什么是目標管理
一、什么是目標管理之確定發展目標
目(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)航(hang)向，目(mu)(mu)(mu)標(biao)產生動力，目(mu)(mu)(mu)標(biao)與(yu)企(qi)業愿(yuan)景、使命、核心價值觀息息相關，但很多企(qi)業的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)模糊的(de)，是(shi)難(nan)以(yi)(yi)落地的(de)。目(mu)(mu)(mu)標(biao)要源于實際(ji)、高于實際(ji)，跳一跳夠得著就(jiu)是(shi)好(hao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)。剛開始是(shi)實施目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)的(de)企(qi)業，可以(yi)(yi)在(zai)企(qi)業目(mu)(mu)(mu)引導下制(zhi)訂與(yu)員(yuan)工切身利益相關的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，讓他們積極響(xiang)應(ying)，如銷售增長率、產值、一次交檢合格率等。
二、什么是目標管理之層層分解目標
目標(biao)(biao)只有(you)分解(jie)(jie)到所承擔的(de)崗(gang)位，才能實(shi)現(xian)目標(biao)(biao)。企(qi)業負責人(ren)想提高(gao)目標(biao)(biao)，但(dan)員(yuan)工想降低(di)目標(biao)(biao)，這時往(wang)往(wang)就很難達成(cheng)一致(zhi)。目標(biao)(biao)的(de)分解(jie)(jie)應以數據(ju)說話，而不是拍腦袋。如產(chan)(chan)值目標(biao)(biao)應考慮(lv)上年(nian)(nian)度銷(xiao)售(shou)額及(ji)今年(nian)(nian)銷(xiao)售(shou)預測；上一年(nian)(nian)度原材料采購周期(qi)、設備運行狀(zhuang)況、人(ren)員(yuan)熟練程度、產(chan)(chan)值等因(yin)素(su)，方(fang)可合理制定。高(gao)目標(biao)(biao)高(gao)獎勵是目標(biao)(biao)分解(jie)(jie)上下達成(cheng)一致(zhi)最好的(de)辦(ban)法。
三、什么是目標管理之制訂考核辦法
考(kao)核辦法(fa)要多(duo)(duo)多(duo)(duo)征求(qiu)員工(gong)的(de)(de)(de)意見，讓考(kao)核方法(fa)要公平、公正、公開，否則就會起反(fan)作用(yong)。員工(gong)自己(ji)(ji)都能(neng)算明白該拿多(duo)(duo)少績效(xiao)(xiao)工(gong)資，績效(xiao)(xiao)工(gong)資是(shi)怎(zen)(zen)么來的(de)(de)(de)，我敢說(shuo)這樣的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)考(kao)核肯定(ding)是(shi)行之有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)。從我輔導企業的(de)(de)(de)實踐經驗來看，很多(duo)(duo)企業都在實施(shi)績效(xiao)(xiao)考(kao)核，但大(da)多(duo)(duo)數員工(gong)根(gen)本不(bu)知(zhi)道自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)工(gong)資是(shi)怎(zen)(zen)么算出來的(de)(de)(de)，員工(gong)普遍對績效(xiao)(xiao)考(kao)核不(bu)滿(man)。還(huan)有(you)最重(zhong)要的(de)(de)(de)一點，績效(xiao)(xiao)工(gong)資方法(fa)一定(ding)要按照規定(ding)發放(fang)，而不(bu)是(shi)口蜜腹劍(jian)。有(you)些(xie)老板看到(dao)員工(gong)通過自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)努力績效(xiao)(xiao)工(gong)資高了，就想法(fa)設法(fa)降下(xia)來，大(da)大(da)挫傷了員工(gong)的(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性，有(you)的(de)(de)(de)還(huan)搬起石頭砸自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)腳。
四、什么是目標管理之輔導達成目標
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)差，很多管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)都(dou)喜(xi)歡抱(bao)怨員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)素質差，而很少檢討自己的(de)(de)不足(zu)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)為什么(me)績(ji)效(xiao)(xiao)差？一是(shi)(shi)(shi)選錯(cuo)了人，二(er)是(shi)(shi)(shi)缺(que)乏(fa)帶人的(de)(de)方法，三是(shi)(shi)(shi)缺(que)乏(fa)制(zhi)度、流程(cheng)、標(biao)準，四是(shi)(shi)(shi)不培(pei)養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)崗(gang)位技能(neng)缺(que)乏(fa)，五(wu)是(shi)(shi)(shi)沒有建立競爭(zheng)機(ji)制(zhi)，不敢淘汰平庸(yong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。在我看來，一兩個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)差可能(neng)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)原因，大(da)多數(shu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)差肯定(ding)是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)問題。輔導達成(cheng)績(ji)效(xiao)(xiao)目標(biao)是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)義不容辭的(de)(de)責任，沒有績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)企業(ye)肯定(ding)會(hui)倒閉。
五、什么是目標管理之豐富業余生活
會(hui)休息的(de)人(ren)才會(hui)工作(zuo)(zuo)，工作(zuo)(zuo)之(zhi)余(yu)(yu)通過(guo)(guo)組織(zhi)員(yuan)(yuan)工喜歡的(de)業(ye)(ye)(ye)余(yu)(yu)活(huo)動是提高團(tuan)(tuan)隊(dui)凝(ning)聚(ju)力比較有(you)效的(de)方法。但可惜的(de)是有(you)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)(ye)余(yu)(yu)活(huo)動都是領(ling)導參加(jia)，少有(you)員(yuan)(yuan)工參與。組織(zhi)業(ye)(ye)(ye)余(yu)(yu)活(huo)動要(yao)對員(yuan)(yuan)工更喜歡的(de)業(ye)(ye)(ye)余(yu)(yu)活(huo)動進行(xing)調查，一年之(zhi)內至少保證讓員(yuan)(yuan)工能(neng)參加(jia)一次自己喜歡的(de)業(ye)(ye)(ye)余(yu)(yu)活(huo)動，否則(ze)就起不(bu)到(dao)提高團(tuan)(tuan)隊(dui)凝(ning)聚(ju)力的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，反(fan)而還會(hui)造成兩極分化。企(qi)業(ye)(ye)(ye)可以通過(guo)(guo)舉行(xing)乒(ping)乓(pang)球、臺(tai)球、籃球、演講、寫作(zuo)(zuo)等比賽來豐富員(yuan)(yuan)工的(de)業(ye)(ye)(ye)余(yu)(yu)生(sheng)活(huo)，有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)雖然(ran)也有(you)乒(ping)乓(pang)球室、臺(tai)球室、籃球場，但由于沒(mei)有(you)統一組織(zhi)，沒(mei)有(you)起到(dao)提高團(tuan)(tuan)隊(dui)凝(ning)聚(ju)力的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。
什么是目標管理之總結
古人云：“眾人同心，其利斷金。”團(tuan)隊(dui)凝(ning)聚(ju)(ju)力是(shi)企(qi)業成敗(bai)關鍵之關鍵。一個(ge)企(qi)業的(de)成敗(bai)，很(hen)大程度上取決(jue)于它是(shi)一個(ge)齊心協力、艱苦奮斗、凝(ning)聚(ju)(ju)力很(hen)強(qiang)的(de)團(tuan)隊(dui)，還是(shi)一個(ge)人心渙散、貪圖(tu)享受、凝(ning)聚(ju)(ju)力很(hen)差(cha)的(de)團(tuan)隊(dui)。凝(ning)聚(ju)(ju)力很(hen)強(qiang)的(de)團(tuan)隊(dui)，企(qi)業必(bi)定(ding)致勝，凝(ning)聚(ju)(ju)力很(hen)差(cha)的(de)團(tuan)隊(dui)，必(bi)定(ding)死(si)亡。確(que)定(ding)發展目(mu)標
目(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)航向，目(mu)標(biao)(biao)(biao)產生動力，目(mu)標(biao)(biao)(biao)與企(qi)業愿景、使命、核心價值(zhi)觀息(xi)息(xi)相(xiang)(xiang)關(guan)，但很多企(qi)業的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)模(mo)糊的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)難以落地的(de)(de)(de)。目(mu)標(biao)(biao)(biao)要(yao)源于(yu)實(shi)際、高于(yu)實(shi)際，跳一跳夠得(de)著(zhu)就是(shi)(shi)好目(mu)標(biao)(biao)(biao)。剛開始是(shi)(shi)實(shi)施目(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理的(de)(de)(de)企(qi)業，可(ke)以在企(qi)業目(mu)引導下制訂與員工切身利益相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，讓(rang)他們積(ji)極響應，如(ru)銷(xiao)售增長率、產值(zhi)、一次交檢合格率等。
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