一(yi)(yi)年(nian)前(qian)，我(wo)(wo)聽過馬云的一(yi)(yi)篇視頻，里(li)面馬云說了(le)這(zhe)么一(yi)(yi)句話，老(lao)板的定義，老(lao)板就(jiu)是(shi)老(lao)師和規矩(ju)。當時聽到這(zhe)句話，我(wo)(wo)就(jiu)給記錄在(zai)了(le)一(yi)(yi)個word里(li)面，今天整理(li)資料發現了(le)它，于是(shi)我(wo)(wo)決定用這(zhe)句話，原創一(yi)(yi)篇文章(zhang)。
恰(qia)逢(feng)，近期(qi)自媒(mei)體(ti)里面關(guan)于東北(bei)創業(ye)的(de)事情，比較火，都說(shuo)(shuo)投資不(bu)過山海(hai)關(guan)，還說(shuo)(shuo)沈陽創業(ye)環境不(bu)好，經(jing)濟下滑。我作為過來人，我決定用馬云的(de)這個(ge)定義，來說(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)創業(ye)的(de)成功率。
創(chuang)業(ye)者(zhe)，即(ji)老板(ban)，到底能(neng)不能(neng)成功，能(neng)不能(neng)掙錢，最關(guan)鍵的(de)(de)是什么(me)，是能(neng)否按照馬云定義所說的(de)(de)，當好企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)老師，給企(qi)(qi)業(ye)定好規矩。
一、 當好(hao)企業的老師
創(chuang)業(ye)者(zhe)剛開(kai)始起步，需要到處(chu)宣傳自(zi)己(ji)，需要做的(de)事情(qing)路演，在各種會(hui)場去宣傳自(zi)己(ji)的(de)項目，讓別人知(zhi)道(dao)，從而去找(zhao)(zhao)到合伙(huo)人，找(zhao)(zhao)到投資，找(zhao)(zhao)到銷售渠道(dao)，可是(shi)有多(duo)(duo)少(shao)創(chuang)業(ye)者(zhe)會(hui)路演呢，為什(shen)(shen)么(me)不會(hui)，因(yin)為不學。其(qi)實路演，講自(zi)己(ji)的(de)項目，就(jiu)相當(dang)于一次招商的(de)培訓，先說(shuo)(shuo)什(shen)(shen)么(me)，再(zai)說(shuo)(shuo)什(shen)(shen)么(me)，最后說(shuo)(shuo)什(shen)(shen)么(me)，是(shi)有邏(luo)輯順序(xu)的(de)，不能未經準備，想說(shuo)(shuo)什(shen)(shen)么(me)說(shuo)(shuo)什(shen)(shen)么(me)。我寫到這，突然(ran)想起了我們偉大的(de)蘋果公(gong)司創(chuang)始人，喬布斯，他當(dang)年的(de)發布會(hui)，他的(de)路演，就(jiu)其(qi)實給很多(duo)(duo)創(chuang)業(ye)者(zhe)借(jie)鑒。后來(lai)小米、錘子(zi)等品牌也是(shi)創(chuang)始人開(kai)發布會(hui)。
對了，還有咱們(men)互(hu)聯網非常火的，當年馬云在住宅里面給合伙(huo)人開(kai)會的視頻，一樣是一種培訓(xun)的能力。這(zhe)里就不多說了。
故好(hao)的(de)(de)老板，必須要具備老師的(de)(de)能(neng)(neng)力，即培(pei)訓的(de)(de)能(neng)(neng)力。可(ke)以(yi)說這(zhe)么一句話，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)好(hao)的(de)(de)老板，都具備非常厲(li)害的(de)(de)培(pei)訓能(neng)(neng)力，而(er)且這(zhe)種(zhong)(zhong)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)老師，不光(guang)是(shi)那種(zhong)(zhong)學(xue)員(yuan)做(zuo)到培(pei)訓教室上課(ke)，更(geng)重要的(de)(de)是(shi)，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)老板，可(ke)以(yi)在(zai)企業(ye)(ye)(ye)形成很好(hao)的(de)(de)學(xue)習習慣，讓全公司的(de)(de)人(ren)都奮(fen)斗，都上進。
二、 給企業定好規矩
什么樣的(de)企(qi)業(ye)是好(hao)的(de)，自動化運作的(de)企(qi)業(ye)是好(hao)的(de)。老板(ban)在，老板(ban)不在，企(qi)業(ye)都掙錢運轉，甚至老板(ban)不在的(de)時候，企(qi)業(ye)員工(gong)更(geng)積(ji)極。那為什么會可以形(xing)成自動化呢，就需要老板(ban)定好(hao)規矩(ju)，而且一(yi)天天規矩(ju)養成習慣(guan)之(zhi)后，還要讓規矩(ju)深入(ru)人心。
其實說(shuo)直白(bai)一些，這個規(gui)矩就是企業(ye)(ye)的(de)(de)文化(hua)(hua)，寫在紙面(mian)的(de)(de)是制度(du)，寫在人心里面(mian)的(de)(de)是企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)，一家企業(ye)(ye)要(yao)(yao)很好(hao)的(de)(de)發展，要(yao)(yao)想員工和老(lao)板(ban)齊(qi)心，必須(xu)要(yao)(yao)重視企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)的(de)(de)建設，而創業(ye)(ye)初期，老(lao)板(ban)的(de)(de)行為，老(lao)板(ban)的(de)(de)風格，老(lao)板(ban)的(de)(de)價值觀，就是公司企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)形(xing)成的(de)(de)雛(chu)形(xing)。
這兩點解析完了(le)，我(wo)還想(xiang)說一個真實(shi)的案例。
前幾天(tian)，我和一位在東北創業的裝(zhuang)飾公司的老板溝通，他說，現在公司開了(le)半年，營業額已經過億了(le)，全靠培訓(xun)讓員工快速進(jin)入狀(zhuang)態，全靠培養營造(zao)的企業文化。
所以(yi)，我認為，創業不分(fen)東北(bei)和南方，更不分(fen)哪個城市(shi)的(de)人，而真(zhen)正分(fen)的(de)是這個創業者，是否具備(bei)了培(pei)訓的(de)能力，是否可以(yi)用(yong)培(pei)訓的(de)能力去(qu)在企業內(nei)部形(xing)成有型(xing)或者無(wu)形(xing)的(de)企業文(wen)化。
故，培訓很重要。
一(yi)名培訓專員、一(yi)名培訓師、外(wai)請(qing)培訓師、外(wai)請(qing)咨(zi)詢顧(gu)問都是可(ke)(ke)以幫助企業的(de)救命稻草，可(ke)(ke)是很多創(chuang)業者(zhe)，在創(chuang)業初(chu)期，項目沒有盈利(li)，靠什么去聘請(qing)培訓專員，聘請(qing)培訓師，或(huo)者(zhe)咨(zi)詢顧(gu)問呢。我有一(yi)個(ge)(ge)辦法，那就(jiu)是在創(chuang)業初(chu)期，參加(jia)(jia)五步成師課(ke)程，學(xue)會培訓，增加(jia)(jia)這個(ge)(ge)技能，就(jiu)像word，excel，ppt一(yi)樣，掌握學(xue)會了，就(jiu)可(ke)(ke)以隨(sui)時(shi)應用了。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/30090.html
