傳(chuan)統的(de)(de)企(qi)業經(jing)營構(gou)架都是金(jin)字(zi)塔式(shi)自上而下的(de)(de)分布(bu)，而阿米巴經(jing)營單(dan)元劃分則是將傳(chuan)統模式(shi)打破，將金(jin)字(zi)塔倒放，是以(yi)員工為主(zhu)體的(de)(de)經(jing)營模式(shi)。是根據職能需要將一個完整的(de)(de)大(da)企(qi)業劃分成(cheng)許多(duo)小的(de)(de)經(jing)營體。
實施(shi)阿米(mi)巴經(jing)營單元(yuan)(yuan)劃分是為了給(gei)企(qi)業中每(mei)個員工發(fa)展(zhan)的(de)(de)平臺。經(jing)營劃分能(neng)夠激(ji)發(fa)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)更(geng)積極地參與到(dao)企(qi)業的(de)(de)經(jing)營之中，在(zai)崗(gang)位上發(fa)揮出(chu)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)能(neng)力，為企(qi)業的(de)(de)壯大(da)發(fa)展(zhan)而(er)努(nu)力。在(zai)經(jing)營單元(yuan)(yuan)里可以集合我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)大(da)家(jia)的(de)(de)智慧(hui)，為經(jing)營單元(yuan)(yuan)的(de)(de)發(fa)展(zhan)奉獻(xian)自(zi)(zi)己(ji)。同時，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)經(jing)營單元(yuan)(yuan)里能(neng)清楚地看到(dao)自(zi)(zi)己(ji)創(chuang)造(zao)的(de)(de)價值，比(bi)如，在(zai)經(jing)營單元(yuan)(yuan)里，下班及時關(guan)閉電源，節省的(de)(de)就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)這個經(jing)營體的(de)(de)成本，今天多(duo)生產一個部(bu)件，就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)收益。
實施(shi)阿(a)米巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)單(dan)(dan)元劃分(fen)(fen)，是實現自(zi)主經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理(li)的開始。經(jing)(jing)營(ying)(ying)單(dan)(dan)元細分(fen)(fen)不僅能(neng)輕易掌握組織的核算狀況，還能(neng)提高(gao)我們的經(jing)(jing)營(ying)(ying)意識。經(jing)(jing)營(ying)(ying)單(dan)(dan)元劃分(fen)(fen)需要(yao)(yao)根(gen)據企業(ye)的實際(ji)情況為依據進行劃分(fen)(fen)，經(jing)(jing)營(ying)(ying)劃分(fen)(fen)需要(yao)(yao)具備以下四個前提條件。
彼(bi)此信(xin)賴
建立企業內(nei)部的(de)(de)(de)信任關系是(shi)(shi)經營單(dan)(dan)元劃(hua)分的(de)(de)(de)第一個(ge)前提條件。實施阿米(mi)巴(ba)(ba)自(zi)主(zhu)(zhu)經營管理(li)，企業內(nei)部的(de)(de)(de)阿米(mi)巴(ba)(ba)之間、阿米(mi)巴(ba)(ba)與企業之間、阿米(mi)巴(ba)(ba)與股東之間，要建立起信任的(de)(de)(de)紐帶。信任是(shi)(shi)自(zi)主(zhu)(zhu)管理(li)的(de)(de)(de)基礎，因為經營單(dan)(dan)元需要自(zi)主(zhu)(zhu)核算，若是(shi)(shi)我們“阿米(mi)巴(ba)(ba)”之中(zhong)有人(ren)為了(le)提升自(zi)己績(ji)效而虛謊(huang)報假，便是(shi)(shi)不顧經營單(dan)(dan)元的(de)(de)(de)整體經營，違背(bei)了(le)經營哲學理(li)念，也偏離了(le)經營單(dan)(dan)元劃(hua)分的(de)(de)(de)原意。
在經營單(dan)元里我(wo)們(men)要相互(hu)信(xin)(xin)任(ren)才(cai)能(neng)有(you)力一起使，要相互(hu)信(xin)(xin)任(ren)才(cai)能(neng)激發(fa)出個人最(zui)大(da)潛能(neng)。要相信(xin)(xin)我(wo)們(men)的(de)團隊是(shi)最(zui)好的(de)，即使它(ta)(ta)不是(shi)最(zui)好的(de)，我(wo)們(men)也(ye)要讓它(ta)(ta)變得(de)最(zui)好。與企業建立起信(xin)(xin)任(ren)關系，我(wo)們(men)的(de)組織(zhi)是(shi)企業的(de)，不能(neng)因為(wei)業績(ji)差就虛報業績(ji)，這樣只會讓企業覺(jue)得(de)我(wo)們(men)不堪重任(ren)。
明確支出
經營需要(yao)算(suan)(suan)賬，要(yao)有(you)明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)(de)收(shou)入，同時(shi)能(neng)(neng)夠(gou)計算(suan)(suan)出(chu)組織的(de)(de)(de)明(ming)(ming)確(que)支出(chu)是經營單元劃分(fen)的(de)(de)(de)第二個前提(ti)條件。模擬(ni)市場，核(he)算(suan)(suan)收(shou)益(yi)與獲(huo)取(qu)收(shou)入所(suo)需要(yao)的(de)(de)(de)時(shi)間與費(fei)用(yong)。在核(he)算(suan)(suan)各項(xiang)工作時(shi)，核(he)算(suan)(suan)自己(ji)付(fu)出(chu)的(de)(de)(de)成(cheng)本是否(fou)合適。這樣不但可以(yi)培養出(chu)我們強(qiang)烈的(de)(de)(de)經營意識，還能(neng)(neng)夠(gou)正確(que)核(he)算(suan)(suan)自己(ji)的(de)(de)(de)支出(chu)與收(shou)益(yi)，能(neng)(neng)有(you)效地對每(mei)筆費(fei)用(yong)進行(xing)控制，成(cheng)為一個可獨立的(de)(de)(de)核(he)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)經營體。
獨(du)立核(he)算(suan)對每一(yi)個經營單元來說是最根本的(de)(de)。我(wo)(wo)(wo)們在(zai)(zai)小單元里(li)(li)需(xu)要知道我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)支(zhi)出(chu)(chu)在(zai)(zai)哪里(li)(li)，收(shou)入在(zai)(zai)哪里(li)(li)，每個人生產的(de)(de)業績是多少，這些都需(xu)要我(wo)(wo)(wo)們核(he)算(suan)精細。只有清(qing)楚了解經營單元的(de)(de)收(shou)入來源和支(zhi)出(chu)(chu)消耗(hao)，才能做(zuo)出(chu)(chu)相應的(de)(de)調整(zheng)，比如電(dian)費(fei)消耗(hao)過大(da)，那我(wo)(wo)(wo)們第(di)二天(tian)就(jiu)要注意(yi)節省電(dian)費(fei)。
獨立工作
最(zui)小的(de)單(dan)元組織具備(bei)能(neng)夠獨(du)立(li)(li)完(wan)成一項業務的(de)能(neng)力是(shi)經營(ying)單(dan)元劃(hua)分的(de)第三個前提條(tiao)件。正因為(wei)經營(ying)單(dan)元是(shi)作為(wei)一個獨(du)立(li)(li)業務而成立(li)(li)的(de)，所以(yi)其目標明(ming)確而直接，且具備(bei)鉆研創新的(de)能(neng)力。
經(jing)營(ying)單(dan)元是(shi)一(yi)個獨(du)立(li)的經(jing)營(ying)體(ti)，我們要能從其他經(jing)營(ying)單(dan)元購買半成品(pin)，自己加工好(hao)并將(jiang)它賣給(gei)下一(yi)道(dao)工序(xu)，若是(shi)不(bu)能整(zheng)體(ti)完成，那我們就是(shi)一(yi)個不(bu)成熟的經(jing)營(ying)單(dan)元，不(bu)能被(bei)獨(du)立(li)出來(lai)。
徹底貫徹
能夠貫徹企(qi)業(ye)(ye)整體的(de)(de)(de)目標和方(fang)針是(shi)(shi)經(jing)營單元劃分(fen)的(de)(de)(de)第四(si)個前提條件。一個不(bu)能實施企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營方(fang)針的(de)(de)(de)“阿米巴”，即使(shi)能夠獨立(li)完(wan)成業(ye)(ye)務，明確收支狀況，也不(bu)能將之獨立(li)。若是(shi)(shi)將不(bu)服從企(qi)業(ye)(ye)目標的(de)(de)(de)“阿米巴”獨立(li)，只會分(fen)割企(qi)業(ye)(ye)內部經(jing)營體制，無法(fa)完(wan)成企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)要求。
以(yi)銷售(shou)部為例，比(bi)如我(wo)們(men)這個(ge)經(jing)營單元是銷售(shou)部門，我(wo)們(men)的(de)業務(wu)就是將從上(shang)一(yi)個(ge)經(jing)營單元購買(mai)來的(de)產(chan)品銷售(shou)出(chu)去，我(wo)們(men)賣產(chan)品的(de)時候，如果只考慮(lv)銷售(shou)額，不(bu)考慮(lv)前面的(de)經(jing)營單元就將產(chan)品低(di)價(jia)賣出(chu)去，就是違(wei)背了(le)企業的(de)目(mu)標。我(wo)們(men)追求的(de)是“經(jing)費最(zui)小化，收益最(zui)大化”，而不(bu)是為了(le)銷售(shou)額就將產(chan)品低(di)價(jia)賣了(le)。
以上的(de)四個條(tiao)件，都是為(wei)了能(neng)成立成熟的(de)阿米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)(ying)單元，只(zhi)有成熟的(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)單元才(cai)能(neng)“獨立經(jing)營(ying)(ying)(ying)，自負盈虧”，也只(zhi)有成熟的(de)員工才(cai)能(neng)將經(jing)營(ying)(ying)(ying)單元經(jing)營(ying)(ying)(ying)好。
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