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中國企業培訓講師

完整的培訓制度體系主要包括七個部分

 
講師:王賀鳴 瀏覽次數:2365
 企業全套培訓管理制度應該包含哪些具體的內容?一般完整的培訓制度體系主要包括了七個部分: 一、培訓責任制度。通過這個制度,要明確公司哪些人要參與到培訓工作當中來,他們的具體職責是什么?又具有哪些權利?如何對他們的工作進行考核?考核的結果有如何應用?以此讓大家都為培訓負責,而不能認為培訓就是HR一

企業全套(tao)培訓管理制度應(ying)該(gai)包(bao)(bao)含哪些具體的(de)(de)內容(rong)?一般(ban)完整(zheng)的(de)(de)培訓制度體系主要包(bao)(bao)括了七個部(bu)分:

一(yi)、培(pei)訓責(ze)任制(zhi)度。通(tong)過這(zhe)個制(zhi)度,要明確公司哪些人(ren)(ren)要參與到(dao)培(pei)訓工作當中來,他們(men)的(de)具(ju)體職責(ze)是(shi)什么?又具(ju)有(you)哪些權(quan)利?如何對他們(men)的(de)工作進行考核(he)?考核(he)的(de)結(jie)果(guo)有(you)如何應用?以此讓大家都為培(pei)訓負(fu)責(ze),而不能認為培(pei)訓就(jiu)是(shi)HR一(yi)個人(ren)(ren),或(huo)者一(yi)個部門的(de)事情。

二、培(pei)訓(xun)(xun)考核及(ji)(ji)獎懲(cheng)制(zhi)。在這個(ge)(ge)制(zhi)度中,要明確培(pei)訓(xun)(xun)考核人(ren)員(yuan)是誰?被考核的(de)對象(xiang)是誰?哪些培(pei)訓(xun)(xun)需要考核?考核的(de)方法是什(shen)么?評分的(de)標(biao)準是什(shen)么?以及(ji)(ji)如何對結果進行獎懲(cheng),從而將培(pei)訓(xun)(xun)的(de)效果與(yu)個(ge)(ge)人(ren)的(de)利益掛鉤,提(ti)升大(da)家對于培(pei)訓(xun)(xun)的(de)重視(shi)度。

三、入職(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)制(zhi)度(du)。新(xin)入職(zhi)員(yuan)工的培(pei)(pei)養,在很大(da)程(cheng)度(du)上會(hui)決定(ding)企業(ye)效率的高低(di),因此需要(yao)單獨為(wei)他們(men)制(zhi)定(ding)培(pei)(pei)訓(xun)制(zhi)度(du),在這個制(zhi)度(du)中,需要(yao)確定(ding)入職(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)的培(pei)(pei)訓(xun)內(nei)容(rong)、培(pei)(pei)訓(xun)時間與時長、培(pei)(pei)訓(xun)人員(yuan)、培(pei)(pei)訓(xun)目的、培(pei)(pei)訓(xun)目標(biao)、培(pei)(pei)訓(xun)地(di)點、培(pei)(pei)訓(xun)方(fang)式、培(pei)(pei)訓(xun)流(liu)程(cheng)、培(pei)(pei)訓(xun)考核評分方(fang)法,以及考核結果的應用。

四(si)、培訓(xun)風(feng)險管理制度。培訓(xun)的風(feng)險主要體現在三(san)個(ge)方面。

1、培訓過程中的安全風險(xian)。

2、授(shou)訓人(ren)員(yuan)培訓完成馬上就離職(zhi)的財產(chan)損失。

3、培(pei)訓效果不到位,所導(dao)致的損失。

所(suo)以要逐一制(zhi)定(ding)相關規定(ding)去對風(feng)險進行規避。比如(ru)購買意外險、簽訂培訓服(fu)務協(xie)議、培訓效果(guo)不(bu)達標員工和企業共擔(dan)培訓費等等。

五、培訓經費(fei)管(guan)理制(zhi)度。就(jiu)是指培訓經費(fei)的審批報(bao)銷(xiao)流程和相(xiang)關規(gui)定(ding),讓每一分錢(qian)都花到實處。

六、企(qi)業培(pei)訓(xun)(xun)師選(xuan)拔(ba)與激勵考核(he)制度就是具(ju)體要規定哪些(xie)人具(ju)備成為培(pei)訓(xun)(xun)師的資格(ge)條件(jian),如何對他(ta)們(men)(men)進(jin)行選(xuan)拔(ba),怎(zen)么(me)評價他(ta)們(men)(men)的授課效果?如何對他(ta)們(men)(men)實施(shi)的培(pei)訓(xun)(xun)進(jin)行獎勵等等。

七(qi)、培(pei)訓(xun)(xun)檔(dang)案管(guan)理制度(du)。這里的檔(dang)案主要包(bao)括了三個方面內容(rong),分(fen)別是參訓(xun)(xun)人(ren)員檔(dang)案、培(pei)訓(xun)(xun)師檔(dang)案、企業整體培(pei)訓(xun)(xun)檔(dang)案,在制度(du)中就(jiu)要明確(que)這些檔(dang)案的存放、保管(guan)、領取、使用規定。



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王賀鳴
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