所謂套路其實(shi)就是前人經驗的(de)總結(jie)啊～
現(xian)在(zai)讓我來告訴你秘密吧！
先來了解一個結構：
企業的(de)生(sheng)命力(li)表現在(zai)三種力(li)量的(de)互動上：競(jing)爭力(li)、凝聚(ju)力(li)和創造力(li)。
“競爭力”力圖讓企業立于不敗之地；“凝聚力”迸發出強有力的執行力；“創造力”則解決企業基業長(chang)青、持續經(jing)營的問題。
下面，為每一(yi)種力量附上檢測的“套路”：
生命力一：競爭力
競爭力主要表現在兩個(ge)方面：戰略和商業模式(shi)。
戰略是面(mian)向(xiang)未來(lai)的(de)思(si)考，是系(xi)統(tong)而深刻的(de)遠慮。包括了(le)“定(ding)位(wei)”和“策略”。主要(yao)通(tong)過定(ding)位(wei)的(de)取舍及(ji)其(qi)一(yi)系(xi)列策略下的(de)行動來(lai)構建(jian)核心的(de)競爭(zheng)能力。
檢驗辦法：
商業模式通俗點說就是盈利的模式，學究點(dian)說是價值鏈條上參(can)與價值創(chuang)造和價值共享(xiang)的(de)所有利益相(xiang)關(guan)者的(de)交(jiao)易結構(gou)的(de)設計。
檢驗辦法：
總之：“競爭力”，主要體(ti)現(xian)在(zai)是否抓住趨(qu)勢，有“先勝而后求戰”的準備，表現(xian)為與對手比較而言(yan)的相對競爭優勢。
生命力二：凝聚力
凝聚力主要表現在兩個方面：領導(dao)力和(he)文(wen)化氛圍。
領導力的目(mu)的是通(tong)過對人的激勵(li)和(he)任用，使個(ge)人目(mu)標與(yu)組織目(mu)標始終保持一致。
檢驗辦法：
文化氛圍其(qi)實是一股習俗般的(de)(de)力量，它(ta)使得人的(de)(de)行為(wei)在做出抉擇(ze)時自發(fa)地遵循(xun)共同的(de)(de)價值判斷(duan)。
檢驗辦法：
總之：“凝聚力”，主(zhu)要體現(xian)在組織(zhi)內部(bu)“人(ren)心”聚(ju)集(ji)上，表現(xian)為個人(ren)目標(biao)與組織(zhi)目標(biao)緊密地(di)保(bao)持一致。
生命力三：創造力
創(chuang)造(zao)力(li)主要表(biao)現在(zai)兩個方面：知識創(chuang)新(xin)和人才發展。
知識創新的目的是(shi)通(tong)過知(zhi)識管理(li)和創新(xin)，將(jiang)個(ge)人(ren)經驗轉化為組織智慧，讓知(zhi)識內核(he)的不(bu)斷豐(feng)富(fu)去抵(di)御對手的進(jin)攻。
檢驗辦法：
人才發展是主要通過對人(ren)才的選育用留激的長效(xiao)機制(zhi)建立(li)和績(ji)效(xiao)推動，把人(ren)的潛能進行*程度的釋(shi)放(fang)。
檢驗辦法：
總之：“創造力”，主(zhu)要(yao)體現在組織知(zhi)識系(xi)統的自我(wo)更新上(shang)，表現為通(tong)過不斷創(chuang)新和沉淀而獲得與(yu)時俱(ju)進(jin)的能力。
當(dang)然，以上交(jiao)待是粗糙了一點，呵(he)呵(he)，但(dan)我(wo)想與其弱水三千,但(dan)取一瓢飲吧。
作者：金大松
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/29990.html
