銷售(shou)(shou)額(e)*化(hua)和(he)經費(fei)最小(xiao)化(hua)的(de)道理(li)很簡(jian)單，卻是需(xu)要(yao)全體(ti)(ti)員(yuan)工來實現。銷售(shou)(shou)額(e)和(he)經費(fei)支出(chu)每天(tian)都會在現場(chang)發(fa)生(sheng)，所以(yi)(yi)需(xu)要(yao)在現場(chang)工作(zuo)的(de)員(yuan)工都能夠理(li)解這項原則并加以(yi)(yi)實踐。企業(ye)的(de)非銷售(shou)(shou)部門，容(rong)易(yi)將自己定(ding)位(wei)成(cheng)本和(he)費(fei)用(yong)部門，只意(yi)識(shi)到削減經費(fei)支出(chu)，但對提高銷售(shou)(shou)額(e)卻漠不(bu)關(guan)心，也(ye)不(bu)覺(jue)得(de)負有責任。“實現銷售額*化和(he)經費最小化”的原則(ze)，要求(qiu)每一(yi)道(dao)工序(xu)在把經費支出(chu)降低到*限度的同時，努力提高銷(xiao)售額(e)，所(suo)以各生產工序(xu)的負責人如(ru)果沒有(you)銷(xiao)售額(e)意識(shi)，就不可(ke)能(neng)激(ji)發出(chu)追求(qiu)銷(xiao)售額(e)*化的激(ji)情。
另(ling)外在追(zhui)求經費最小(xiao)化方(fang)面，如果組織規模過于龐大，最終會變成一筆糊(hu)涂賬，由于搞不清楚在什么地方(fang)發生了(le)哪(na)些經費支(zhi)出，所以(yi)必須采取更(geng)細致的(de)核(he)算管理方(fang)法(fa)。于是需要(yao)將整個公司(si)劃分(fen)成若干個小(xiao)的(de)單元(yuan)(yuan)，建立由這些小(xiao)的(de)單元(yuan)(yuan)在公司(si)內部進行購(gou)銷(xiao)的(de)機制(zhi)。
為(wei)了(le)采用(yong)獨立核算(suan)制對各個組織進行管理，必(bi)須(xu)建立損(sun)益結算(suan)。但是(shi)采用(yong)專(zhuan)業的會(hui)計(ji)結算(suan)表(biao)，外(wai)行人(ren)覺(jue)得晦澀(se)難懂。刁東(dong)平老(lao)師發現，大多數企業并不合適采取專(zhuan)業的會(hui)計(ji)方(fang)法，即(ji)使是(shi)高層，對常(chang)常(chang)會(hui)計(ji)報表(biao)也感到(dao)困惑。
稻(dao)盛和夫在早期，通(tong)過雜(za)貨店(dian)老板的記(ji)賬方式得到啟發，制作了通(tong)俗(su)易懂的“單位(wei)時間核算表(biao)”。用核算表的形式表現(xian)(xian)經營的原則，也就是實現(xian)(xian)“銷售額*化(hua)和經費(fei)最小化(hua)”，使(shi)兩者差額(e)的(de)附(fu)加(jia)價值*化。
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