為什么(me)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)差，首要(yao)責(ze)任是(shi)老(lao)板(ban)呢(ni)？老(lao)板(ban)作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)最高(gao)領導者(zhe)，當公(gong)司整(zheng)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)執(zhi)行力(li)差的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，他一(yi)(yi)定(ding)會(hui)去追究具體(ti)(ti)負責(ze)人(ren)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任。但是(shi)時(shi)間(jian)長了，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)結果就(jiu)是(shi)大家都(dou)會(hui)皮，其實(shi)沒有(you)(you)(you)什么(me)積極的(de)(de)(de)(de)改變(bian)。如果一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)行力(li)差的(de)(de)(de)(de)話，那么(me)*的(de)(de)(de)(de)責(ze)任一(yi)(yi)定(ding)是(shi)老(lao)板(ban)。對于一(yi)(yi)個(ge)組(zu)織(zhi)來(lai)講，要(yao)想(xiang)有(you)(you)(you)高(gao)效的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)和團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)行氛圍(wei)(wei)和這(zhe)種文化，除了老(lao)板(ban)沒有(you)(you)(you)人(ren)是(shi)可以(yi)(yi)做到(dao)的(de)(de)(de)(de)。首先(xian)老(lao)板(ban)要(yao)全身(shen)心的(de)(de)(de)(de)投入到(dao)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)日常運(yun)營中，老(lao)板(ban)千萬(wan)不(bu)敢(gan)認為用錢(qian)可以(yi)(yi)解決的(de)(de)(de)(de)事，自己(ji)是(shi)不(bu)用動手(shou)的(de)(de)(de)(de)，自己(ji)只需(xu)要(yao)關(guan)注高(gao)大上(shang)的(de)(de)(de)(de)事，只需(xu)要(yao)花時(shi)間(jian)在(zai)外圍(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)和關(guan)系(xi)維護就(jiu)可以(yi)(yi)了。這(zhe)些工(gong)作(zuo)當然都(dou)非常重(zhong)(zhong)要(yao)，但是(shi)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營一(yi)(yi)樣重(zhong)(zhong)要(yao)。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營中，有(you)(you)(you)3個(ge)環節和流(liu)程的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)是(shi)頭等(deng)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)，不(bu)能由(you)他人(ren)代勞。
一(yi)、第一(yi)個環節就是(shi)用對(dui)人(ren)，挑選團(tuan)隊的(de)這個領(ling)導是(shi)非常重(zhong)要。
二、就是說我們的戰略方向(xiang)。
三、就是運營。
這3個(ge)(ge)環(huan)節是(shi)(shi)執行力的(de)(de)(de)(de)核心，人員多少，這三個(ge)(ge)環(huan)節的(de)(de)(de)(de)工(gong)作，當聽到(dao)自(zi)己必須親自(zi)去管理(li)3個(ge)(ge)核心環(huan)節的(de)(de)(de)(de)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，可(ke)能有的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)反(fan)應是(shi)(shi)皺眉頭，我也不(bu)(bu)想呀，如果老(lao)板(ban)要(yao)管的(de)(de)(de)(de)這么細(xi)的(de)(de)(de)(de)話，那要(yao)那些(xie)部門經理(li)干(gan)什么用呢。事實(shi)上提高(gao)執行力，建(jian)立團隊執行文化，并(bing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)要(yao)老(lao)板(ban)去做(zuo)微觀管理(li)，也不(bu)(bu)是(shi)(shi)要(yao)解除部門負責人的(de)(de)(de)(de)權利，相(xiang)反(fan)老(lao)板(ban)要(yao)積極的(de)(de)(de)(de)參與，老(lao)板(ban)要(yao)去抓流(liu)程和(he)關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)節點，關鍵(jian)節點不(bu)(bu)就是(shi)(shi)具體干(gan)活的(de)(de)(de)(de)人嗎。凡是(shi)(shi)工(gong)作執行力強(qiang)，他實(shi)際上就是(shi)(shi)一個(ge)(ge)執行的(de)(de)(de)(de)結構(gou)，安(an)排和(he)提拔那些(xie)能夠更(geng)(geng)快、更(geng)(geng)有效的(de)(de)(de)(de)完成工(gong)作的(de)(de)(de)(de)人，并(bing)給予他們更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)正向(xiang)反(fan)饋和(he)回報。
好多老板常常不是(shi)(shi)告訴下屬(shu)，他(ta)(ta)(ta)們工(gong)作(zuo)(zuo)應該采用什(shen)么樣正確的姿勢，而是(shi)(shi)要(yao)能夠提出(chu)一些(xie)問題(ti)，幫助下屬(shu)找(zhao)到(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)的偏差，這樣員工(gong)自(zi)然就(jiu)會(hui)知道自(zi)己(ji)的任(ren)務和(he)接(jie)下來要(yao)做(zuo)什(shen)么了。通過這種方式(shi)實際(ji)上(shang)是(shi)(shi)在(zai)教育員工(gong)，將(jiang)自(zi)己(ji)的經(jing)驗傳(chuan)遞(di)給他(ta)(ta)(ta)們，以一種自(zi)己(ji)從(cong)前(qian)從(cong)未體驗過的方式(shi)進行思考(kao)。這種做(zuo)法不會(hui)抹殺(sha)員工(gong)的創造(zao)性，他(ta)(ta)(ta)實際(ji)上(shang)是(shi)(shi)在(zai)幫助每一個參(can)與者。老板必須親自(zi)參(can)與到(dao)運營中(zhong)以后(hou)，團隊中(zhong)的其他(ta)(ta)(ta)人自(zi)然也(ye)要(yao)深入了理解和(he)實踐關(guan)鍵工(gong)作(zuo)(zuo)流程和(he)關(guan)鍵節點的工(gong)作(zuo)(zuo)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/129310.html
