨于(yu)你(ni)，換句(ju)話說(shuo)，一(yi)個人(ren)有(you)再(zai)高的(de)職位，再(zai)大的(de)權(quan)利，也不一(yi)定具(ju)備(bei)領導(dao)能力，關鍵看他(ta)(ta)能影(ying)響(xiang)多(duo)少人(ren)，有(you)多(duo)少人(ren)愿(yuan)意(yi)無怨(yuan)無悔(hui)的(de)追(zhui)(zhui)隨他(ta)(ta)，如果沒有(you)人(ren)愿(yuan)意(yi)追(zhui)(zhui)隨他(ta)(ta)，就算他(ta)(ta)是(shi)司令(ling)，也只不過是(shi)光(guang)桿司令(ling)而(er)已(yi)。
反言(yan)之(zhi)，就算一(yi)個(ge)人(ren)(ren)沒(mei)有任何(he)職位和權利，但是(shi)他的一(yi)言(yan)一(yi)行，一(yi)舉一(yi)動，都(dou)能影響(xiang)無數人(ren)(ren)，獲得(de)無數人(ren)(ren)的認同和支(zhi)持，無數人(ren)(ren)愿(yuan)意一(yi)生追隨于他，那么此(ci)人(ren)(ren)就非常具備領導能力。
到此，我(wo)們已經明白什么是領導(dao)(dao)力(li)，接下來我(wo)就跟(gen)大家(jia)分享提升領導(dao)(dao)力(li)的四(si)個要點。第(di)一(yi)、凡(fan)事要有(you)擔當；第(di)二(er)、要有(you)度人之心；第(di)三(san)、塑(su)造愿(yuan)景(jing)和價(jia)值；第(di)四(si)、幫助(zhu)員工實現夢想(xiang)。
我認為只要(yao)我們能在(zai)這四個方面(mian)改(gai)變觀(guan)念、或升(sheng)華思(si)想，那么(me)我們就能大(da)大(da)的增強(qiang)影響力，提升(sheng)領(ling)導(dao)力。
第一：凡事要有擔當
你有沒有發現(xian)，凡(fan)是(shi)有問(wen)題的(de)(de)地方(fang)，無論(lun)是(shi)家庭中的(de)(de)問(wen)題，公司(si)中的(de)(de)問(wen)題，團(tuan)隊里問(wen)題，還是(shi)社會上的(de)(de)問(wen)題，凡(fan)是(shi)有問(wen)題的(de)(de)地方(fang)，根(gen)源(yuan)都是(shi)沒有人(ren)承擔(dan)責(ze)任，所(suo)以解決問(wen)題最直接有效的(de)(de)方(fang)法就(jiu)是(shi)有人(ren)承擔(dan)責(ze)任。
那么(me)誰來(lai)承擔(dan)責(ze)(ze)任呢？我經常(chang)說，一個(ge)人在(zai)什(shen)么(me)地方(fang)愿意承擔(dan)責(ze)(ze)任，敢于(yu)承擔(dan)責(ze)(ze)任，他就在(zai)什(shen)么(me)地方(fang)能夠發揮影響力，展現領(ling)導力。
舉例(li)：一個(ge)(ge)男(nan)人(ren)如(ru)(ru)(ru)果在家庭方面(mian)能(neng)承擔(dan)更大的(de)責任(ren)，那(nei)么(me)(me)他在家庭中的(de)話語(yu)權就比較大，一個(ge)(ge)人(ren)如(ru)(ru)(ru)果在團(tuan)隊中敢于承擔(dan)責任(ren)，那(nei)么(me)(me)他就會(hui)自然成為這個(ge)(ge)團(tuan)隊中的(de)靈魂(hun)人(ren)物，一個(ge)(ge)人(ren)如(ru)(ru)(ru)果在朋友中愿意主動擔(dan)當，那(nei)么(me)(me)他就能(neng)在朋友圈中發揮影響(xiang)力。
所以，你想發(fa)揮影響力，提升領導力，首先就要學會敢(gan)于擔當責任。
再舉例：在香港的(de)古惑仔電影里，我們都(dou)會看到，為什么那么多小弟愿(yuan)意(yi)追隨(sui)某(mou)個大哥，愿(yuan)意(yi)跟某(mou)個老大混，原因(yin)(yin)非常簡單，就是因(yin)(yin)為那個老大能夠為他的(de)小弟負(fu)(fu)責(ze)，愿(yuan)意(yi)為他的(de)小弟負(fu)(fu)責(ze)。
所以(yi)同樣的道理(li)，在企業管(guan)理(li)中，下屬之所以(yi)愿(yuan)意(yi)追隨(sui)你(ni)，他就是希(xi)望你(ni)對(dui)他負責，為他擔(dan)當。
你還記不記得，前(qian)不久，順豐(feng)(feng)(feng)快(kuai)(kuai)遞小哥(ge)的(de)三輪車與一輛出租(zu)車發生剮蹭，快(kuai)(kuai)遞小哥(ge)遭(zao)出租(zu)車司機連續打了幾個耳光(guang)，順豐(feng)(feng)(feng)總(zong)裁王衛說(shuo)，如果這件事我不追(zhui)究到底，我不再配(pei)做順豐(feng)(feng)(feng)總(zong)裁！
所以看到沒有，做為領(ling)導(dao)(dao)者，如果你(ni)不(bu)能為下(xia)屬負責，不(bu)敢為下(xia)屬擔當(dang)，你(ni)就不(bu)配(pei)做領(ling)導(dao)(dao)。
所以說，做領導的，首先就要有(you)擔當精神，敢于承擔責任。
第二：要有度人之心
何為度人(ren)(ren)，度人(ren)(ren)就是(shi)(shi)(shi)為眾生服(fu)務，我(wo)經常說，成功與成就在本質上是(shi)(shi)(shi)有很大差別的(de)(de)，所(suo)謂(wei)成功，是(shi)(shi)(shi)指個人(ren)(ren)的(de)(de)目標(biao)得以(yi)實(shi)現，所(suo)以(yi)它是(shi)(shi)(shi)個體價(jia)值的(de)(de)體現，而成就是(shi)(shi)(shi)指通過(guo)你的(de)(de)努力和付(fu)出影(ying)響(xiang)了多少(shao)(shao)人(ren)(ren)，有多少(shao)(shao)人(ren)(ren)受益，所(suo)以(yi)它是(shi)(shi)(shi)社會價(jia)值的(de)(de)體現。
換句話說，凡是只追求個人成(cheng)功(gong)的(de)(de)，再成(cheng)功(gong)最多(duo)也只是小成(cheng)功(gong)，而凡是追求成(cheng)就(jiu)的(de)(de)，起心動(dong)念(nian)去成(cheng)就(jiu)他(ta)人的(de)(de)，也就(jiu)是愿意(yi)為眾生服務(wu)的(de)(de)，才(cai)能成(cheng)就(jiu)大業。
舉例，佛主一開始并不是想(xiang)成為佛，他只是不忍看(kan)到眾生(sheng)疾苦，他愿意幫助(zhu)眾生(sheng)解脫，當(dang)他幫助(zhu)的(de)人越(yue)來越(yue)多，眾人將他托起(qi)，他就成為了(le)佛主。
偉大的孫中.山先生革.命不是(shi)為了自(zi)己，而是(shi)為四萬(wan)萬(wan)中國人的前(qian)途和命運(yun)，因此四萬(wan)萬(wan)中國人將他托起，他就成為了國.父。
毛主.席(xi)帶領工(gong).農紅.軍革.命不是為(wei)自己，而(er)是為(wei)中國億(yi)萬人民能翻身當家做主。
喬布斯的一生(sheng)不(bu)是(shi)為(wei)自己，是(shi)為(wei)改(gai)變世界。
馬(ma)云創業之(zhi)初，什(shen)么都沒有，為什(shen)么還有那么多人愿意(yi)追隨他。
馬云曾(ceng)說，小(xiao)(xiao)時候(hou)他經常打架，但沒有(you)一(yi)次是為(wei)自己(ji)打的(de)，全是為(wei)了(le)幫助朋友，為(wei)朋友出氣，從這點(dian)就可以看(kan)出，盡(jin)管創業時什么都(dou)沒有(you)，但他有(you)影響力、有(you)凝(ning)聚力，具備領導能力，因為(wei)他從小(xiao)(xiao)就不為(wei)自己(ji)，只為(wei)他人。
當然，這樣的(de)(de)例子還有很(hen)多，就(jiu)(jiu)拿我來說，我經常在全(quan)國(guo)開課、演(yan)講，就(jiu)(jiu)是希望(wang)幫助更多的(de)(de)人提升領導力，幫助更多的(de)(de)企業完善管(guan)理機制。
所以，無論你(ni)今天(tian)是(shi)個人(ren)還是(shi)企業，你(ni)應該想著要為眾生(sheng)服務，只有起心動念幫(bang)助(zhu)他(ta)人(ren)，成(cheng)就他(ta)人(ren)，你(ni)才能獲(huo)得更大(da)的(de)成(cheng)就，這是(shi)一個雙贏的(de)結果(guo)。
第三：塑造愿景和(he)價值
愿(yuan)景是什么(me)，就(jiu)是我們大家共同的夢想，比(bi)如習主.席(xi)提出的中國(guo)夢，就(jiu)是中國(guo)人(ren)每個人(ren)的夢想，實現(xian)中國(guo)夢，就(jiu)是每個人(ren)都實現(xian)了夢想，所(suo)以中國(guo)夢就(jiu)是中國(guo)的愿(yuan)景。
我經(jing)常說，偉大(da)的(de)領袖之所以能成就偉大(da)，源自于他們能夠向團(tuan)隊塑(su)造(zao)目標價值(zhi)和(he)愿景。
黑人(ren)馬丁.路(lu)德金之所以(yi)能成為黑人(ren)領袖，是因為他有(you)一個夢想，而(er)這個夢想恰(qia)恰(qia)是所有(you)黑人(ren)奴隸的夢想。
舉例(li)：佛主在全球(qiu)能(neng)(neng)影響十幾億信徒，源(yuan)自于大家有個夢想，希望(wang)死后能(neng)(neng)到西(xi)方極樂世(shi)界。
古代道(dao)教也非常(chang)盛行，到處都(dou)是修道(dao)之人，為什么如此盛行呢，因為道(dao)教的(de)祖師爺張天師給大(da)家塑造了(le)一個愿景，就(jiu)是修道(dao)煉丹可(ke)以(yi)長生不老。
同樣如此，在企業中，員工(gong)都希望有一個美好的前途(tu)和(he)未來，那么(me)(me)什(shen)么(me)(me)樣的領導(dao)能(neng)帶給員工(gong)前途(tu)和(he)未來呢？
領(ling)導者(zhe)必(bi)須(xu)(xu)(xu)擁(yong)有(you)令人折服的(de)遠見和(he)目標意(yi)識(shi)，遠見就是(shi)你(ni)對(dui)未(wei)來的(de)憧(chong)憬和(he)準(zhun)確預判，目標意(yi)識(shi)就是(shi)你(ni)必(bi)須(xu)(xu)(xu)堅定方向，堅持(chi)到底，努力實現，所以你(ni)必(bi)須(xu)(xu)(xu)擁(yong)有(you)令人折服的(de)遠見和(he)目標意(yi)識(shi)，并(bing)且能夠清晰(xi)的(de)表達和(he)描述這個目標，使下屬真(zhen)正理解，認(ren)同，支持(chi)、并(bing)且變成行動。
舉例：馬云當(dang)初(chu)見到孫(sun)正(zheng)義(yi)(yi)，只用了6分鐘時間(jian)塑造阿里巴(ba)巴(ba)未(wei)來的(de)愿景和目(mu)標價(jia)值，孫(sun)正(zheng)義(yi)(yi)立(li)刻表(biao)示愿意投資四千(qian)萬美元。
再有，阿里(li)(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)最重要的人之一(yi)蔡(cai)崇信(xin)(xin)(xin)，蔡(cai)崇信(xin)(xin)(xin)與馬(ma)云(yun)見(jian)面，馬(ma)云(yun)向他描述(shu)阿里(li)(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)未來的愿景和目標(biao)價值，見(jian)完馬(ma)云(yun)后，蔡(cai)崇信(xin)(xin)(xin)立即(ji)放棄580萬的年(nian)薪加(jia)入阿里(li)(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)。
所以要想獲得(de)眾人(ren)的支持，你的愿(yuan)景和(he)目標必須清(qing)晰(xi)，并且要讓他人(ren)理解和(he)認同(tong)。才能變成他人(ren)的行動。
第四(si)：幫助員(yuan)工實現夢想(xiang)
我(wo)們經常(chang)會聽到身邊的(de)人(ren)說，現在的(de)人(ren)越來越沒有(you)忠誠(cheng)(cheng)度了，我(wo)認為人(ren)沒有(you)*的(de)忠誠(cheng)(cheng)，只有(you)相(xiang)對的(de)忠誠(cheng)(cheng)，一(yi)個(ge)人(ren)背(bei)不背(bei)叛(pan)(pan)要看(kan)誘惑(huo)(huo)夠(gou)不夠(gou)，一(yi)個(ge)人(ren)忠不忠誠(cheng)(cheng)要看(kan)籌(chou)碼(ma)夠(gou)不夠(gou)，誘惑(huo)(huo)大(da)了心腹也會變(bian)叛(pan)(pan)徒，而(er)如果籌(chou)碼(ma)夠(gou)了，叛(pan)(pan)徒也能成為心腹。
是人都有(you)需求，都有(you)夢想，只要你能(neng)滿足(zu)他(ta)的(de)需求，實現他(ta)的(de)夢想，你就能(neng)影響他(ta)，領導他(ta)。
我經常說，員工都不在乎領(ling)導(dao)的性(xing)格，魅(mei)力，人(ren)品，能(neng)(neng)力等(deng)等(deng)，他(ta)(ta)只關心領(ling)導(dao)是(shi)否能(neng)(neng)夠幫(bang)助他(ta)(ta)達成人(ren)生目標(biao)(biao)，實現人(ren)生夢(meng)想(xiang)。領(ling)導(dao)者能(neng)(neng)幫(bang)助多少(shao)人(ren)達成目標(biao)(biao)實現夢(meng)想(xiang)，就能(neng)(neng)影響(xiang)多少(shao)人(ren)，領(ling)導(dao)多少(shao)人(ren)。
舉例：很多人(ren)(ren)心中(zhong)都有(you)一個(ge)(ge)偶像明星(xing)(xing)，或是某個(ge)(ge)明星(xing)(xing)的(de)鐵(tie)粉，那么(me)(me)請問(wen)你(ni)對(dui)他(ta)了解多少呢？你(ni)知(zhi)道他(ta)喜歡什(shen)么(me)(me)嗎？你(ni)知(zhi)道他(ta)的(de)性格是什(shen)么(me)(me)樣的(de)？你(ni)知(zhi)道他(ta)人(ren)(ren)品好不好？你(ni)知(zhi)道他(ta)有(you)沒(mei)有(you)不良嗜(shi)好？你(ni)知(zhi)道他(ta)私下(xia)的(de)生活是什(shen)么(me)(me)樣的(de)?等等等等。
其實我(wo)(wo)們(men)(men)都不知(zhi)道，因為我(wo)(wo)們(men)(men)喜(xi)(xi)歡的(de)不是(shi)他人(ren)的(de)本身(shen)，只不過是(shi)喜(xi)(xi)歡他的(de)作品帶給(gei)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)快(kuai)樂(le)而(er)已。所以(yi)你無(wu)需理(li)會(hui)他本人(ren)，只要他的(de)作品能為你帶來快(kuai)樂(le)就(jiu)好。
再舉例：任正非在全(quan)球領(ling)導17萬員(yuan)工，不是(shi)(shi)每個人都真(zhen)(zhen)正了解(jie)他的性格，魅(mei)力(li)，人品(pin)和能力(li)，這些更不是(shi)(shi)他們(men)真(zhen)(zhen)正關心的。而17萬人真(zhen)(zhen)正關心的是(shi)(shi)，跟著任總(zong)干，任總(zong)能否幫(bang)助他們(men)達成人生目標(biao)，實(shi)現人生夢想(xiang)。
只要目標(biao)能夠達成，夢想能夠實現，任正非(fei)是什么(me)樣的人，跟(gen)他們一毛錢的關系都沒有。
反言之，如(ru)果跟著任總干，人(ren)生目標不能(neng)達成，夢想不能(neng)實現，任正非(fei)再有魅力(li)，人(ren)品(pin)再好，他(ta)們也會離開(kai)。
所(suo)以各位，要想(xiang)(xiang)增(zeng)強(qiang)影(ying)響(xiang)力，提升領(ling)導力，從今天(tian)開始(shi)，立即改變觀念，升華(hua)思想(xiang)(xiang)，相信你一(yi)定(ding)在未(wei)來會(hui)影(ying)響(xiang)到更(geng)多人，領(ling)導更(geng)多人，也一(yi)定(ding)會(hui)有一(yi)個美好的未(wei)來。
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